以下哪个不是自主创业的优点之一，以下哪个不是自主创业的优点与缺点？

相信很多人都有过想要自主创业或者做点副业的想法，?但也会有很多人因为许多先入为主的刻板印象和偏见的严重误导，使得许多人望而止步，?或是让信心受到了影响。?

有些人会担心自己的年龄会不会没有什么优势？独立创业是不是没有优势？是自己创业还是找合伙人一起创业呢？毕竟很多人创业成功都是有合伙人的。

是不是需要工作经验，?和领域专长？??那对于不具备这些因素条件那不是创业更没信心？?

其实许多人认为的相关成功因素其实没有那么重要，?或许会对创业成功有影响，?但并不是最关键的因素。《?超级创始人》?这本书可以让想创业的你少走一些弯路。?

书中作者阿里.塔马塞布是Data ?Collective（?DCVC）?的合伙人，?这是一家在硅谷享有胜誉的早期风险投资公司管理者超过20亿美元的资金并成功投资了十多个价值10亿美元的初创企业。

阿里.塔马赛布在美国和全球的公司中担任多个领导和和董事职位在成为风险投资人之前。他是一个成功的企业家，他拥有伦敦帝国理工学院的生物医学工程学位。

并在斯坦福大学商学院学习管理学，阿里塔马赛布是英国文化委员会颁发的2018年英国校友奖的获奖者，他还获得了伦敦帝国理工学院校长颁发的杰出成就奖章。

作者为了用事实证明，?费时费力进行了一项历时4?年的独立研究，?选取了近2?0?0?家独角兽公司，?并将其与对照组的普通公司进行对比研究，?手动收集3?0?0?0?0?个调查点，?跨度1?4?年。

对每家创业公司超过6?5?个因素进行比较研究和细致分析。并与1?5?位业界知名创业家及投资人进行面对面访谈，访谈的内容涉及了金融服务、?健康医疗、?大数据、?科技、?风险投资等各个领域。?

?在《?超级创始人》?这本书中用客观数据和创业实践访谈等真实案例充分证明了创业不是纸上谈兵，?而是一门实践，?需要不断去尝试、?不断试错、?不断总结，?只有不遗余力、?不言放弃，?才能最终实现创业目标。?

消除错误观念和偏见，避免影响创业信心

相信很多人在创业初期会对自己的创业产生这样那样的疑惑，?这源于人们对于创业的刻板印象，?让人产生错误的观念与偏见。?比如担心自己的年龄稍大点可能会对创业产生很大的影响！?

1?关于创业者的年龄迷思

因为各个领域的年轻科技奇才的传说早已经深深镌刻在大众的脑海中。有这样一句经久不衰的俗语：?大多数独角兽公司都是由敢于冒险的年轻人创立的。?

如马克·?扎克伯格在哈佛大学宿舍里编写著名的脸书代码。?

梅兰妮??播珀金斯2?2?岁就提出估值数1?0?亿美元的图形设计平台Canva的想法。?

里特什·?阿加瓦尔创办估值数1?0?亿美元全球经济酒店Oyo ?Rooms时年仅1?9?岁等众多年轻创始人。?

不得不说确实是有很多创始人在2?0?岁左右的年纪就创办了自己的公司，?但实际上创始人的年龄跨度相当大，?有的才1?8?岁，?也有的6?8?岁。?但书中随机抽取的调查显示：?一般都在3?4?岁之间。?

这些数据说明了创始人的年龄其实并不是很重要，并不能算作优势，只是有一点微弱的优势?并不能决定什么！?

2? ?独立创业者，比联合创始人业绩更卓越

相信很多人在创业初期会遇到这样的疑惑？是自己独立创业好呢？还是找合伙人好呢？有了合伙人会不会更有胜算些呢？

其实这种迷思会给满心期待的创业者带来大打折扣的影响，会被吓退，?有些人还可能会被投资人定义为“?单打独斗”?。

实际上，作者在通过1?0?亿美元的规模公司和随机组中的对比数据显示：1个创始人比?2个创始人（36%），3?个创始人（2?8?%?）少见，?但也是比较普遍存在的。

?每5?家估值超过1?0?亿美元的公司就有1?个创始人，而且独立创始人发起项目更有可能成为一家优秀公司，?获得更高的预购收入

独立创始人表现更加是因为他们很多人之前就已经创办过公司，?懂得如何扩展规模，?如何经营获利，?成功的经验让他们后来独立创办公司变得容易很多，?如果没经过什么资历的人可能就不得不联合创始人来共创公司的愿景等各方面条件。?

