软考高级信息系统项目管理师通过率多少,软考系统集成项目管理工程师通过率?

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这里项目整体管理,这里有10大管理,这里案例分析,论文是必考的部分.

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47个管理过程都需要 背诵下来.

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可以看到最顶部有整体管理,这个图就是接下来我们要学的,这部分

很重要,我们先看整体管理

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可以看到整体管理的6个步骤,这个一定要按照顺序背下来.

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可以看到整体管理概述首先要看一下

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可以看到项目章程的内容,这个内容需要背住

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可以看到上面是一个项目章程的内容.

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可以看到要知道项目章程,不是由项目经理颁发的这个一定要注意

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可以看到制定项目章程中的,制定项目章程,这一项目管理过程的依据,这个也需要知道

可以看到有5个点对吧,这个是输入.

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然后可以看到,这里协议,项目工作说明书,商业论证 …这些不上特别重要

然后,1.事业环境因素, 2.组织过程资产, 3.事业环境因素与组织过程资产的区别…

这3个是很重要的.

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可以看到事业环境因素中,项目管理信息系统,这个就是用来管理所有项目的.

上面是事业环境因素

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可以看到,这里项目章程的依据中,组织过程资产与事业环境因素的区别,这个需要知道

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好上面说了,制定项目章程的过程, 我们主要说了输入,也就是,制定项目章程的依据.

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然后可以看到,在项目管理过程中采用的工具和技术,这里,有个专家判断,和引导技术.

这里引导技术类似于有个主持人引导着进行.

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看完制定项目章程然后再去看

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项目管理计划,可以看到这里的内容要背下来

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可以看到上面的内容需要背下来.

项目管理计划的内容.

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项目管理计划是进度管理计划的输入,同时进度管理计划也是项目管理计划的输入.

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然后我们来看项目管理计划的,计划的作用,以及循序渐进的特点.

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然后我们来看制定项目管理计划的过程,

这里要知道47个过程都可以是事业环境因素,以及组织过程资产

然后输出就是最终的项目管理计划

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可以看到,置顶项目管理计划,中的项目管理信息系统,这个要知道这里的内容.

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可以看到指导与管理项目执行,这里输入要知道,这里批准的变更请求 就是说,比如你跟你领导说,由于疫情,项目需要延期一个月,那么

你领导批准了,这个就是批准的变更请求. 被CCB批准通过的,变更请求,叫批准的变更请求

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可以看到指导与管理项目运行的输出结果.这几点要了解清楚

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然后我们来看这个工作绩效数据,是最原始的数据,比如一个人干了8小时之类的,然后工作绩效信息这里要知道,

比如你干了个项目是2022年的1月15号 干完的,但是,实际上计划是是1月1号就干完,那么这个意味着是延期了半个月

那么这个延期,这个延期了半个月这个就是工作的绩效信息.

然后工作绩效报告,就是,把延期15天这个事,用个项目文件,报告给领导…

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然后这个是第3个过程是,指导与管理项目执行.

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可以看到项目的监控工作的输入,有7项需要记住.

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可以看到后面我们会说具体的,在项目监控中的分析技术.

输出的几个成果文件需要记住.

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然后我们再来看实施整体变更控制,这里,可以看到有输入,有输出.

这个要记住,然后

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然后我们

再来看,可以看到 结束项目或阶段的, 定义中可以看到有个合同收尾,就是客户付款,结束掉合同的过程,然后

还有一个行政收尾可以看到,这个意思就是说,项目结束了,大家一起来开个会…总结分析经验,形成组织过程资产的一个过程.

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上面是补充考点,然后再来看项目编写计划工作流程

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可以看到,项目编写计划的工作流程,这个在论文中很有可能会考到,所以这个一定要留意记住

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然后再去看可以看到,编写计划的原则,这个在论文中也会考到.

这个要记住.

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行业风险数据库,属于事业环境因素

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要知道计划和子计划,互为输入,所以有范围管理计划.

属于项目管理计划的输入.

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然后来看这里工作分解结构属于wbs,这个后面会说到

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