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项目型组织结构的优缺点是，项目型组织结构的优缺点有哪些？

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凡夫畏果，菩萨畏因，佛畏系统。

这里说的系统有一部分就是组织架构，

爱德华·戴明说：在决定员工绩效的因素中，94%以上是他们自己所不能决定的。

组织架构分为职能型、矩阵型、项目型。

项目型组织结构的优缺点是，项目型组织结构的优缺点有哪些？

职能型组织架构

职能型是常用的层级结构，

优点是

1. 每一位员工都只对自己部门的经理一个人负责，不存在多头管理的问题，

  1. 类似技能的专家在一个部门，有利于优势集中。
  2. 员工有家的感觉。
  3. 员工有清晰的职业道路。

缺点：关键词（深井病）

  1. 员工更强调个人专业，而不是项目需要。
  2. 需要各部门跨职能处理复杂项目时，职能型组织的效率非常低。基层遇到问题交给中层，跨部门问题中层解决不了就交给高层，最后基层没事干就替高层考虑。
  3. 项目经理没有权力或者只有一点权力。
  4. 职业道路非常有限。

项目型组织结构的优缺点是，项目型组织结构的优缺点有哪些？

矩阵型组织架构

矩阵型项目结构：

优点：

  1. 把职能分工和专项任务结合起来。保持专业性，有利于项目顺利完成。
  2. 项目是临时的有利于资源使用的优化。特别是稀缺资源的使用。
  3. 更多来自职能领域的支持。
  4. 项目成员更有家的感觉。

缺点：关键词（双头管理）

  1. 更复杂的监控和管理。
  2. 更容易发生冲突，难以协调。
  3. 项目需要“贤人”，职能经理提供“闲人”。

项目型组织结构的优缺点是，项目型组织结构的优缺点有哪些？

项目型组织架构

项目型结构：

优点：

  1. 项目经理全权负责，更容易驱动项目为目标服务。
  2. 团队对项目忠诚度高。
  3. 团队效率更高，沟通更高效。

缺点：关键词（没有家）

  1. 成员没有家的感觉（德勤数字化项目部门，做完项目团队就解散，另外找工作或者项目）
  2. 团队中缺乏某领域专家。
  3. 团队知识不容易丢失，不易积累。
  4. 资源使用率低。
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