有些联合创始人之所以会创办公司失败是因为联合创始人之间的冲突，如个性、?权力的斗争或缺乏共同的愿景，这些都是导致联合创始人初创失败的原因。?

3 联合创始人的关系:?关键要有明确的责任分工

在创办公司或创业的时候，?联合创始人之间如何相处、如何相互合作是很多人在创业初期合作过程中都会遇到的问题！如果一开始这一问题没有得到解决的话.?就会成为阻碍创业成功的一大隐患。

当作者对成功创业公司的创始人和天使投资人埃拉德.?吉尔进行访谈时。他是这样认为的：?联合创始人中需要有一个有笃定的远见、?有主导权的创始人。

?这样才能在公司需要做出艰难的决策时来决定公司的发展道路，?避免创始人之间都认为自己是负责人而争斗。?才能承担某些风险，?从而取得成功。

朋友王先生和他的表哥还有他朋友，联合在天猫开了一家服e装店，朋友王先生负责出钱，表哥因为他的之前的工作也是负责天猫上的运营所以同样的工作就由他来做，?他的朋友就帮忙去市场拿货，?发快递。?就这样一家5?0?.?6?0?万的天猫服装店就火急火燎地开起来了。

刚开始时还有很热情，?但没过多久问题就来了。?今天不是这个人没来就是那个人上午，?要么就早走。?他们三个人中就像一盘散沙一样，?没有任何一个人是一个可以拍板的人。或者制定一些工作需要的规矩。做什么全凭想像，或心情。

后面又受疫情影响，?只能各自在家工作，?渐渐地越来越懒散，?都睡到1?2?点才起床上班，5点多就走了，?各自更像是混日子的。?表哥就想着做了2年了还没赚到钱，?今年就坚持到年尾，?明年就出去找份工作，王先生?朋友就想着随便吧！怎样都可以的，完全没主见。

朋友王先生却是自己一窍不通，?眼看投那么多钱，?却没赚到钱还要一直投钱，自己什么都不会?也是干着急的。?三个人各怀心事怎么可能成事呢！我觉得他们这样的创业方式注定是不会成功的。

估值超1?0?亿美元初创企业蕞年轻之一的亨里克在与作者的访谈中说：?在创业过程中，?我们学到的教训就是不要在每个工作岗位上雇用资历过高的人。?真正重要的是人们对所做的事情是否充满热情，?我们尽量去雇用那些非常想得到这个职位的年轻不羁的人。?

至于经营业务方面，?我不认为这与年龄有关，?你只需要对所在的领域足够了解。?一开始人们可能会觉得你年轻，?但如果你对所做的事情真的很在行，他们就会很佩服你。?

这对于联合创业人来说，?年龄，?技术背景，?创业人的关系虽然会有那么一点影响，?但却并不是蕞重要的。?

重要的是：?合伙人之间具有共同的目标，?有共同的合作默契，?团结一心搞事情。?更重要的创始人要具有前瞻性的领导力，?懂得激励员工，?寻找具有充满对工作热情并渴望得到这份工作的人。?

在生活中，?不乏有这样的例子。李先生听说投资沙石场很赚钱。就拿了几百万出来投资，找了一两个对沙石类相对有经验的人来合伙。结果这两个人觉得老板对这行什么都

不懂，就起了歪心思。

就找了很需要买沙石的人前来买，说自己介绍帮忙卖了跟李先生要提成。还趁李先生长期不在场，就把卖沙石的钱私吞了，那些帐也是做得乱七八糟。结果好好能赚钱的沙石场硬是做成亏损了。那李先生自己出钱为他人做嫁衣，结果什么都没捞着，还亏损几百万。

正如杜布斯说：?年龄大小不重要，如果你是说在领域的高手，?人们就会认真对待你。??

如果你也想创业或者正在做生意的人不妨看看这本书，一定会让你有所收获哦！

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以下哪个不是自主创业的优点之一，以下哪个不是自主创业的优点与缺点？

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