创业管理专业学什么内容，创业管理专业学什么好

职场论语

01

年轻人都有创业雄心。但是，想要创业成功，光有雄心还不行，还得学会管理。

创业者应该如何去经营管理自己的初创企业呢？有没有基本的管理原则呢？

还是向孔子请教吧。

子曰:“道千乘之国,敬事而信，节用而爱人，使民以时。”

《论语 ?学而》

先来看看孔子说的是什么意思。

道，即“导”，一般理解为治理，也可理解为使动用法：使之合道、使之有道。

国，诸侯封地之谓国，如春秋五霸，代表是地方而非中央，于企业来说，相当于分部之类。国之上乃天下，国君之上有天子。所以道千乘之国者，乃中层干部。

千乘之国，千乘之千辆兵车的配置，而非仅仅指车马。乘读shèng，专家考证，古代称用四匹马拉的车为一乘，一乘战车通常配备三名甲士，后面跟着七十二个步兵。如此计算，千乘就是一千辆战车，四千匹战马，三千甲士，七万二千步兵。

千乘之国，在春秋早期还称得上是大国，到孔子生活的时期，已经算不上大国了。

以晋国为例，在城濮之战时有700乘，到春秋中后期已达4900乘。

于企业而言，千乘之国，大体就是一家中型企业。

敬事而信，是说恪于职守，谨慎用心的去做事。信，不仅仅是诚信，还包括取信于人。

节用爱人，节用在此不仅是节俭，也是包含守本分，恢复周礼规制的意思。“人”更多指官吏臣僚，具体办事的人，是同阶级的。

使民以时，这里的“民”更多指百姓，民众。上句出发点是仁爱和周礼，这句强调的是天时、客观规律，按自然和社会生产的规律去“使民”，不能乱用（如在秋收时征兵开战等）以免影响民生。

综合起来，孔子意思就是说：“治理一个拥有一千辆兵车的国家，就要严谨认真地办理国家大事而又恪守信用，诚实无欺，节约财政开支而又爱护官吏臣僚，役使百姓要不误农时”。

孔子这里从管理者的工作态度、管理艺术和战略眼光三个方面谈了治国之道。敬事而信、节用而爱人、使民以时，做到这三点，国家就能够在大的方向上面不出差错，进而有所发展。

孔子讲的是治国之道，也是治理企业之道。

02

敬事而信，这是管理者对待自己的岗位应有的工作态度。

“敬事而信”，有两个关键点：敬事与信。

孔子的本意，“事”是国事，“敬”是恭敬、谨慎，“敬事”，处理国事要恭敬、要谨慎，这是敬事。治理一个大国，第一重要的就是恭敬谨慎。

其实治国和治理企业要一样，都需要恭敬，有恭敬和谨慎才不会有过失，才不会犯大错误。

清朝雍正帝，平均每天要批上百道奏折，于国家之事不可谓不尽心。因此，他在位期间，国富民泰，鲜有怨言。

对于一家企业来说，普通员工“敬事而信”者，就会重视自己的工作，以自己的工作为荣，反之 ，则不会以做自己的工作为荣，而会认为工作很丢脸，这样做事就会不敬，就会摸鱼，就会只是做一天和尚撞一天钟。

管理者“敬事而信”，则体现在立项小心，规划周密，决策谨慎。

作为管理者，不需要事必躬亲，但任何管理措施的出台都务必小心谨慎。因为你的任何一个决定都影响重大，牵一发而动全身。决策错误，不仅仅是自己一个人有损失，整个企业都会有损失，与企业相关的人，包括员工、客户以及他们的家属等都会有损失。

孔子说过：治大国如烹小鲜。小鲜就是小鱼，煎小鱼，你得小心谨慎不折腾，要是大刀阔斧、大开大合，小鱼早被你给折腾得只剩渣渣了。

治理企业又何尝不是如此呢？

信，不仅仅是诚信，还包括信心。经营企业，即要取信于员工，更要取信于客户，要让大家都对你有信心，这才是治理之根本。

信，是在敬事的基础上取信于人。若想争取下属或民众的信任，最重要的是信守诺言，及时兑现诺言。

“敬事”和信用密不可分，前者往往是后者的基础，比方说，在两军对垒之时，好的将领总是会身先士卒，这就是“敬事”。在这种模范将军的带领下，他的手下还会有谁不信服，不愿意跟着他奋力拼杀呢？一声“跟我上”，响者云集。

