很多人在工作若干年之后都会走上管理的岗位,都会遇到怎么带队伍?如何定绩效等各种难题?同时,只要是在工作单位里都会被管理,而判断自己的领导有没有能力?自己所在的团队是不是一个好的组织?就需要了解一个组织。对于一个组织而言,是因持续的获利能力这个目标而存在的。在组织里,人与人之间应该是奉献关系,而在设计组织结构的时候,要遵循以下几个原则。
1.指挥统一
一个人只能有一个上司,在很多公司会出现项目组。例如一个项目里,产品经理牵头运营、设计、技术,其中的技术就要向产品经理汇报,还要向自己的技术经理汇报,这就不是很合理。因此,一个管理者需要能够有指挥的权责,要保障管理的的统一指挥权利。
2.控制幅度
每个人的管理半径是有限的。从理论上而言,一般比较合适的是5到6个人。越是基层,半径就越大,越是高层就越小。建立分层管理,不单能够高效运作,还能够减少沟通成本。
3.分工
分工分为两种,横向和纵向。横向是资源线、职能线,最重要的是专业化分工和专业化水平,同时要尽可能简单,能减少就不要增加,能合并就合并。纵向是经营分工,决定绩效和权力的分配,所以也被称为职权限,所以要保证承担绩效的人权力最大,而不是职位高的人权利最大。
4.部门化
必须要把做同一件事的人放在一个部门里,交给一个经理来协调,否则资源就会被浪费或者分解。
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