超市创业计划书模板范文_完整版，超市创业项目计划书？

便利店做为这个时代潮流的小成本创业项目，吸引了无数的创业者。我们看着身边无数的人开店赚钱，也有些人走向失败关店，是哪些因素造成两种不同的结果呢，今天喜惠福就根据多年的便利店经验，帮大家总结一下，做为一个创业者，应该如何把控开店流程，开一家生意火爆的便利店！

一，开店计划和预算

种渠道有了开便利店的想法，前期都有自己的开店计划和预算，计划也许不成熟，但是预算往往都是根据自己的实际情况来的，我们知道不同的预算有着不同的开店选择，对于大多数便利店预算最好是在10万到50万之间，低于10万无法发挥出便利店的优势，高于50万要承担过高的风险。10到50万之间已经有足够的空间让大多数创业者开出自己想要的便利店了。

二，自营还是加盟？

自营还是加盟？很多人有过这样的纠结，主要有两个方面的原因：一是觉得开便利店很简单，自己完全应付的来。二是觉得加盟费用过高，想要省下这笔钱。首先说第一点，开便利店简单并不是对每一个人来说的，如果您有数十年的便利店行业经验，那自然是简单的，但如果您是小白，那就需要有专业的人带领，才能让自己在短时间内上手，不至于自己浪费太多的时间、精力和金钱去摸索。第二点，加盟费用高，其实是对于不同层次的品牌而言的，大品牌的名气大费用高，小品牌的名气相对较小费用低，现在市场上大小品牌的服务基本相差无几，只是名气大小不同而已，然而对于消费者来说便利店最重要的是便利，而非品牌品气的大小，所以做为创业者，选择品牌的时候看重的应该是品牌的服务能力和性价比，没有必要过于追求大品牌的虚名。另外不管如何选择，加盟的费用相对于自已摸索的费用都是九牛一毛而已，而且连锁便利店的强强联合的优势是自营便利店永远无法比拟的。所以我们要注意切莫为了省钱而造成更大的损失，结果就是捡了芝麻丢了西瓜。

三，店铺选址

选址是便利店成功的基础，也是超越大品牌影响力的弯道，只要位置选的好，分分钟打败大品牌的便利店。所以我们一定要注重选址环节，在自己的预算和区域内找到最理想的开店位置。当然最终的选址一定要经过专业的评估，如果自己没有足够的经验一定要找专业人士来帮忙评估，不能依靠表面的人流和自己的直觉来确认最终的开店位置，一旦选址出现失误，将会给以后的开店运营带来重重困难。

四，装修和设备

装修和设备方面的错误是很多自营店会犯的，因为没有统一的便利店装修模板和装修经验，最后装修出来的效果整体不佳，而且性价比相对较低，另外在此环节还容易出现为了省钱装修效果很差或者追求过高造成严重浪费的问题。设备方面，对于没有开店经验的人士来说，可能对便利店的各种设备比较陌生，从多渠道采买凑齐的话性价比会比较低，另外售后服务比较麻烦。所以大家在装修和采购设备的时候，要多向有便利店经验的人学习请教或者加盟一条龙完成开店。

五，货品供应链

可能是最简单的环节，觉得现在的互联网如此发达，进货回来卖是再简单不过的事情了。事实上在做这一步的时候我们要着重考虑的是货源的品质保证、价格、售后和稳定性等。并且便利店进货要量力而为，否则出现销量不好的情况，造成货物积压，再加上自己找的渠道很多是不提供到期货品的退换货服务的，如果到期无法售出的话损失只能由店主承担，这样的话货品的风险就过高了。所以我们找进货渠道的时候一定要谈好各项服务和保证，最好是签订协议，并不是只要拿到货就万事大吉了。如果是加盟便利店的话，品牌方都会提供专业的供应链，这些问题就无需自己担心。

六，开业活动

很多人都对开业有个误区，觉得店铺只要装修好，摆好货，开门营业就是开业了，其实不然，好的开业活动能让自己所在商圈的消费人群迅速的知道店铺的存在，是在短时间内引爆店铺的最好方式，所以我们必须要重视开业活动，而不是默默无闻的就开门营业，让消费者靠时间去发现店铺的存在，对于每个创业者来说，时间是我们最耗不起的成本。

七，日常运营

如今开便利店我们一定要打破坐等收钱的开店经营模式，便利店不说靠勤劳致富，但是日常的运营维护是我们必须要用心去做好的，如日常的卫生清洁，货物整理，给顾客舒适的进店体验，便利店货品的上新以及日常的经营数据分析和营销活动的制定实施，便利店的客流量便是我们日常运营每个细节积累的结果，我们最终赚到的每一分钱都离不开专业和用心的经营。所以要赚钱，就要多参加学习和培训，让自己由小白成长为一个专业的便利店经营者。

开一家便利店，最终的成功，是靠我们的专业和用心一步步走出来的。所以紧跟专业的步伐，用心的去做好每一个开店流程，就是让自己赢在全程。每一份的付出最终都是值得的，它让便利店创业者收获自己想要的结果！

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