所以在管理中，只有敬事，并取信于下属，工作才能顺利展开；只有敬事，并取信于客户，事业才能获得成功。

孔子曾经说过，治理国家最重要的是“足食，足兵，民信之矣”。足食就是粮食充足;足兵就是国防，国家机器要强大，防御能力强;民信之矣就是人民百姓要对国家政府有信心。这三个比起来，信比兵和食更重要。孔子说，国家可以没有国防机器，没有兵，没有问题;可以没有食，老百姓可能吃都吃不上，还可能维持得下去;但是如果没有了对国家、对政府的信心，那这个国家也就要灭亡。

民无信则不立，对于一个企业来说，也是如此。员工、客户何以对企业有信心?必须企业领导人他要敬事，他才不会有过失，才能够使员工和客户有信心。

比如现阶段，人们对华为、万达、格力的信心，首先还是对任正非、王健林和董明珠有信心。虽然企业之成败不能完全系于一人，但企业领袖的人格魅力是企业信心的一大来源，却是毋庸置疑的。

因此作为企业领导人，要多反求诸己，勤于修身敬事，提升别人对我们的信心。

03

“敬事而信”说的是管理者应有的态度，“节用而爱人”，说的就是基本的管理艺术，它包括两个方面：节用和爱人。其中“节用”说的是怎么管事，“爱人”说的是怎么管人。

“节用”，就是节约，对财物的节约。一个国家政府，它的收入来自于百姓的税收，财物是来自于民间，假如政府领导人花费太大，这就会给人民百姓造成很大的负担。

讲排场，贪图享乐，这样先从思想上处于一种安逸堕落的状态，还有什么心思去认真做事情呢？

不节用往往是堕落的开始。

《史记》中记载殷纣王的叔叔箕子看到纣王使用象牙筷子，预知到纣王即将堕落。

箕子说：“彼为象箸，必为玉桮；为桮，则必思远方珍怪之物而御之矣。舆马宫室之渐自此始，不可振也。”

意思是：他现在使用象牙筷子，将来一定使用玉杯；使用了玉杯，就一定会想要把偏远地方的稀释珍宝据为己有。车马以及豪华的宫殿从此开始建起来了。国家不可能再振兴了。

箕子见微知著，从一个微小的开始，直接推演出纣王的结局。

《大学》里面讲，“生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣。”生之者众是生产得多，食之者寡是消费得少，为之者疾、用之者舒就是生产出来的东西，我们效率很高、快速，但是花费用度方面缓慢，这样财富就能够保持充足，这是生财的一个要诀。

所以节用很重要，一国如是，一个企业不也如是!作为企业的掌舵者，最怕铺张浪费。不节约，该花的钱不花，不该花的钱乱花。

金立手机曾是国产手机的翘楚，曾经位立三甲，但是暴富的老板却跑到塞班岛去赌博，输赢数以亿计，金立手机也就烟消云散了。

节用，还包含有安守本分的意思，针对的不仅仅是企业管理者的个人生活，也包括企业经营举措。比如，无序扩张、激进兼并，就是不节用的具体表现。

做大做强是企业经营者的梦想，人人都想做到世界500强。怎么做大做强？脚踏实地地发展壮大，还是不切实际的无序扩张？

爱多VCD，一家乡镇企业，曾经豪气干云，连续两年夺得中央电视台广告标王，还请来成龙等大牌做广告，一时风光无二。如今的爱多VCD，连渣都不剩了。

海南航空，号称国内民企第二，仅次于华为。2016年，海航一路狂飙，大肆扩张，在国内四处收购，在海外更是东并西购，大有并吞八荒之势。仅仅一年时间，海航在世界500强的排名较上年上升111名。

