营销网站定制，营销网站设计？

当你在为如何吸引客户而苦恼时，当你为个性化推广服务工作焦虑时，现在有一款无代码AI营销平台——Mutiny，它能够在潜在客户打开网站的瞬间，根据客户的需求和兴趣，定制个性化的页面信息，从标题到图片再到UI交互界面以及广告文案，而且还能不断迭代升级内容。这款平台能够帮助你轻松解决产品广告文案的问题，让你的服务更加个性化，让你的工作更加高效。

此外，实现这种效果并不需要大量的数据工程师和营销团队来为各种版本的营销页面进行优化和迭代。在Mutiny，这一切都变得轻而易举。

创始人Jaleh Rezaei解释说，他们选择使用“Mutiny（反叛）”作为产品名称，是因为他们想要在营销行业中引起一些变革。他们希望通过提供全新的营销技术和方法，挑战现有的营销模式，并为客户带来更好的营销体验。因此，“Mutiny”代表了他们对现有营销技术的一种反抗和挑战。

然而，这种叛逆的本性早在Jaleh还是个孩子的时候就根深蒂固地存在于她的基因中。

创造力源于内心的决心和斗志。只要不放弃，我相信自己可以创造出任何东西，解决任何问题。这种动力是无穷无尽的，只要我有足够的决心和毅力。

——Jaleh Rezaei，创办Mutiny并担任CEO

基因里的“叛逆”

Jaleh Rezaei身体里流淌着叛逆的精神，就像血液一样。

Jaleh was born in the capital city of Iran, Tehran. Her mother was one of the first women to be admitted to the chemical engineering program at Avashir University, where she earned her degree. Despite the opposition from many who believed that women should stay at home and get married, Jaleh's grandfather supported her mother's decision to pursue her education. He believed that if she wanted to study engineering, he would make sure she had the opportunity to earn her degree. This philosophy has been a guiding principle for Jaleh's family: to pursue their beliefs and fight for what they believe in, even if it means taking an unconventional path.

Jaleh的家庭氛围与众不同，她的父母教导她们的两个女儿，无论环境再怎么艰难，都不要被它所限制。他们经常鼓励Jaleh打破常规思考，挑战自己的极限。小时候，母亲给她的玩具不是玩偶，而是需要自己动手捏造的粘土；父亲经常让她挑战各种数学难题和谜语，并且告诉Jaleh说：“这是9岁孩子水平的题，虽然你才4岁，但我相信你能解得开。”这种理念让Jaleh的家庭氛围与众不同，也让她在成长过程中充满了挑战和创造力。

Jaleh的性格特质源于她在用粘土捏制玩具和破解难题的经历。这些经历让她深刻认识到，只要有足够的斗志和决心，什么都可以自己创造。她相信只要不认命，就有无尽的动力去一点点把东西制造出来，解决问题。这种信念一直伴随着她，让她在很年轻的时候就有了成为创业者的梦想。她坚信自己能成一番大事业。

1997年，Jaleh和她的家人离开了伊朗，前往美国。在美国，她开始感受到了与伊朗完全不同的文化氛围，这也是她第一次感到需要“叛逆”：“在伊朗，社会阶级非常明显。尽管我的父母一直鼓励我独立思考，但在美国，我才真正意识到需要勇敢地做出自己的决定，感受到自己真正关心的是什么，自己的话语有多么重要。”

大学时，他一直对数学和科学感兴趣，因此选择了加州大学伯克利分校的工程专业，并以班级第一的成绩毕业。在大四的一个晚上，他和商学院的朋友一起学习时，他突然发现自己对商业问题也十分感兴趣，比如“如何提高Trader Joe's的市场份额与Whole Foods竞争”和“为什么Pantene Pro-V在南美市场卖不动”。他惊叹于商业世界的神奇和多样性，感到自己又发现了一个新的世界。

