鱼塘如何吸引客户，鱼塘如何吸引客户进来？

鱼塘如何吸引客户，鱼塘如何吸引客户进来？

“能理解的被称作套路，而不能理解的则被称为谋略。”顶级高手会把这些视为策略，深入研究并加以应用；而普通人则会将其视为套路，反感它们并试图拒绝。

大家好，我是老阚。如果你对营销案例和日常生活技巧感兴趣，在继续阅读之前请先点击关注。

曾经热闹非凡的街道，如今却显得冷清淡漠。经过一番了解，我发现许多曾经当老板的人如今已转行去打工。实体店的经营越来越困难，显而易见。正如我之前多次提醒大家，实体店面临的最大挑战就是客流量的问题。超过90%的实体店因未能打造出属于自己的客户或粉丝群体，最终难以维持生意。许多店家在生意不佳时，便试图通过活动或促销来刺激销售。可结果往往是，进行得当的活动虽然能带来一些收益，但效果不佳时甚至连活动成本都无法回收。

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我与多位老板交流过，询问他们举办活动的目的是什么。他们都笑着回答，当然是为了赚钱。然而，从我的角度来看，举办活动的真正目的是吸引顾客光顾我们的店铺，了解我们的产品，从而促使他们在未来进行重复购买。

高手进行活动的主要目标并非单纯追求利润，而是为了增强客户黏性。他们通过吸引用户参与活动，将客户固定在自己的“鱼塘”中，之后再通过多次营销进行产品销售，以此实现盈利。而普通人做活动时，往往只关注一次性的赚钱，结果每次活动都需要投入大量成本，而且很少思考如何通过一次性投入实现后续不断的客户获取。

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实际上，很多实体店的促销活动效果往往并不显著，甚至可以说几乎没有效果。这是因为大部分顾客对频繁出现的促销和广告已经产生了免疫力。面对同样的宣传内容，人们的兴趣就逐渐减弱了。在这种情况下，商家的生存之道在于积累忠实顾客、增加粉丝数量。与我交谈的许多朋友，我总是建议他们，无论是在线还是线下，都应该建立自己的平台，专注于吸引和维护粉丝。这样一来，生意就会越来越轻松。相反，如果没有足够的粉丝支持，生意很难走得长远。未来，缺乏粉丝的商业模式将面临更加严峻的挑战。这是我的看法。

只要你认真阅读我的文章，你就会发现，无论是大型项目还是小型项目，成功的关键在于通过平台或工具与粉丝建立联系。大企业往往会自己创建平台，而小企业可能利用社交工具如微信。他们手中都有一群粉丝，这使得他们可以灵活地进行促销，想什么时候举办活动就什么时候举办，完全不受任何限制。更重要的是，进行每次活动的广告费用几乎为零。你举办了活动，赚了钱，而竞争对手甚至还不知道发生了什么。

确实，还有很多人缺乏这种紧迫感。如果你还未对此有所觉醒，我希望你立刻认识到你正处于一个极为危险的境地。这是因为你的对手们已经在积极采取行动。今天我想和大家分享一个案例，通过这个案例，你会看到粉丝的重要性得到了进一步的验证。

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在深圳，有一家公司推出了一个新平台，类似于微商城。众所周知，实体店的最大优势在于能够提供现场体验，但与此同时，许多商家仍然沿用传统的经营模式，这也成为了它们的短板。

这家公司专注于化妆品行业，开发了一个综合性平台，允许线下化妆品店进行入驻。该平台提供了一系列营销工具，帮助商家管理和维护粉丝关系。商家只需利用这些工具和策划活动，吸引顾客关注他们的在线商店。这样，他们便可以建立一个聚集粉丝的平台，未来只需专注于活动策划，通过线上商店吸引流量，再将顾客引导至线下完成交易。

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有些人或许会认为这样的商城早已存在，且有类似的商业模式，但为什么他们能获得千万级别的融资，而你们却无法呢？从中我们可以看到，许多这样的商城都是通用型的，缺乏针对特定市场的深度，换句话说，定位不够专业化。

他们的平台专注于化妆品行业，这一领域的客户通常有较高的复购率和强大的消费能力。更重要的是，他们将各种资源进行整合，例如将跨行业商家的优惠券直接汇集到平台上。举个例子，如果肯德基发放优惠券，平台就能够整合这些资源，平台内的商家便可以利用肯德基的优惠券来吸引顾客。换句话说，你们无需支付额外成本就能引导流量，让用户更关注你们的产品。明白了吗？

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对于入驻的商家而言，吸引粉丝并进行营销的方式可以通过与其他行业商家的优惠券合作来实现。

对于那些选择投放优惠券的商家而言，与平台合作可以让他们的优惠券得到更广泛的宣传，这样商家便可以节省宣传费用。同时，借助于营销工具和管理系统，平台能够帮助线下门店更好地与顾客建立联系，从而实现线上线下的联合推广，解决引流、转化和吸引顾客的问题，进而提升门店的销售业绩。

对于平台而言，商家入驻和营销工具目前是在收费的，但未来有可能会实现免费。让我们深入探讨一下，大家真心觉得这些工具仅仅是营销工具吗？许多人可能会这么认为，但如果一个商业模式能够吸引到千万级的融资，真的会如此简单吗？

他们的行业定位十分清晰，通过这个平台，可以集中众多的实体店。那么，为什么这些实体店会选择这个平台而非其他竞争对手呢？

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除了营销工具和管理系统之外，他们还整合了众多资源供商家使用。当他们积累了大量线下商家的数据后，可以引入供应链平台。掌握了如此多商家的信息，如果能够提供有竞争力的供应，扩展业务将变得相对简单。此外，供应链广告、金融大数据等也都是潜在的盈利模式。只要他们不断整合更多资源，吸引更多线下实体店加入，未来的盈利渠道将会越来越广泛。

因此，他们是从市场中识别出一个痛点出发，以解决该痛点为基础，发展出多种盈利模式。由于他们在平台上拥有足够的资源，这使得他们能够实现这些目标。

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从今天的案例中，大家或许能够意识到在许多专业领域中仍然存在巨大机会。只要具备敏锐的洞察力和良好的思考能力，就能发现这些机会。我曾在之前的文章中提到过，如果你专注于本地市场，可以考虑首先从水果和生鲜市场切入，专注于水果的在线订购。水果作为一种快消品，购买频率高，这样不仅能够与用户保持紧密联系，还有助于我们进一步寻求更多的利润来源。

我希望大家通过这个案例能够拓展思维，这也是我分享的目的之一。另外，最近有很多人在后台联系我，询问我的职业以及有没有什么快速赚钱的方法。

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对于这种问题，其实你不用再来询问我了。

第一，你是否仔细阅读了我所有的文章？如果没有，我建议你先阅读完再进行讨论。

第二，我希望大家在交流时能够提出问题，特别是结合文章中提到的一些要素与自己当前事业中的相关内容进行探讨。在这样的碰撞过程中，如果你遇到不明白的地方，我们可以一起讨论，而不是在各个领域中随便问我，能否给出一个固定的框架。这样的提问方式其实是有误的。

第三，对于一些有益的问题，我乐于回答。交流一直是我热爱的事情，这不仅能增进理解，也能促进我的成长。而对于那些没有意义的问题，希望您在提问之前能先思考一下。毕竟每个人的时间都是珍贵的，建议您可以尝试从利他思维的角度来看待哦。

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最后，衷心感谢大家的关注，如果我的分享能给你带来一些启发，欢迎转发和点赞，谢谢你的支持与鼓励！

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