企业生命周期四个阶段特点（企业生命周期每个阶段的特点）

文章来源于公众号：洞见学堂

摘编自《企业成长之道》，王勇，清华大学出版社

【导读】

在企业生命周期的不同阶段，战略管理发挥了怎样的作用？在《企业成长之道》中，作者运用结构方程模型的方法，构建企业成长影响因素的模型，分析了企业生命周期不同阶段战略管理对于企业成长的影响。为企业管理实践提供借鉴意义。

实证研究的结果表明，战略管理在企业成长不同阶段作用不一，在创业阶段和相对稳定阶段企业过度重视战略管理，甚至会在一定程度上制约企业的成长，而进入二次创业阶段战略管理对企业成长的作用明显。

战略管理对企业成长的影响程度

1、创业阶段：生存第一位

在创业阶段的企业首先要面临的挑战是要生存下去，由于在这个阶段可供企业使用的资源较少，为了使产品或服务得到市场的肯定，提升销售额而求得生存，企业应当密切关注市场需求的变动和随之而来的反馈的信息，在各种不确定的情况中打造自身的核心竞争力。由于在这一阶段，企业为了应对市场的变动和压力已经调动了全部的资源，再也无暇顾及长远的战略上的规划。这一阶段企业的优势是具有极大的灵活性，然而企业的各项业务刚刚起步，努力在市场中崭露头角，企业应充分发挥优势，在产品定位、发展方向等方面随着市场的发展不断调整，适应市场需求。如果此时就过分强调战略的执行，则可能导致企业无法识别并抓住市场机会，相对僵化的战略管理与实施制约了企业的成长。

2、快速发展阶段：敏锐的战略眼光

对于快速发展阶段的企业，其生产运营逐步稳定，主要表现在市场已经认可了企业的产品或服务，企业已经能够从销售中盈利，在企业当中已经培养和留住了一些优秀的人才，相较于同行业的竞争对手，企业已经获取了一定的竞争地位，并且开始有了开展战略规划的人、财、物方面的意识。由于在创业和发展的过程中，企业已经积累了一些外部的资源，此时企业能够较容易地获取政府或金融企业的帮助和支持。因而企业能够更好地适应外部环境的频繁变化，并致力于制定自身的中长期的发展规划，对可选的各种发展道路进行战略性的选择。处于这一阶段的企业面临着复杂变化的市场环境，同时面对业务和自身规模迅速增长的局面，企业的管理方式和业务发展模式也应当实现突破和创新，此时相对僵化的战略管理方式仍会对企业的发展有一定的限制作用。

3、相对稳定阶段：避免陷入经营的惯性

当企业进入相对稳定阶段，业务模式、经营战略已经基本确定，企业运营愈加规范和稳定，形成明确的分工和清晰的管理制度，企业的规模也达到了巅峰状态。外部竞争中，在行业内的地位不断巩固，在市场中的声誉不断积累，市场份额趋于稳定。这种相对稳定的状态形成一种惯性，推动企业继续保持快速发展的状态。在这种惯性下，无论是外部的市场认可度，还是内部的经营模式组织架构都进入到相对保守、稳定的状态，通过战略管理，改变企业发展的惯性比较困难。因此，在相对稳定阶段战略管理对企业成长并没有显著的影响。

4、二次创业阶段：破旧立新，重获新生

进入二次创业阶段的企业制度僵化，缺少活力，亟须重新激发企业的活力。一方面，由于企业市场份额持续下降，企业需要根据全新的市场趋势及竞争格局制定新的与企业经营现状匹配的战略目标，要勇于突破，不能被既有的业务禁锢，应该适当拓展新的业务，寻求新的竞争优势。另一方面，企业的内部管理也必须大刀阔斧地进行改革，面对庞杂的组织和僵化的制度，企业应该及时做出调整，鼓励创新，精简组织结构，对于一些不合时宜的管理理念应该果断摒弃。因此，在二次创业阶段企业战略变革与转型能够使企业重获竞争优势，起死回生。然而，企业的这种颠覆性的变革无异于涅槃重生，改革必然会产生阵痛，受到保守的既得利益者的阻挠，因此企业高管有时感觉难以驾驭企业的发展方向，难以有效控制企业。因而战略管理因素尽管对于企业成长具有促进作用。

IBM像一头大象，面对快速变化的市场，战略转型有心无力，经营状况低迷。在二次创业阶段，IBM先后进行三次转型，突破既有经营模式、企业规模等因素的限制，成功转型，重获新生。第一次转型中，时任董事长兼CEO的郭士纳提出“电子商务”的战略理念，使IBM成功地实现了从硬件生产厂商到“硬件+软件”解决方案提供者的转型，搭建了包含硬件、软件的信息构架，并实现了相应的企业流程的改造。第二次转型中，CEO彭明盛在原来战略的基础上提出了“随需应变”的新规划。通过剥离PC业务、收购多家软件公司、收购普华永道等方式，IBM成功实现了华丽的转身，为客户提供打包齐全的软件产品，成为一家提供咨询和解决方案的服务型公司。第三次战略转型中彭明盛提出“智慧星球”这一领先的备受瞩目的战略概念，IBM一面收缩硬件业务，一面进行智慧化布局，搭建物联网网络，并通过超级计算机和云计算技术提升智慧化水平。经过三次战略转型，IBM从硬件制造商转型为IT服务解决方案提供商并进一步走向专业的商业和战略咨询提供公司，实现华丽的转身。

【小结】

针对企业实践的实证研究结果与理论研究似乎出现一些差异，可以看出，在不同阶段应采取不同的战略，避免过于执着战略管理反而影响企业的发展。在创业阶段，活下去是企业经营的唯一目标；在快速发展阶段，敏锐的战略眼光会成为企业快速攫取市场地位，站稳脚跟的关键因素；进入相对稳定阶段以后，企业仍然要保持战略的敏锐度和灵活性，避免陷入经营的惯性，转型不及时错过市场机会；二次创业阶段的企业要勇敢打破既有战略思维模式的限制，破旧立新，实现企业的华丽转身。

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