项目管理案例分析题及答案,项目管理案例分析题及答案董事长的心思?

李铭正在进行的一个项目开发,但是团队中有一名有拖延症的员工,往往因为他一个人的拖延会造成整个团队的氛围都不积极,对于有拖延症的员工该如何管理?是否该劝辞职?

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A:

1、项目组内每日更新各自工作进展,营造一定竞争氛围,“赏罚”分明;

2、私下沟通,尝试了解拖延的原因,是因为缺乏工作必须的系统培训,还是缺少目标激励,对症下药;

3、对于冥顽不灵,惰性使然的人,在公司有其他资源,其工作劳动易被替代的情况下,果断劝辞。

B:

对项目节点的重要性在团队会议中明确,明确项目责任分工和截止日期;

项目开展中多做检查和督促;

将该成员的拖延症有可能影响团队问题列为一种风险。

最终项目还是因为个人拖延问题而延期,影响了团队的士气,可按前期风险预案进行处理,必要时可劝离。

C:

1)做思想工作,教育为主;

2)如果不行,内部通报批评;

3)还不行,滚蛋。

D:

个人认为要全面看这个问题,他拖延,是否是交代的任务技术含量高?逻辑复杂?如果不是,那是否产出物质量相比其他同岗人员要好?bug率低,如果还不是,那就先进行沟通吧,强调他的工作效率已经不符合当前公司对该岗位的平均效率;如果多次沟通后,还是这样,那建议尽快劝退吧。这样对其他同岗人员也公平。

E:

可能是个人的原因。如果是个人的原因,分析是他性格的原因,还是有意拖拉,或者对团队、对公司有负责情绪,如果中间存在误解,可以通过沟通来缓减,如果是个人性格的原因,建议对其转岗,如果是技术的原因,可以针对性地训练,或者进行更换。

F:

这个就得跟他具体沟通了,看他是不是有什么难处。如果他的习惯就是懒散,拖延,就得看看他是否具有某些特别之处。技术强,业务能力强,利用好他的优点就行了。

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