从易趣网到飞信停止运营,从小红书的种草威力到视频号的商业爆发力,从PC互联网到移动互联网这沸腾的十年里,有过几波平台经济的红利期。流量在手,兴风作浪。
现在,视频号是移动互联网最后一波机会。
互联网有着极强的爆发力,尤其是短视频,强到一夜之间可以让一个品牌家喻户晓,强到一夜能造就无数个富豪。
人生发财靠康波,当市场上出现一些“最后一波机会”类似声音的时候,你不得不提前打好如意算盘。人这辈子不需要有很多次的赚钱机会,只要有一次,只要死死地抓住那一次,就能大概率上改变你的命运。
草根派创业团队抓账号级红利,他们以平台生态为背景,在平台构建好的生态下抢夺资源;野心派创业团队抓平台级红利,他们以互联网生态为背景,在消费互联网、产业互联网生态下争夺第一;精英派创业团队抓时代级红利,他们以整个现实世界为背景,在资本市场、时代洪流中留下名字。
草根团队是最好入局的组织形态,容易掉头、需求迫切。
他们没有祖辈三代财富的积累,没有雄厚的资源背景。他们大都年轻,商业嗅觉极其敏锐,执行力超级强悍,一旦瞄准目标,就能all in进去,快速跑通模式,能干十几个小时的直播,打地铺睡,睡醒了继续干。
我们赚钱的水平往往取决于认知水平,一个人永远赚不到超出他认知范围以外的钱。你赚到的钱都是认知变现,你亏掉的钱都是认知缺陷。人的认识边界是一个圈,我们只能在圈内赚钱。
对于草根创业团队来说,大多数时候,社会主流阶层看不起他们。上中下阶层的每个人都在自己认知的范围内活着,都在用自己的眼光审视这个世界。
真正做到don't judge的人,就跟看过这个世界的人才能拥有世界观,他们有过太多的偏见,又经历过太多的自我否定,才逐渐有更客观看世界的视角。顶住压力,超越自己。
经历过几个康波周期,你才能看得更清楚在整个商业生态里,你属于哪一环的哪个角色。
不管处于哪个红利期里,草根团队要做的不是业务本身,而是商业。在平台经济的每一个起伏期,商业模式都无限次出现、重复、衍生。业务会死,商业永生。如果陷入业务的细节里,就跟陷入产品的细节一样,团队很容易着道,变得短视,动作容易变形,失去了人性味。
靠信息差和认知差组成的业务,能赚的钱天花板很低,而资本市场的钱没有尽头。视频号是移动互联网最后一波红利,是切入资本市场的契机。红利期对应的是从0到1阶段的模式积累,直接筛掉难度最大的环节。
天使看人,VC看模式,PE看数据。视频号链接私域圈子,直接都能筛出来人。
微信把整个现实世界的社交关系搬到互联网上,沉淀了所有价值人脉资源,而视频号是打通互联网公域世界和私域流量池核心环节。从项目端到资本端的路径变得非常短,只要你做得好,你就能被看见。剩下的就是跑模式。
很多人都在借视频号平台做电商闭环的决心,借红利人群的先天优势,瞄准电商销售。真正核心的是私域流量,线下跟线上的社交关系有极大不同,线上可以更高效触达,可以更多元化触达,再加线下才构成全真互联网。
视频号是移动互联网最后一波红利。
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