运营之光读后感800字（运营之光读后感2000字）

2018年，《运营之光》的作者黄有璨曾经对运营这一岗位作如下定义：运营，就是通过一系列看似琐碎无趣的事情，最终赋予了一款产品闪耀的光芒。

时隔4年的2022年，你还相信“运营是有光的么”？

最近看到腾讯、阿里、美的、B站等各种大厂裁员，腾讯在之前15%的基础上又增加10%，导致脉脉上弥漫着铺天盖地的互联网求职信息：“小厂的日子越来越难过”“失业的第100天”……不知道这种现象还会持续多久，行业可能还在进一步恶化。当下我相信互联网人的日子都不那么好过，要么卷，要么凉……

那么，如何才能找回运营人的那束光呢？今天也和大家聊聊我的看法。

不只做“穿堂风”，更要“会做局”

伴随着整个大环境，有一种说法也开始流行起来，叫“被大厂惯坏了的互联网人”，他们不只是面对薪资待遇上的大打折扣，还有大厂里面的“穿堂风”让这些人出来之后很难适应普通公司的要求和节奏。

“穿堂风”相信大家都有听过，指的是在堂院之内吹动沙土。但只有堂在，风才有存在的价值。

很多人毕业后或一段时间一直在大厂中台或者成熟部门工作，尤其像运营这类岗位，在初期很容易承担这么一类角色：

推动项目进度
统筹协调资源
跨部门拉齐沟通

这类工作并不能说没有价值，对个人成长而言，能够提升自己的沟通协调、项目推动等能力。但当时间拉长，自己逐渐进入某种舒适区，就很危险。因为初期没有建立起底层专业能力的基础，可替代性就很强，在当下不景气的市场环境下，被裁员自然是首当其冲。

所以，我们要时刻警惕的一点：为自己随时离开做好准备，厂子发展的再好，也无法证明自己的能力。

对于开篇的问题：运营是有光的么?

即便当下我认为还是有的。对于运营人有3个还不错的深耕方向，供参考：

1、能够具备“独立跑通整个运营链路”的能力，或者至少在朝着这个方向努力，而不是日复一日只做单点执行的运营工具人；

2、能够具备做好核心产品/内容的能力，站在运营的视角，成为一个更具有“持久性”的靠谱的内容生产者/IP；

3、基于一定操盘经验转型项目管理，这对有很强的管理潜质、资源整合能力的同学，是不错的发展方向

前两个更偏向专家路线，而最后一条就是管理路线。都说运营的门槛低，天花板高，而这天花板我认为离不开以上三点，你觉得呢？

运营的元能力：搭建、跑通、放大

进入互联网“后红利”阶段，前些年跑马圈地靠运营的各种“增长套路”就能持续收割，现在已经不管用了，现在很少看到有人再去搞“裂变”了。

对于公司业务，流量红利见顶，要求我们回到原点：打磨产品、做好内容、深耕服务，以及基于私域的精细化SOP运营进行搭建、跑通、放大，才是相对健康的运营思路。

对于运营新人，甚至是 3~5 年的运营老人，相信都有接触过社群、新媒体、数据分析、私域运营等内容……面对运营庞大的知识体系，怎么学到“能够落地的知识”，我觉得可以按照搭建一套完整SOP的逻辑来思考，比如如何搭建一套社群SOP、直播运营SOP、门店私域SOP……

很多刚入行的运营伙伴包括我在内，都热衷于收集学习各种运营理论/模型，但最终发现很少有“用武之地”或越学越焦虑。

之所以如此，是因为当你沉迷于“术”的学习很容易陷入一种自嗨，而忽略聚焦“运营目标”。

运营目标，其实也是运营底层不变的逻辑：AARRR（拉新-激活-留存-转化-传播）。

最终的落地离不开根据自己的业务模式设计好的SOP，再基于SOP不断进行优化迭代。

特别是互联网产品同质化加重，精细化运营SOP就显得尤为重要。如果我们能够根据自己的业务模式设计好精细化SOP流程搭建并跑通私域运营框架，实现高转化的同时还可规模化复制，这难道不香么？

其实，市面上不缺各种SOP，但却几乎没有赋予生产精细化私域SOP的能力。基于这条主线，我把相关的底层知识点以及自己实操过的方法总结成这套《私域精细化运营手册：从0-1搭建适应业务的高转化SOP》专栏课。

希望对大家有启发~

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运营之光读后感800字（运营之光读后感2000字）

不只做“穿堂风”，更要“会做局”

运营的元能力：搭建、跑通、放大

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