城市运营是干嘛的，城市运营的职能？

小米雷军在某次谈话中曾经调侃道：“站在风口上，猪都可以飞起来。” 这句调侃成为了许多创业者所追捧的经典之一。

“风口”来自国家的政策导向和人口需求！人口的规模和需求决定着市场的繁荣和机遇。相应地，政策的方向和人口的规模也会影响着投资和消费的方向。因此，人口和需求成为国家和企业制定战略决策的关键考量。

发达国家的城市群和都市圈是拥有最大规模和最强劲内需市场的地区。这些地方汇聚了产业、科技、资本和人口，形成了高度集聚的状态。

根据最新的全国第七次人口普查数据显示，我国城镇人口已达到9.02亿人，比2010年增加了2.36亿人，城镇化率达到63.89%，增长了14.21个百分点。与此同时，粤港澳大湾区的人口已达到7801万人，比2010年增加了2189万人，增幅高达39%。其中，深圳、广州、佛山、东莞、惠州、中山等6市的新增常住人口达到2040万人。这一趋势也表明，随着我国新型城镇化的稳步推进，中心城市和城市群的人口将进一步集聚。

城市运营正处在重要的转折点上，迎来了新的机遇与挑战！

城市运营对于国家实现高质量发展至关重要。城市作为经济、文化、科技和人才聚集的重要地区，其稳定有序的运营将直接影响国家的整体发展。因此，优化城市运营管理，提升城市综合竞争力，对于国家的高质量发展具有重要意义。

我国改革开放40多年来，经历了世界史上规模最大、速度最快的城镇化进程，但对于最关键的因素“人”却被忽视了。重视经济发展，忽视生态管理；注重物质积累，忽视文化发展；重视项目建设，忽视公共服务；更重视新城建设，却忽视了旧城更新……这造成了许多大城市不同程度地患上了“城市病”。

城市发展关乎人民福祉和国家发展全局，中国经济“三高一低”的粗放型模式已经严重限制了国家的高质量发展。正如国家领导人所强调的那样：“绝不能过度依赖过去的经济模式，否则会影响子孙后代的发展。”

根据十九大报告，中国经济正迈入高质量发展阶段，将更加注重劳动生产率和科技创新。必须调整经济结构，改变增长方式，不再依赖粗放型投入来支撑经济增长。

在城市运营中，除非政府专门禁止，所有城市设施和服务，包括住房、写字楼、长租公寓、商业综合体、宾馆酒店、仓库厂房、交通运输、医疗保健、教育娱乐、休闲运动、养老托幼等，都可以由私人经营。需要统筹考虑生态、居住和生产之间的关系，充分发挥房地产的核心价值，提供高品质的生产和生活空间、设施以及服务。这样可以吸引人才，留住人口，培育和孵化新产业，实现城市资源的优化整合和产城融合，从而实现城市资源的增值和高质量发展。

城市运营，对于房地产企业的转型升级来说至关重要。

1998年，我国停止了住房的实物分配，开启了住房商品化和社会化的进程。随之而来的是庞大的购房刚需群体，房地产业蓬勃发展，取得了空前的成绩。

随着社会发展进入新的阶段，房地产市场环境也在发生深刻变化。住房问题更加注重公平正义，市场属性逐渐从单纯的经济属性向社会与民生属性转变；市场结构性失衡趋势明显，总体供给不足引发关注。政策导向强调“房住不炒”、因地制宜，不将房地产作为短期刺激经济的手段；同时，通过实施三道红线、加强房地产金融集中度管理、实行住宅用地集中供应等措施，有效地制约和引导着房价。另外，受新冠疫情的影响，企业利润也受到一定的影响。

城市的土地资源已成为发展的瓶颈，政府的需求也在转变。传统的单一住宅开发销售模式已不能为城市带来持续的就业和税收。这种模式所带来的高周转、高杠杆、高负债、高回报的特点，不仅浪费了资源、沉淀了巨额资金，还滋生了金融和社会稳定风险。因此，城市政府更加注重产业带动，更看重城市的可持续发展。针对这种形势，传统的房地产企业必须紧急转型升级、寻找行业的“新风口”，从增量市场进入存量市场。

转变房地产发展模式，对过往粗放的模式进行调整、革新，有机地平衡产业、居住和服务的资源利用与发展关系，促进资源效能的更大释放，引导房地产更好地服务于国家高质量发展的大局。这将成为城市产业发展、居民生活服务的有机载体，带动与房地产相关的实体产业、新兴产业等实现资源增效，城市运营是不二的选择!

