财务bp平均工资p财务经理是什么意思（财务bp平均工资）

一、引言

随着我国经济的不断发展，企业的组织形式也在不断地进行变革，以更好的适应市场环境和把握市场机遇。而企业财务部门在企业资金管理以及内部控制中发挥着重要的作用，并且其他业务部门的各项业务工作也依靠财务部门提供的专业服务。与此同时，企业开始探索新的财务服务组织形式，以为企业业务部门提供更个性化、专业化的财务服务。因此，财务 BP 作为一种新的企业财务模式可以给企业各个部门带来更及时、专业的财务服务。然而，目前我国财务 BP 岗位的任职人员的专业能力以及综合素质还存在一定的不足，如何发挥财务 BP 岗位任职人员在企业各业务部门财务工作中的专业能力，进而提高企业整体财务管理效率，是当今企业财务 BP 模式发展的关键问题。本文为了提高我国整体财务BP 任职人员的专业水平，促进财务 BP 人员的全面发展，进行了财务 BP 岗位职责分析以及任职能力分析，从而使其在企业中能够更好地为其他业务部门服务，并帮助企业完善财务管理流程，不断深化财务部门与其他业务部门的合作与联系。

二、财务 BP 工作职责

1.提供更便捷、专业的财务服务

首先，财务 BP 需要为各业务部门提供及时的财务信息，使各业务部门的各项经营决策更具科学性。各业务部门在扩展既有市场份额以及抓住新的市场机遇时需要考虑企业的财务情况，因此财务 BP 在充分了解业务部门经营情况以及发展业务所需资金的基础上，能为业务部门提供个性化的财务服务，为各业务部门在经营活动中遇到的各项财务问题提供相应的解决方案，帮助各业务部门防范财务风险，使业务部门能够更好的掌握企业资金状况以及未来财务战略规划，从而可以在业务扩张以及新产品的开发过程中做好资金保障和授信管理。其次，各业务部门的财税工作需要财务 BP 的支持，通过提供专业性意见，防止各业务部门出现税收缴纳问题，从而避免给企业带来较为严重的税收负面影响。最后，负责优化企业各业务部门的财务管理流程，提高业务部门的财务工作效率。企业中各个业务部门由于经营活动的不同，所需的财务支撑也不同，而财务 BP 可深入业务前端充分了解业务需求，快速的给予业务需求的财务响应，与业务部门实现更好的对接，进而针对性的为各业务部门的财务活动制定管理流程。综上，财务 BP 可以发挥自身的专业优势及信息优势帮助各业务部门提高财务管理效率，通过对各业务部门有可能出现的财务问题的针对性分析与解决方案的提出，提高企业整体财务风险防范水平和资金管理能力。

2.进行科学的预算编制和管理

财务 BP 岗位任职人员应当帮助各业务部门进行科学合理的财务预测，使各业务部门能够识别经营过程中的财务风险以及其他经营风险。预算管理的实施对企业有效防范风险，提高内部管理能力等发挥着重要作用，而财务 BP 岗位人员可以通过对各业务部门的深入了解，利用专业知识等帮助企业进行预算管理目标的编制，并监督各业务部门预算的执行情况。企业整体战略目标的实现需要各业务部门的支撑，而全面预算管理通过对整体战略目标的分解，落实到各业务部门，保证了整体战略目标的实现。因此，财务 BP 岗位人员需要对企业各经营活动进行预算的编制和管理，以实现企业对整体战略目标的分解，帮助各经营流程进行资源的合理配置，提高企业整体财务风险以及其他经营风险的防范能力以及处理能力。另外，由于企业中各层次、各部门的经营目标不同，在制定预算管理目标时财务 BP 人员应根据各部门、各层次的发展状况和发展目标，按照合理性、可行性的原则制定各业务部门的预算管理目标。并能够在合理控制各业务部门经营活动的基础上，使各业务部门能够拥有一定的决策权，增加各业务部门的积极性与主动性，使预算管理更能够贴合各部门实际，并增强企业各个层次的环境应变能力，以帮助企业抓住市场机遇获取竞争优势。

3.促进企业各部门的沟通交流

企业整体性的提高需要各业务部门积极进行信息沟通，而财务 BP 可以扮演财务部门与其他业务部门之间的沟通桥梁角色，使各部门的合作更加紧密，并能够互相监督与激励，共同实现企业整体的战略目标。财务 BP 模式的出现弥补了传统财务管理模式中，财务部门与其他部门合作不密切的缺点。传统的组织形式割裂了各部门的联系，例如销售部门为了提高销售数量，而采取的随意赊销或降价促销行为，财务部门只是事后记录相关业务活动的财务结果，忽视了对销售人员任意赊销或降价行为的事前约束。而财务 BP 人员能建立起财务部门的各项财务活动与各业务活动的联系，事前对业务活动进行分析和干预，并在绩效考核中对各业务部门的工作人员进行合理的评价分析，建立全面的绩效考核体系，从而发挥企业绩效考核机制对员工的激励作用。另外，财务 BP 人员能提高业务部门对财务部门信任，使企业各项经营活动能够与财务部门很好的对接，增加业务部门与财务部门的粘性，使企业提高进行市场扩张或者新市场开发的战略规划能力，进而帮助企业抓住市场机遇，应对市场风险和增强风险抵抗能力，不断获取新的产品利润增长点，获取经营效益，提高市场占有率。

