合伙创业千万不要做法人的原因,合伙创业千万不要做法人的原因是什么?

绝大部分的创业公司,都有数目不等的合伙人。我自己也是多个创业公司的合伙人,亲身经历,感触颇多。

合伙人,千万别把自己当成老板,不管你是二股东、三股东、还是最小的股东,永远别念想着自己是公司的“老板”!小老板也不行!

当然,如果你和大股东(老板)的股份完全一样,那么99%的情况下,你们会内耗、内讧、吵架,和平分手都算是非常好的结局!

合伙人,名正言顺的,肯定不是公司的大股东,更不是公司的老板(实控人)!

合伙人,千万别把自己当成那么回事儿,千万别把自己当成老板!如果你有这个念头,奉劝你一句:早点浇灭它!

为什么这么说呢?

1、 最大的风险,你碰不到。创业公司九死一生,要找钱续命、求生存、求发展,找钱的事情只能是老板来负责!其他任何人都替代不了。合伙人有一定的风险,但是最大的风险,绝对是在老板身上。房产抵押贷款、四处求人借款、找小额贷款续命……这些都是老板经常干的事情。

2、 最稳定的收益,你拿不到。既然是合伙人,肯定不可能像职业经理人一般,“旱涝保收”,多多少少都要付出一些。比如说工资减半,或者就是拿着基本底薪,然后就是期权股权赌未来;有时候还得自己往里掏钱进来,一起“投资”公司!合伙人要放弃短期的很多利益,去博取未来不确定的高收益(大概率是0收益甚至负收益)!

3、 老板不会让你“谋权篡位”!

4、 一个公司就一个老板,不可能有两个老板,两个声音!

5、 统一思想!所有的老板都明白这个道理,不能有杂音!

6、 老板找你当合伙人,是找同盟,是找辅佐自己的臣子!老板创业就是想当“商业皇帝”,让你来当“大臣”,不是让你来当“皇帝”!

7、 合伙人的定位,从一开始就确定了。一个合伙人,是臣子,不是老板,不是皇帝!

8、 每个老板都在画大饼!只是这个大饼,有的实现概率大,有的实现概率小!合伙人是“愿者上钩”,自己判断自己决定是否要跟随!

合伙人是不能把自己当成老板的,合伙人就是一个“高级打工仔”!

合伙人要做的是:

1、 眼光好,找个好老大!跟着好的老板,老板吃肉你喝汤!跟错了老板,愿赌服输,白干一场!

2、 现实的东西,该要的,一定要!提前讲清楚。比如说,薪资待遇,股权期权,职位平台,提前讲好,白纸黑字签字盖章确认。然后双方遵守条款,共同进退N年!

3、 别把自己当成老板,老板也不允许;但是你可以更积极、更主动的投入进去,算是为将来自己创业当老板打基础、学知识。这个学习和历练的过程,难能可贵!

4、 算清楚自己的投入产出。一旦决定干了,那就加入,全力拼搏;如果觉得投入产出不划算,那就放弃。合伙人在加入之前,就应该想清楚一些事情。

5、 心态好。困难会很多,挑战会很多,难题和争吵会少不了,再大的困难由老板扛着,最坏的结果也是团队大家一起扛着!选择创业,心态一定要好!

6、 “打工人的心态”。大部分合伙人都只是创业公司的一个过客,即使公司上市,很多合伙人也会离开;如果公司倒闭,大家更是作鸟兽散。合伙人的身份,全力奋斗的“高级打工仔心态”。

7、 很多合伙人,不一定是老板的亲信、嫡系。除非你之前就是老板的下属、嫡系下属,否则你大概率就是创业公司阶段发展的“合作伙伴”。你的心态一定要好,老板一定会培养自己的亲信、嫡系,等到合适的阶段,你可以“功成身退、激流勇进”,对老板、对你、对公司都是一个好事,不要奢望着赖在公司一辈子,真把自己当成公司的股东、合伙人、小老板一个!

8、 合伙人与老板之间,永远有亲疏关系。永远别想着老板会对合伙人一视同仁、或者公平公正对待每个合伙人;可能老板认为自己就是很公平公正地对待每个合伙人,但是每个合伙人对此会有不同的理解和认同。所以,薪资、股权期权、职位平台,取决于老板给你多少,而不是你所认为的你能力有多大,忠诚度有多高!你该争取的,就需要你去争取!你把自己当成一个“高级打工仔”,把自己当成老板的其中一个“小弟”,这样你就清楚自己的角色,清楚你要怎么干了!

一切都很现实!

合伙创业,就是一种利益交换,当然中间会交织着情感、义气等!

北大毕业,20多年创业管理营销,国企外企民企上市公司经历,2家创业公司联合创始人,主做富二代创业咨询、中青年创业咨询。

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