城市运营的本质是“房地产+”，即在城市的基础上增加其他产业和服务的运营。中心城市的商品房市场依然具有发展空间。

房地产作为一个平台，具有整合资源、运营服务和金融支持等功能。长期以来，房地产开发在城市运营中扮演着不可或缺的角色，承担着主力军和急先锋的重要责任。

城市的发展不能仅依靠房地产，产业作为支撑同样重要。没有产业支撑的城市称不上是真正意义上的城市，反之亦然。这种情况不仅使房地产无法发挥其推动城市可持续发展的重要作用，也违背了城市运营的初衷。

城市运营的本质是房地产开发与其他产业的结合。房地产开发不仅是简单的“拿地、建房、卖房”，更需要考虑城市生产和居民生活所需的各种空间和服务配套。产业和房地产开发相互促进、相得益彰。适当比例的房地产开发对于企业实现资金平衡、降低风险和完善城市结构都起到非常重要的作用。

房地产市场正处于新常态下，出现了明显的分化现象。一些大城市和中心城市由于城市资源聚合的虹吸效应，导致市场存在结构性、区域性的供求矛盾，使得商品住房仍然具有较大的市场需求。而一些人口流出、经济欠发达、产业结构不完善的中小城市则整体需求偏弱，房地产供应已超出了当地经济社会发展的实际需要。因此，房地产市场需求的变化导致了市场情况的明显不同。

根据国家政策、新技术和新消费的发展趋势，行业发展态势，以及地方经济和自身比较优势，因地制宜地选择主导产业的发展方向，并充分挖掘、放大。我们坚持错位特色发展，避免同质和低水平，利用房地产资金实力强、客户资源丰富、善于整合等优势，发展“房地产+”。通过主导产业的带动，激活相关配套产业，实现跨界合作与整合，开创新的盈利机遇，获得市场认可和商业价值，从而打造城市和产业的竞争优势。

城市运营的重点应该是将“人”置于核心位置，从以卖房子为主转变为以卖生活为主。

城市因为有居民而繁荣；而居民正是城市的根基！

城市是人们对美好生活向往的体现。如今，超过三分之二的人口生活在城市，与城市息息相关。

人们对美好生活的追求不断增长，从解决温饱到小康。人们追求物质生活的丰裕，不仅包括基本的衣食住行等需求，还有对文化娱乐、体育休闲和健康养老等精神需求的追求。

人们对住房的要求已经从“居者有其屋”逐步升级到“居者优其屋”。尤其是新冠疫情期间，人们更加希望居住的环境更加舒适，设施更加齐全，生活更加便捷，文化更加丰富，更加健康。因此，“让居住更健康”已经成为不可逆转的潮流。

以人民为中心，关注城市与人、城市与自然、城市与城市的关系，致力于打造宜居、宜业、宜游的优质生活环境，让人们在城市获得更充实、更有保障、更可持续的感、幸福感和安全感，让城市生活更加便利、舒适、美好。这是城市运营的不懈目标，也是由卖房子转向卖生活的重要转变。

未来已来，面向明天的方向比今天的位置更加重要！

在新型城镇化的持续推动下，越来越多的房地产企业纷纷将发展方向转向了城市运营，以提供更好的城市服务和美好生活为目标。比如，自2003年以来，星河控股集团就将城市运营视为核心使命，明确提出“要做500年，不做500强”的发展理念。他们从土地增值到重塑居住环境，从金融投资到产业运营，全方位致力于打造产业、地产、置业、资本、金融、物业等多业务板块，形成了产城融合的生态圈。这种积极的转型为房地产业的升级和城市运营的拓展提供了有益的借鉴。

科技变革正在深刻影响着城市的生产和生活方式。如今，互联网、物联网、云计算、5G、人工智能、区块链等智慧服务正在蓬勃发展，为城市带来了巨大的变革。

城市运营者需要时刻关注并解决如何顺应新科技和新消费的发展潮流，与时俱进导入资源，激发城市在“双循环”新经济格局中的潜能，为城市提质增效赋能的课题。

永远保持“初心”和“再出发”的心态，不断前行，城市运营永远在路上！

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城市运营是干嘛的，城市运营的职能？

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