尽管Jaleh当时对商业领域并不熟悉，但她的朋友的问题让她回忆起小时候和父亲一起解决难题的时光。为了更深入地了解这个神奇的新世界，她在斯坦福大学报名参加了管理科学与工程的硕士项目。

2007年，Jaleh毕业后加入了软件巨头VMware，成为了该公司的一名员工。当时，Bogomil Balkansky还没有加入红杉，他在VMware负责产品营销。有一天，招聘同事来找Balkansky，告诉他刚刚和一位斯坦福大学的硕士应届生聊过，建议他去和她聊聊，说他一定会非常喜欢她并想要马上招她进来。Balkansky听从了建议，和Jaleh见面了，两人很快就成为了朋友。

Jaleh当时是公司里最年轻、最缺乏产品营销经验的人。但她却能够通过分析问题、收集数据、拆解问题并逐一攻克的方式来解决问题。她不仅擅长分析和运用数据，还能够讲好一个故事。这在大多数人中是不常见的，因为他们要么是左脑思维，要么是右脑思维。

对行业传统的“反抗”

Jaleh在2014年担任Gusto公司的营销团队负责人，但她面临一个令人头痛的问题——潜在客户访问公司网站后的转化率非常低。

Jaleh和她的团队进行了深入研究后，发现了一个问题：在过去的十年里，市场营销人员不仅需要将产品信息传递给潜在客户，还需要投入大量的销售力量来实现转化。但是，在互联网时代，人们可以轻松地在网上搜索到所需的信息，因此客户不再需要与销售人员进行对接。因此，“潜在客户的消费过程已经全部转移到了线上。”

基于这一点，Jaleh开始对线上产品体验进行调整。她认为，平台首先需要了解访问者的身份和需求，然后才能向他们推荐合适的产品。以Gusto的官网为例，虽然它是一家云薪资网站，但网站的使用体验却是专门为科技圈人士量身定制的。然而，随着Gusto客户群体的扩大，官网的体验就变得不那么好了，因为它没有针对新的客户群体进行相应的调整。

然而，为了针对每个客户进行在线体验调整，需要进行大量的工作。这不仅需要庞大的工程师团队提供技术支持，还需要数据科学家团队确定具体的调整方案和优先级别。对于非头部企业来说，组建这样的团队是非常困难的。此外，Jaleh已经厌倦了使用老旧的营销工具，这些工具是她四处拼凑而来的，因此她开始思考如何打造一个新的替代工具。

Jaleh和Nikhil都认为，他们需要一个能够简化营销和工程流程的工具平台。这个平台不需要大量的工程师来开发和维护，而且使用者不需要懂代码也能轻松使用。Jaleh和Nikhil都希望这个平台能够更好地为市场团队服务，让他们不再依赖工程团队去实现所有事情。同时，工程师团队也能够从中解脱出来，更专注于改进核心产品。他们希望这个平台能够直接达成现在的营销效果，让整个流程更加高效和便捷。

Jaleh听到Nikhil的想法后更加坚定了自己的决心。“我们需要一场‘反叛’，对抗现状。”她说，“我们要摒弃那些过时的工具，改变只能靠投入大量资金组建庞大技术团队才能完成的现状。我们已经感受到了新时代的来临，因为现有的工具已经无法满足当今的需求。”

2018年，Nikhil和Jaleh在一家餐厅里共进晚餐，开始了对Mutiny的构思。他们从产品聊到了价值观，一直聊到晚上。最终，他们决定创立一家公司，以此来反对行业旧的风气。同时，他们希望通过社群合作的方式，更好地促进人与人之间的关系，推进创业之事。四个小时后，他们确定了这三件事。

Jaleh和Nikhil坐在一起，分享着彼此的家庭和成长经历。Nikhil是从印度移民到美国的，但他最珍贵的记忆却是每年夏天回到家乡看望祖父母和表亲。Jaleh则强调了她对社区邻里的人际连接的重视。他们都希望在创业的同时，也能够打造一个互助互爱的群体。