其兴也勃焉，其亡也忽焉，2021年1月，海航宣布破产重组，最终创始人股权清零，曾经为伊消得人憔悴，却原来是为他人作嫁衣裳。

李嘉诚旗下公司在全球总资产高达5千亿港币，而公司负债率只有11%，同时公司还储备着560多亿的现金。

李嘉诚账上躺着几百亿的现金，他也不随便玩扩张。恒大们宝能们则是借钱也要玩汽车，拼命扩张。

有很多人不认同李嘉诚的经营理念，觉得他过于保守，不够激进，就是个守财奴。可是，你看看今天的许家印有多狼狈，就明白李嘉诚有多英明了。

节用，不是说不花钱不兼并不扩张，而是不要铺张浪费，不要无序扩张、盲目扩张。管理者在制定扩张策略的时候，一定要充分考虑企业自身的实力，量力而行。

步子迈得太大是会扯到蛋的。

“爱人”，这个“人”，指官吏臣僚，通俗说就是指下属办事员。爱人，就是要体恤下属，爱惜员工，对下属要有仁爱之心。

2016年4月，顺丰快递员因与轿车车主发生剐蹭被打事情曝光后，顺丰集团总裁王卫朋友圈发文称，“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”

王卫如此维护员工利益，即是“爱人”。

爱人，就是维护员工利益，就是让马儿吃草。马儿吃得饱吃得好，才能跑得快跑得远；员工利益维护得好，工作积极性才高，企业效益自然水涨船高。动辄996是福报，暴露的是资本家的冷血。

管理者的爱人，细节上，可以关心一下单身员工的婚嫁问题，也可以给员工过个生日，等等之类。但最根本的，还是制定科学规范的激励机制，让员工利益最大化，感觉有奔头。

让员工利益最大化，具体来说就是在待遇上给足给好。

员工出来工作，不是来感恩你的，而是来求名求利求发展的。因此,我们必须要创造一种机制，满足员工的名利的需求，实现“爱人”的目标。

怎么样在待遇上给足给好？就是努力把钱要分好！任正非不止一次公开说道：钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

马云曾说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：第一，钱没给到位；第二，心委屈了。这些归根到底就一条：钱没到位。

说到这里，很多老板很是不解：我把钱都分给员工了，为什么员工工作仍然积极性不高？

分钱，其实需要高超的艺术。“小老板赚钱，大老板分钱”。这是管理者一门极大的智慧，只有好的商业模式加上好的分钱机制，才能成就其大业。

华为待遇好，天下皆知。2017年，华为公司营收6036亿元，华为却豪爽地拿出400多亿发奖金和分红。在如此激励下，华为的员工怎么可能不狼性呢？

任正非只占公司1%的股权，职工占股高达99%，如此利益分配，员工还有什么借口不敬业呢？

华为员工分钱的基本方法：以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化激励机制。

华为《基本法》第18条明确规定，华为可分配的价值主要包括组织权力和经济利益，分配的形式不仅仅是金钱或者是经济利益，还包括发展的机会。也就是说，除了工资、奖金、医疗保障之外，还包括股权、分红、退休保障，以及其它的一些人事待遇。

华为的分钱是广义的“分钱”，它包括分利，分权、分名。总结起来，主要有如下三种“分钱”的方式，即利益激励机制、权力激励机制和荣誉激励机制。

很多企业，老板之所以把钱都分下去了，员工仍然没有积极性，是因为激励员工的方法除了用钱还是用钱，最后结局就是员工都斤斤计较，一切向钱看。

对于企业来说，”爱人“还包括”爱客户“，自然分钱的艺术，也涉及到让利于客户。

俗话说三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。稻盛和夫：懂得充分让利才是一个企业的管理核心!

李嘉诚经常教导两个儿子，在和别人做生意时，如果能拿到七分的利润，甚至能拿到八分的利益，那么就拿六分好了，因为只有这样，才会为自己赢得好声誉，吸引更多的人来合作。

如果能拿七分利润，你偏要拿八分利润；能拿八分利润偏要拿九分利润，别人没钱赚，那么谁还会和你合作？

被称为“中国的巴菲特”的投资人李录，在谈判临近结束时，会突然说我们决定新增一个条件。李录这时会表示，对于我们的基金来说，这笔投资只是小钱，但你押上了自己的全部身家，好像有点不公平，所以我们要加一条补充协议：如果最后这个项目亏掉了，我们会把你在里面投入的资金还给你，你如果不接受这一条，我是不会签字的。

