纳税企业等级分类标准表（纳税企业等级分类标准最新）

作者/王明春（上海智栈企业管理事务所创始人&首席管理学家）

与美日欧等发达国家的企业相比，中国企业的差距到底有多大？现在，正是需要厘清这个问题的时候。但是，在目前的中国，准确回答这个问题，需要专业，也需要勇气。在长期与深度研究的基础上，我构建了一个企业评级模型。这里以该模型为基础，给出对这个问题的回答。

1.企业评级模型

经营层次的差距，最能体现企业之间的差距。经营指企业经营，包括“创新”和“商业化经营”两大项内容；层次，这里简单区分为“单体”和“生态”两个层次。将层次与内容进行匹配，得到企业评级的两个维度和四个指标，见下表。

其中：A的含义是，以企业自身的创新力为核心，连接和组织一个开放的创值圈进行新价值的开发；B的含义是，仅以自身创新力为限进行创新；C的含义是，以本企业为引擎和价值基础平台，打造并基于某个维度的商业生态系统开展自身的商业化经营；D的含义是，商业化的单体经营。

为了更加的简洁清晰和接近中国企业的实践真实，再对该四个指标做进一步的技术性处理和区分：用技术创新代表创新；将B再区分出B和B-两个层次；增设指标0（零），含义是企业自身没有技术创新；将C再区分出C+和C两个层次；将D再区分出D+和D两个层次。其中，B表示原创和应用基础类技术创新；B-表示跟创和仿创，以及工程化技术创新或通过转移承接获得相对落后的技术，即比B低一个层次的技术与创新； C+表示引擎和驱动一个商业化经营的全球生态系统；C表示引擎和驱动一个商业化经营的本土生态系统；D+表示，凭借企业自身的市场化经营能力，以出口或通过在海外建立生产及服务基地的方式，开展全球化运营；D表示仅在本土市场开展商业化经营。

两个维度及其各自的四个指标，组成一个评级矩阵，被命名为“智栈企业评级矩阵”。再按技术创新和商业化经营各50%的权重，将不同经营形态的企业粗略划分为7个等级，见下图。其中，B- C+、0 C+和0 C三种类型的企业在理论上是不存在的，图中用x标识，其理论含义是：没有相应技术创新和价值基础的企业不可能驱动一个商业化经营（全球）生态——太阳之所以能吸引和驱动几大行星形成太阳“系”，是因为其自身质量占太阳系的99%。当然，还可以对各指标做进一步的细分，建立起更加精细的企业评级系统。另外，也可以在此基础上，增加经济性评价维度与指标（如效率和业务规模），发展出更具整体性的企业价值评估模型。

2.中国企业的差距巨大

以企业评级矩阵为工具，静态地观察中国企业目前实际的经营形态，可以看到，中国企业经营的层次普遍较低，其中：绝大部分是7级企业，即处在评价矩阵的深红色区域；其次是屈指可数的6级和5级企业，即处在相对浅一点的红色区域；够得上4级标准的企业很少，见下表。当然，分类结果，毫无疑问，一定是金字塔形的，塔尖层级的企业数量少，塔基层级的企业数量多。低端容易过剩，高端总显不足，这是产业发展的规律所致，只是中国企业的这种结构更为极端。

从经营形态上看，中国企业的差距是明显的，尤其在技术创新，以及生态化和全球化经营方面差距巨大。而且，这些看得见的差距，只是中国企业整体差距的一部分。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出冰山素质模型，将人员个体素质的不同表现划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。企业也是如此，中国企业的差距是素质差距和类型差异，经营形态的差距只是看得见的“冰山以上部分”部分，或者说，是企业差距的外在表现；差距还有看不见的“冰山以下部分”，即内在的深层次原因，包括资源基础和能力结构、企业文化和基因种类、特质、企业家精神和社会环境等。

只是，现实中，由于一批嗅觉灵敏和碰巧撞上好运的中国企业，抓住上一波从天而降的市场机会，尤其是新兴领域的市场机会，实现了规模上的快速崛起，混淆了中国企业素质上的差距和类型上的差异，才使得中国企业的差距看上去没有那么大。

中国企业的差距主要是因为知识创造能力的缺失，尤其是精深层次知识的创造能力和原创能力。严格意义上，跟创和仿创不属于创新：创新是对未知、对不确定性的实现；而跟创和仿创仍是对已知、对确定性的实现。中国的绝大部分企业都是生产型的和学习型的[1]。当然，这些都是中国企业的表面上的和看得见的差距，是结果上的差距。结果的差距不是差距，原因的差距才是差距。只关注结果而不溯及原因是没有意义的。最值得讨论的，是原因而不是表象。消除中国企业的差距，应从解决那些造成差距的原因问题上入手。

[1]“创新型”思维和“学习型”思维是两种迥异的东西。人天生地具有创新型思维。人的这种主观会因“学习”而遭到损坏。学习的过程，是一个主观被格式化的过程。主观被格式化以后，就很难再回到它的元初状态。学习型组织不是创新型组织，而且很难发展成为创新型组织。对个人而言，通过学习不仅很难成为一个创新者，而且可能是会渐行渐远，除非在获得知识的能量的过程中避免了这种格式化的产生。

本文摘自《管理即企业设计》一书，2021年3月第1版，经济管理出版社出版。作者：王明春，1969年出生，经济学硕士。20多年的管理咨询顾问生涯。上海智栈企业管理事务所创始人和首席管理学家。企业管理的科学主义者和实践主义者。理论管理学的奠基人。对企业管理进行系统性的基础研究的第一人。

2021年3月第1版，经济管理出版社出版

来源：上海智栈企业管理事务所

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