他们的公司成立不久便开始了产品开发工作。他们的第一个产品是一款简单易用的网站工具，旨在帮助市场人员为不同的客户群体定制个性化的网站。然而，他们真正的挑战在于他们设想中的“推荐系统”。这个系统利用人工智能代替了以往需要大量工程师团队的工作，分析整个用户群体中成功和失败的案例，为市场团队提供重要的关注点，以改善客户体验。

Jaleh表示：“人工智能需要大量的数据支持，没有数据就无从谈起。因此，我自己扮演了初版的‘人工’智能，分析数据并撰写文案。由于我之前有相关经验，所以这个过程并不困难，而且还能节约成本。”随着客户群体的不断增长，数据也越来越多，可以用来训练相应的模型，例如重点关注哪些客户以及如何为他们调整网站等。Jaleh说：“当我们达到这一步时，我才感到我们终于有了一些进展。”

Jaleh和Nikhil组建了一个小型的工程师团队，他们注重人与人之间的联系。他们希望让团队中的每个人都感觉是大家庭的一份子，共同分享甜酸苦辣。团队成员们一起喝酒、做饭、唱歌、旅行，彼此之间的关系更加紧密。在2019年，他们在旧金山湾的天使岛扎营过夜，旁边有一群可爱的浣熊也在观察着他们，想要分享食物。这一幕深深地印在了Jaleh的脑海中。因此，当他们设计公司的标志时，他们选择了浣熊的形象。尽管浣熊是一种翻垃圾堆寻找食物的动物，但他们并不在乎。作为一个聪明、坚定、乐观的团队，他们愿意去做其他公司不敢做或不愿意做的事情，比如选择浣熊作为吉祥物。

“邻里社群”是一种全新的营销方式，它通过建立社区来吸引潜在客户。这种营销方式的核心是建立一个小型社区，让人们在这里分享他们的兴趣、需求和经验。这个社区可以是一个线上社交平台，也可以是一个线下的社区活动。通过这种方式，企业可以更好地了解客户的需求和兴趣，从而更好地满足他们的需求。同时，企业也可以通过这个社区来推广自己的产品和服务，吸引更多的潜在客户。邻里社群营销是一种非常有效的营销方式，它可以帮助企业建立更紧密的客户关系，提高客户忠诚度，从而提高销售额和利润。

Mutiny团队在2021年9月成功完成了A轮融资计划，其中红杉资本也参与了投资。据红杉美国合伙人Bogomil Balkansky回忆，“闪电打击”是这轮融资计划的代号。他还表示，Mutiny的发布会影响力非常大，是他见过的最成功的公关活动之一。

Jaleh非常重视这次A轮融资宣传，因为她想充分利用这个机会。在竞争激烈的市场中，通常会有保密的营销策略，但是Mutiny的特点是“用的人越多，系统就越聪明”，这种共赢的模式会带来更好的良性循环，让所有人都能获得提升。因此，在策划“闪电打击”的时候，Jaleh询问了所有客户，是否愿意分享自己的市场策略和使用Mutiny的体验。结果，每个人都表示乐意参与。

发布会当天，每个参与者都积极分享自己的市场营销方案、策略以及使用我们的产品的体验。这些分享受到了广泛的欢迎，甚至吸引了一些非客户的市场团队参与其中。这次活动打破了原本封闭的行业界限，让大家有机会互相交流、互相学习，形成了一股强大的合作氛围。这种互帮互助的精神也得到了大家的认可和支持，成为了我们未来发展的重要动力。

经过Mutiny系统个性化优化的网站现在已经吸引了超过5000万人次的访问量。该平台的客户群体包括了全球一些最快发展的SaaS公司，例如Snowflake、Amplitude、Carta和Notion等。可以说，Jaleh成功地创建了一个全新的社群，这个社群不仅仅是为了她自己，更是为了市场营销领域的每个人。在这个社群里，人们可以分享见解、鼓励实验并提供反馈，每个人都从中受益。