epc项目,项目管理实践?

EPC模式的优点。

EPC总承包模式是一种固定总价合同,将设计、采购、施工及试车等工作作为整体发包给工程总承包商,业主不参与项目管理,因此能够有效地将工程风险转移给工程总承包商,有助于控制项目成本。

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其次,责任明确,业主的管理简单,该模式下,工程总承包商是工程的第一责任人,在项目施工过程中,减少了业主与设计方、施工方的协调工作,同时也有效的避免了争端。因此,该模式有利于设计优化、缩短工期,有利于承包商提高全面履约能力,确保质量和工期。

EPC模式的缺点。

在EPC模式下,总承包商的选择范围受到一定限制。EPC模式要求承包商具有强大的设计、采购、施工等能力,以及协调和资源整合等能力。因此,业主的选择范围相对有限。目前,大多数EPC总承包单位采用由设计单位和施工单位组成联合体的模式。

其次,EPC模式存在风险管理过于集中的问题,总承包商的履约风险较高。因此,建设单位在选择承包商时需要考虑总承包商是否具有较强的风险控制意识和处理能力。

EPC模式合同总价比较难以确定是因为在招标阶段缺乏成熟的设计图纸和相关的参考标准,导致成本风险较大,建设单位很难确定一个较为合理的合同总价。

为了控制风险,建设单位可以考虑采用EPC模式。在招标前,建设单位应当拟定详细的《设计任务书》,并明确技术经济指标,将其作为招标文件的一部分。这样可以约束EPC承包商,防止设计方在设计过程中随意变通,以保护建设单位的利益。

你们认为建筑业中的EPC模式前景如何呢?

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