企业目标怎么写一句话简短（企业目标怎么写一句话一年级）

曾经有一个调查机构采访上万人，问大家一个问题：你一年想挣多少钱？结果是 80% 人回答说：挣得越多越好！调查机构摸底得出结论：凡是有钱人每年都设定明确的目标，为达到目标而找途径，找方法；相反，越是嘴上说挣钱越多越好的一群人，如蒙住眼睛的驴，整天围着石磨转，年复一年得过且过。

有目标才有希望。

当下很多老板嫌员工散漫，没有激情，工作不出效率。但凡一味以工作的态度去工作，工作起来会很累，因为不懂工作的目的和意义是什么，工作效果会差很多。换一种方法来做，老板设定一个目标，告诉员工，谁完成目标任务就分钱，谁达不到目标就被淘汰！结果也许就不一样了。

建议老板们采取高奖励政策。目标任务+高奖励+末尾淘汰制，让有梦想的人通过奋斗能快速实现梦想，让那些滥竽充数，整天混日子的员工，尽早离开团队，为公司减负。目标！对有梦想的人来说就是希望，对“胡思乱想”的员工来说就是一次考验。

有目标才有战斗力。

制度面前人人平等。企业目标一旦设定，动员所有员工为目标而努力奋斗。目标就是企业的“信仰”，目标就是团队工作的方向。

公司内部设计竞争机制，提倡内部竞争，设置员工“追绩”PK环节，每月PK一次，拿结果说话，拒绝一切理由。在设置企业目标前可以听取每一位员工意见，根据员工“包业绩”定岗位基本工资，根据业绩定绩效奖金。

企业以“目标”为导向，引导、培育一批敢于争取、敢于拼搏的团队，激发员工无限战斗力。企业以“收入”为核心，以客户“满意度”为长久发展的保障。“收入+满意度”测评一个员工的存在价值。

一损俱损，一荣俱荣。

企业不仅要培养员工的业绩“荣辱观”，还要培育员工的大局“共和观”，倡导员工要有大局意识，要从公司整体发展上考虑问题，不能因为个人利益，破坏企业完整的战略布局。

俗话说：大河里有水，小河里才有水。只有企业效益好起来，员工收入才会涨起来。公司要大力倡导“命运共同体”思想观，企业是员工之“家”，家破则人亡，家和万事兴！

企业要团结、一体，要倡导“民主共和”的思想。

公司目标任务设定需要所有员工一起参与制定，其设定的目标基础要考虑公司整体运营成本。对于企业老板而言，第一件事是考虑：企业止损；第二件事考虑：追润；第三件事考虑：分润；第四件事考虑：公平。

一些企业员工抱怨老板不讲诚信。其实，赚钱的老板是有条件讲诚信的，赔钱的老板，在生死存亡的时刻很难坚守“诚信”二字。

诚信是相互的，只有员工信守承诺保证追上业绩目标，那么，老板自然会信守承诺，兑现承诺。单方面讲诚信是不公平的。企业业绩是员工创造出来的，企业亏损，员工自然需要担负起相应的责任。

一句话：有目标，有担当责任，才是团队。

目标业绩分解

一家企业，一旦设定出年度目标业绩，那么，接下来需要做的是对目标业绩进行分解。不要把目标业绩当成大而空的口号，只喊不去具体实施。如果企业目标业绩不能保证完成的话，那就失去了设定的意义，变成空话、儿戏。

如果老板经常空谈目标业绩，团队就会失去信心。

按照年月日时分解目标业绩。

目标业绩分解，我们按照一年12个月来计算（其中有一个多月是各个节假日），假如说我们年目标业绩设定为2000万，那么平均分摊到每一个月目标业绩为167万，每个月有四周，每周目标业绩为42万，每周7天，每天目标业绩为6万，每天上班时间8小时，每小时目标业绩为7500元。

按照员工分解目标业绩。

如果说一家装饰公司和建材商家有3位“收款”战将，年目标业绩设定2000万，那么平均每人每月收款56万，每周收款14万，每天收款2万，每小时收款2500元。如果公司能培养出更多能直接“收款”的员工，那么公司整体业绩会飙升。我们的目标是培养：人人都能收款！只有实现人人在收款，才能保证人人都能赚钱，这才是我写此书的价值所在。

摘自：书籍《实战》

作者：尤月林

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企业目标怎么写一句话简短（企业目标怎么写一句话一年级）

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