正因为这一点，那些缺钱的好公司都愿意优先考虑与李录合作，哪怕可能其他人的出价更高。

其实无论是李嘉诚还是李录，他们这么做，并非是道德准则上的慷慨，让利于客户的做法最终会为他们带来巨大的金钱回报。

企业懂得爱人，在企业发展顺利时，员工与客户高高兴兴地共同发财；在企业发展遭遇困难的时候，员工与客户自然能与公司同舟共济。

04

“使民"就是使百姓去工作，”以时“就是按照时令。“使民以时”一般都把重点放在“使民”上面，认为是要保护百姓的利益。

在古时候是农耕社会为主，农业占主导地位，一年四季的季节就非常重要，要按照时节领导人民去从事生产，不能够不按照季节去使唤老百姓，比如秋收正忙的时候，你让老百姓去出差役，老百姓不会干，即使去干了，也是违天时而作，积极性不会高，田里的农业也很难丰收，两败俱伤。

我以为，时，还有时势的意思，引申一下，还可以理解成规律的意思。以时，就是按照时势，按照规律。使民以时，就是要按照时势、按照规律去安排工作，不能违背规律去胡作非为。

“使民以时”的重点应该是在“以时”上，凡事均讲究一个时机，到什么时候就做什么事，该播种时就播种，该收获时就收获，不能在收获时去播种，在播种时去收获，不可乱了时机。

所以，“使民以时”，强调的是按照规律办事。是从宏观层面要求管理者，要有战略眼光，不可短视。

凡事皆讲究顺势而为，企业经营管理更是如此。

从企业经营管理的角度看，使民以时，首先强调的就是善于把握政策和行业发展的风口去谋发展。

看《新闻联播》发财并不是一句空话。《新闻联播》里藏着国家的政策法规，藏着国家对经济运行周期的调控信号，企业经营管理者若能从中解读出国家的政策密码，那么企业的经营发展会顺利得多。

当荣毅仁当选为国家副主席之号，有人就敏锐地从中察觉到国家将要大力发展私营经济。

当《新闻联播》整天都在讲述着互联网+的故事的时候，腾讯、淘宝、美团、滴滴等互联网+企业迅速发展成为巨无霸。

现在芯片发展是国家战略，于是中芯国际又成了香饽饽。

雷军说“站在风口上，猪都会飞”，并非无稽之谈。把握住了政策或行业发展的风口，企业发展就会一日千里。“使民以时”说的就是这种能力。

2015年11月，王健林在哈佛大学演讲时表态：“万达的钱既不是偷的抢的，也不是自己印的，完全是我们自己辛辛苦苦赚出来的。我们自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投。”随后他在国外开启买买买模式。

2017年8月18日，国务院办公厅印发《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》，明确了鼓励、限制、禁止三类境外投资活动。王健林和万达撞到了枪口上。

但王健林是何等人物，立即开启卖卖卖模式，几年内即卖光了国外所有资产。虽然跌落首富宝座，但万达现在轻资产运行，发展良好。

如果王健林头铁，继续在海外买买买，逆势而为，会是什么结局？

其实不用这么问，只用问：他敢吗？

使民以时，强调的第二点就是要按照经济规律去谋发展，不可逆经济运行周期而为。

曾经有篇《不要让李嘉诚跑了》的帖子风靡网络，以至于李嘉诚都要亲自出来回应。

是的，李嘉诚大肆卖出了国内资产，转身去投资欧洲。为什么他要这么做？原因当然有很多，但国内房地产行业的发展已到拐点，一定是一个重要因素。

看看今天深陷泥潭的恒大地产，我们是不是应该佩服李超人的先见之明？

手机业的发展历程，就是一个“城头变换大王旗，各领风骚数十年”局面。

第一代的模拟手机时代，摩托罗拉独领风骚；第二代的数字手机时代，诺基亚、爱立信与摩托罗拉三强争霸；第三代的智能手机时代，苹果又成为王者。

手机行业的每一次迭代，都会演绎“城头变换大王旗”的传说。

为什么会这样？每一次迭代之时，总有人赶不上时代的创新步伐，不能顺应时代的发展，选择固守传统，最终却被时代撞得粉碎，眼睁睁地看着后来者登上王位。

如何才能保持长盛不衰？紧跟时代发展的步伐，顺应时代发展的规律，才不会被时代淘汰。

所以企业管理者，要遵循经济规律，有长远的战略眼光，懂得顺势而为，使民以时，万不可违背经济规律逆势而为。

05

怎样才能管理好企业，尤其是创业者如何经营好自己的初创企业？孔子教给我们三点：

以怎样的态度对待工作？敬事而信。

以怎样的方法管理人事？节用而爱人

以怎样的战略对待发展？使民以时。

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