三、财务 BP 任职能力分析

1.丰富的财务专业知识

财务 BP 首先要能够熟练掌握丰富的财务专业知识，才能在为各业务部门提供财务服务过程中高质量的完成工作。财务 BP 首先要有较强的财税专业知识，了解业务部门各项业务活动中的涉税风险与税务处理规范，帮助业务部门在业务谈判、合同签订中做好对应的税务筹划，规避涉税风险、降低税务损失。其次，财务 BP 要充分了解业务流程与财务账务处理间的对应关系，及时发现并纠正业务流程中的不规范操作，确保财务信息能及时、准确的反应业务实质，并能及时发现并修订流程缺陷，提升内部控制管理有效性。最后，财务 BP 应对公司整体的财务管理制度、授权矩阵、业务授信制度等有充分的了解和认知，当业务开展过程中涉及相关问题时，能及时准确的为业务部门提供对应的问题解答，并协助业务部门完成相关流程获得所需授权授信，从而使各业务部门在面临市场机遇时，能够采取及时有效的措施以抓住市场机遇，减少了业务部门在调配企业资源时的反馈时间。。

2.较强的业务意识

财务 BP 人员为促进财务部门与其他业务部门的沟通，以及深化其他部门之间的业务交流，必须要对各业务单元的经营业务、发展情况以及未来发展目标进行深入了解，才能根据各业务部门的特点以及所面临的具体问题提供专业的财务服务。并且，各业务单元的历史发展和未来发展各不相同，如果财务 BP 在提供具体财务服务中，采取单一的工作流程，容易造成工作效率较低，并且无法帮助各业务部门解决所面临的财务问题。为此，财务 BP 人员需树立较强的业务意识，在要求流程规范的同时，要尊重业务的复杂性和多样性，杜绝本位主义，充分参与业务活动的讨论与分析，站在业务部门的立场思考问题，抓住问题的关键点，协助业务部门解决业务需求与企业内部管理规范间的分歧，在把控风险的基础上，推动业务活动的高效运作。3.综合素质的具备

由于财务 BP 不同于一般的财务岗位工作人员，需要同各业务部门进行沟通交流，还要参与企业预算管理、核算监督等工作，因此，财务 BP 人员除了掌握所需的专业知识和树立业务意识外，对其其他能力的要求也较高。首先，财务 BP 人员为充分了解业务部门的经营活动，需不断的与业务同事进行交流沟通，获取所需信息。良好的沟通能力成为财务BP 人员所必须具备的能力之一。良好的沟通能力能帮助财务 BP 人员获得业务同事的充分信任与认可，视为同一战线的战友，及时获取第一手的业务信息。而一定沟通不畅，就容易给业务人员造成额外监管、外行指挥内行的印象，站到业务同事的对立面，使得工作难以开展。其次，财务 BP 人员还是管理人员，需要具备管理人员应具备的基本素质，比如多角度思考能力和快速分析决策能力，在决策时充分考虑各种有可能出现的情况，并能在不同外界环境下迅速的做出分析，为业务部门对市场变化做出快速反应提供有效的财务支撑。最后，财务 BP 人员应有较强的学习能力，适应能力，在信息化发展快速变化的今天，企业在业务开展中使用的信息化系统纷繁复杂，根据业务形态所做个性化开发也是日渐丰富，财务 BP 人员应能熟练掌握对这些信息化管理系统的操作与应用，从而提高信息收集与分析的效率，以便处理各业务部门的财务工作时能够更加准确、高效。并且，财务 BP 人员应能够在不同环境下提高自身的适应能力，才能在瞬息变化的市场环境下帮助企业提高反应能力，从而不断提高企业的市场竞争能力与市场占有率，提升企业的经营效益与发展能力。

四、结语

综上所述，财务 BP 岗位任职人员不仅需要专业的财务知识和技能，更重要的是能够与企业各业务部门加强沟通交流，深入业务前端，前置财务管理，为业务发展提供更高效、更专业的支撑服务。因此，财务 BP 需要履行为企业业务部门提供专业及时的财务服务的职责，并且要参与企业的预算编制和管理，促进预算目标制定的合理性与科学性，另外，还要通过与业务部门的深层次交流，增加企业财务与业务的粘性，使业务部门的各项经营活动能够得到财务部门的支持，提高企业整体的财务管理效率以及市场反应能力。

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