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B站在11月29日发布了2022年第三季度财报。根据财报显示,B站在今年第三季度实现了57.9亿元的营收,同比增长了11%。同时,净亏损为17亿元,相较于2021年同期,亏损收窄了36%,离盈亏平衡目标又近了一步。财报发布后,B站的美股股价一度大涨超过了22%。

B站在第三季度取得了各项业务的增长,其中增值服务业务和广告业务的营收分别达到了22.1亿和13.5亿,同比增长了16%。游戏业务的营收同比增长了6%,达到了14.7亿。而电商及其他业务在第三季度的营收为7.578亿元,同比增长了3%。

B站在三季度继续努力“降本增效”,成功减少了销售及营销开支,降幅达到了25%。然而,研发和行政开支却继续上升,其中研发成本同比增长了43%。在财报电话会议上,公司董事长陈睿表示,减少亏损是他亲自关注的重点工作。公司计划在今年内优化组织结构,实施“去肥增瘦”的策略。预计明年的一季度,大家将会看到这些努力带来的效果。

B站的商业化举措初见成效,其中包括直播与视频深度结合、Story-Mode竖屏视频等。根据财报显示,第三季度,B站的月均活跃主播数同比增长了67%,直播业务的月均付费用户数同比增长了79%。同时,入驻“花火”平台的UP主数量同比增长了121%,获得商单UP主数量同比增长了96%。这些数据表明,B站的商业化努力正在取得积极的结果。

需要注意的是,今年B站以直播带货和团购相结合的方式正式参与了“双11”活动。根据财报披露,B站在这期间的电商行业商业化收入同比增长超过了100%。然而,需要指出的是,与其他电商平台相比,B站的电商收入规模较小,因此100%的增速数据难以与其他平台进行直接比较。

B站的Story-Mode模式成为了被抖音、快手验证过的“杀时间”利器,为B站用户的使用时长带来了新的增长。据B站透露,三季度竖屏视频的日均播放量同比增长了473%,用户总使用时长同比增长了37%。此外,月均互动数也达到了144亿次,同比增长了41%。这些数据显示了B站在用户参与度和用户体验方面取得的显著进展。

根据最新的运营数据显示,B站的用户数量仍在快速增长,并且用户对平台的黏性没有减弱。截至三季度末,B站的日均活跃用户数达到了9030万,月均活跃用户数达到了3.33亿,同比增长了25%。用户每天在B站的平均使用时长也达到了96分钟,创下了历史新高,比去年同期增长了8分钟。与此同时,本季度用户的总使用时长同比增长了37%。这些数据表明,B站在用户数量和用户参与度方面都取得了显著的增长。

B站在最新的财报中特别强调了日活用户的增长,这一点也与B站推行“短视频化”战略相吻合。随着大量短、平、快的碎片化内容加入到内容池中,月活数据的价值可能会被稀释,因此高速增长的日活用户和用户使用时长对广告主更具吸引力。

在财报电话会上,陈睿也提到了对用户活跃度的重视。他表示,与过去相比,公司今后将更加关注日活跃用户(DAU)而不是月活跃用户(MAU)。陈睿认为,DAU能更好地反映用户增长的质量和可持续性,并且与平台商业变现的价值更加紧密相连。

在内容制作方面,B站在三季度推出了一系列电视剧、纪录片和综艺节目。其中,《三悦有了新工作》是一部备受关注的电视剧,豆瓣评分高达8.5分,口碑在同期剧集中表现出色。然而,尽管如此,该剧的热度仍未突破B站的“次元壁”。

值得一提的是,在上述内容的带动下,B站的大会员数量在三季度同比增长了12%,达到了2040万。这表明B站的内容制作策略得到了用户的认可和喜爱,吸引了更多的用户加入大会员行列。

B站在内容制作方面的努力和成果不容忽视,他们不断推出高质量的电视剧、纪录片和综艺节目,为用户提供了丰富多样的观看选择。随着大会员数量的增长,B站将有更多的资源和资金来支持和推动更多优秀的内容制作,相信未来B站的影响力和影响力将会进一步扩大。

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然而,B站目前离实现“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标还有一定的差距。就广告收入而言,根据中金公司的研报指出,受宏观经济环境的影响,广告主的投放意愿仍然相对较低,这可能导致B站在第四季度广告收入增速放缓,尤其是在高基数的压力下。

在财报电话会上,B站副董事长兼COO李旎坚决反对在视频中加入贴片广告的变现方式。她指出,贴片广告在市场上的收入仅占3%-5%,而且这个比例正在迅速下降,广告单价也越来越低。考虑到B站的内容大多集中在2-5分钟的短视频上,如果采用贴片广告形式,增加的收入并不多,但会严重损害用户体验。

此外,从用户和运营的角度来看,三季度被视为暑期档期,这段时间学生群体可能会在视频平台上花费大量时间。因此,吸引新用户和获取客户相对来说较为容易。然而,这种用户活跃度和使用时长的增长可能无法持续下去。

自下半年以来,B站内部一直在加大商业化水平的改善力度。首先,在7月份进行了高层调整,将直播中心和运营中心从两位副总裁的分管职责合并为一位副总裁负责,这样做的目的是将更多站内UP主转变为主播,以提高直播业务的收入。

根据最新的内部邮件,B站近日对游戏业务相关团队的汇报线进行了调整。调整后,原本由副总裁负责的游戏业务汇报线被调整至陈睿手下,旨在进一步加强游戏业务,并落实公司的“自研精品、全球发行”的游戏业务战略。这一调整将有助于提升B站在游戏领域的竞争力,并为用户提供更多优质的游戏内容。

在最近的财报会上,陈睿针对B站游戏业务的发展情况做出了回应。他表示,过去两年B站游戏业务的发展并不如预期,主要原因是我们在游戏自研方面投入过多,但收获却不够。为了改变这种状况,陈睿决定亲自接手游戏业务,并制定了一系列的战略措施。

首先,陈睿表示他不会改变游戏业务的战略和目标,但会将战略落实到实处。他将聚焦于一到两个方向,避免过度分散资源。这样能够更好地集中精力和资源,提高游戏项目的质量和效果。

其次,陈睿强调了内部自研项目生命周期管理的重要性。他认为,只有加强对项目的管理,及时发现并解决问题,才能确保项目按时、高质量地完成。同时,对于那些不达预期的项目,他将采取快速迭代的方式,及时进行调整或者淘汰。

总之,陈睿对B站游戏业务的发展情况表示了关注,并提出了一系列的改进措施。他希望通过聚焦方向、强化项目管理等方式,提升游戏业务的效益和质量。

可以明确看到,在广告需求持续疲软的情况下,B站在努力挖掘游戏的增量,希望它能像“去游戏化”前一样,在B站营收中扮演更重要的角色。

引人注目的是,B站计划于12月3日推出《三体》动画版。这部作品是由B站与艺画开天合作制作的,而艺画开天之前还制作过B站热门动画《灵笼》。

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