项目制，项目管理方式？

项目制管理的作用究竟有多大？面对24度的大上坡，人员严重不足，缘何能创造单日进尺8米以上、人均工效 0.11 米的好成绩？漂亮成绩单的背后蕴藏着怎样的故事？带着疑问，近日笔者走进山能淄矿唐口煤业公司综掘三区——

重塑管理“主动”

3月20日，在该公司井下10307轨道顺槽，综掘三区皮带运输机司机律萌，趁着迎头支护不用皮带的间隙，自主运送了两张支护锚网到迎头。跟班副区长徐克云根据项目单价为其加上了20元。

员工自主承包项目增加收入，是该工区项目制管理的一项新举措。他们倡树“包工头” 文化理念，打破原有生产管理模式，在有限的资源约束下，通过先算后干，边算边干的模式，像建筑单位管理项目一样管理班组。

“我们成立以跟班副区长任‘迎头长’ 的项目班组队伍，主动承接工区分包的安全生产经营任务，在落实好安全一票否决、生产两项考核、控本三管齐下的‘123’ 管理制度的基础上，倒排工期，抢抓进度，压茬推进班组项目工作。”该工区区长谭秀君说。

该工区要求班组长将项目工程分解包保到岗到人头，富余人员进入工区劳务市场，承揽其他项目班组工程，打破原有的“大锅饭”“平均主义”。同时，他们狠抓人工效率和现场质量两个关键要素考核，不断拓展完善精益市场化日清日结制度。

“员工为增加个人收入，自觉认领工作任务，主动包干增收项目，自主经营意识持续增强，逐步形成自创新、自激励、自驱动的‘三自’项目制管理模式。”谭秀君说。

承包模式“节本”

3月21日一大早，该公司准备工区区长钟鲁宁便收到了来自综掘三区7270元的项目承包费用，他在确认单上签上了姓名，预示着这次承包项目顺利完成。

原来，根据该公司2月份的安排，4306掘进工作面贯通后的支护材料，需用6309工作面回撤的单体支柱。综掘三区通盘考虑分析6309工作面施工队伍多，运输工序繁琐，转运效率较低，且存在安全风险。同时，他们受疫情管控影响，还存在人员相对不足等问题。在认真研究工作流程、细算转料人工投入费用后，决定以支柱转运项目分包形式交付准备工区承包，并达成协议。

“虽然准备工区挣取了我们 7270 元项目承包费用。但是扣除分包费用，工区仍节省了4770 元人工费用。”谭秀君说。他们针对全面预算管理在区队落实不到底的通病，将预算指标细化拆解，压入项目制班组自治管理，与“两长”收入直接挂钩，引导“迎头长”和班组长加强成本管控力度，提高班组自主经营意识。

2月份以来，该工区超额完成公司下达生产计划的22.6%，成本比预算同比减少 22.28万元，走在了公司掘进工区成本管控的前列。

纵横交易“破题”

“2月份你们受疫情影响，人员配置不足，是如何保持掘进效率的？”面对笔者的提问，综掘三区党支部书记姜晓东说。他们采用项目制“雇佣”的方式，从其他工区“雇佣”富余人员，来补充项目制班组力量，保证三班进尺。

进入2月份，该公司4306工作面贯通生产进入关键时期，但受疫情影响，人员返岗不足，仅能组织起两班生产，掘进效率提不起来，一连几天耽误了生产进度。

针对这一难题，该工区将目光锁定在无应急工作任务的综合服务队上，通过多方协调，“雇佣”综合服务队13人，补充到项目制班组当中，并做到即插即用，实现了三班高效掘进。在遭遇断层的情况下，他们提前2天完成4306工作面全面贯通任务，保障了公司生产接续。同时，受“雇佣”人员，每人月工资收入增加了2000元。

不仅如此，该工区还积极摸索找准“纵横交易”这一项目制与精益内部市场化的结合点、融入点、发酵点。结合“抓质量就是保安全、保安全就是增效益”的生产理念，大力创建4306精品工程。在该公司月度验收中，他们获得掘进第一名，并得到兑现2月份精益安全质量考核收入10万元。

“我们还倡导，项目制班组组织富余人员踊跃承包公司精益内部市场交易平台发布的单项工程，切实将‘不干活不挣钱、多干活多挣钱’常态化日常化。”姜晓东说。

网站编辑：宫莉

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项目制，项目管理方式？

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