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项目工程管理，项目工程管理是做什么的工作？

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项目工程管理是指对项目进行全过程的规划、组织、管理、协调和控制，以实现项目目标并确保项目按时、按质量、按预算完成。它是将项目分解成一系列可管理的工作包，对其进行计划、分配、执行和监控的过程。

那么，项目工程管理具体是做什么的工作呢？

项目工程管理，项目工程管理是做什么的工作？

首先，项目工程管理需要进行全面的项目规划。在项目开始前，需要明确项目目标，制定可行性研究报告、风险评估报告和项目计划书等文件。在此阶段，项目经理需要和利益相关者一起商讨，确定项目目标、时间表、范围和资源。

其次，项目工程管理需要进行项目执行过程的协调和管理。在实施项目期间，项目经理需要跟踪项目进展情况，确保项目按计划进行，对遇到的问题及时采取措施，调整项目计划，保证项目完成质量和时间标准。

第三，项目工程管理需要进行项目控制过程的监管和调整。项目经理需要根据项目实际进展情况，及时调整项目计划和资源分配，保证项目质量、时间和成本符合预期目标，同时需要做好项目文档管理、沟通协调等工作。

除此之外，项目工程管理还需要进行团队管理和风险管理。团队管理包括组建团队、指导团队、鼓励团队、激励团队，确保团队有效运作；而风险管理则包括识别风险、评估风险、应对风险、监控风险等环节，确保项目风险得到充分控制和管理。

总的来说，项目工程管理是项目管理的核心。它需要项目经理具备良好的沟通协调能力、计划和组织能力、团队管理能力和风险管理能力，确保项目的成功实施并取得预期效果。

作为一名项目经理，我们需要认真学习和应用项目工程管理的理论和方法，不断提升自己的技能和能力，才能做好项目经理的工作，为组织创造更大的价值和贡献。

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