十种人不适合创业，八种人不适合创业吗？

原创作者：秦.关中

他曾经是广州某餐饮连锁公司的老总，仅用了五年时间在珠三角开出了30多家餐饮店，2018年公司营收达到8000多万，由于多方面原因，2021年11月公司宣布破产，从此以后，他从身价过千万的老板沦为一个普通的打工者。48岁的他创业失败，赔光所有积蓄还负债120万，他说：只要给我机会，我一定会东山再起！很多人质疑：还有机会吗？

我们一起来听听他的创业故事

1、创业前的工作经历

大家好！我叫赵新（化名），我有十几年的营销工作经验，曾经带过200多人的营销团队，为公司创造过年销售额几十亿元的业绩，

在我年轻的时候，曾经有一次因为业绩没有按照公司既定的时间完成，我惩罚自己连续三天睡公园。经历了十几年的职场摸爬滚打，我不但积累了一些财富同时还收获了不少创业经验。

2013年我辞去工作，揣着创业的梦想来到了广州。

2、五年时间开出了30家餐饮店

2013年我们先对广州市场做了几个月调研，最后确定从川菜的一个单品入手，计划先开一家或者两家店打造一个商业模式，然后再复制拓展市场。

2014年1月我的第一家餐饮店在广州天河区开业，门店生意比我想象的还要火爆，9月份我的第二家店也投入了正式运营，谁也没想到第二家店连续三个月一直在亏损，其他两个小股东不断建议我关掉第二家店，我当时并没有没同意，为了救活这家店，我亲自从早上开档跟到晚上收档，把店里的存在的问题一一解决，经过一个多月努力，2015年3月我的第二家店就做了到收支平衡，从次以后，第二家店也给我创造了不菲的业绩。

为了提高以后开店的成功率，我几乎用了一年多时间一直打磨复制开店模式。

2016年8月先后开起了第三家和第四家店，后来的两年里顺风顺水，直到2018年我们公司一共拥有了23家餐饮店，而且当年的营收做到了8000多万。

小有成就之后，使我野心倍增，我不顾两个小股东的强烈反对，就在2019年一口气又开了7家店。由于门店中层管理者能力不够，我们管理和培训不到位，导致大部分门店生意持续下滑

3、为了公司发展，变卖所有房产做赌注

2020年8月，两位小股东同时提出了退股，经过多次协调和沟通，他们仍然坚持要退出，由于大部分店持续亏损，我只好将家里500万全部存款拿给公司，接下来的几个月公司仍然亏损，我只好变卖了价值200万的3套房产，再后来又了借高利贷和套路贷，2021年5月广州新冠疫情开始，直接让我跌入谷底公司宣布破产，最后还欠下了120万债务

4、创业失败总结

回头看看自己这几年创业一路走过的历程，心里是五味杂陈，总结一下失败的原因分享给大家：发展初期，小遇挫折，凭借自己的能力顺利解决，然后狂妄自大，发展到几十家门店的时候，野心倍增，急于求成步子迈的有点大，后来就有了赌徒的心里，

不仅赔光了所有积蓄还变卖了所有房产做赌注，最后借了高利贷，套路贷，但现实是残酷的，人算不如天算。

5、这六种人不适合创业

（1）胆小怕冒风险

有的人想赚大钱又怕冒风险，前怕狼后怕虎，这个不会那个没人教，想做一件事情，他会从各个方面先去考虑风险，会罗列出各种各样的困难和问题，最终得出的结论就是没法干，而不是想尽办法去解决问题，哪一个创业者天生就什么都会做？你在公司上班也有被裁员的风险，正是什么都不会，什么都没有才要干，既然要干了就往死里干，遇到困难就要积极想办法去解决，而不是遇难则退，这个世界上真正能够打败你的只有你自己

（2）执行力很差

你想到什么就立刻去做，失败了也没什么大不了，没有什么好害怕的，很多人在面对机会的时候总是会征询身边朋友或者家人的意见，最后在七嘴八舌的反对声中不了了之，机会也就随之流失了，请记住一句话，你的行为一定要跟得上你的野心，只有行动才会有结果，

（3）不舍得分钱

这个道理古人在几百年前就用八个字讲透了，“财聚人散，财散人聚”，

尤其是开餐饮店，首先不要想着你能赚多少钱，而是要考虑这帮跟着你干的兄弟们能分多少钱。

（4）没有包容心

很多老板做不到这一点，一旦员工犯错就大发雷霆，一副高高在上当老板的姿态批评员工，这是创业者最可怕的一点。如果你不能包容手底下员工在工作中犯错，就是不能包容他们的持续成长，员工没有成长，不但餐饮店生意做不起来，而且最累的那个人一定是你。

当然，包容不是说没有底线，我们和员工能打成一片固然是好事，但是绝不能让员工认为你好说话，凡事都要有个标准，没有规矩不成方圆，人人都要遵守，只要违反制度，就要受到相应的处罚绝不手软。

（5）缺乏自我持续学习的能力

创业拼的是一个人能否具备持续学习的能力，对于一个创业者来讲，

如果没有自我持续学习的能力，是非常可怕的一件事情，固步自封，抱残守缺，不接受新事物，不敢尝试新的经营模式，没有敏锐的市场嗅觉，你将会是下一个被淘汰出局的创业者。

一个团队的成长，必然会有人跟不上，拉他们一把，行的话就带着跟团队一起成长，不行就快刀斩乱麻。有些老员工总是仗着自己在店里干的时间久，心里想着老板不敢把我“怎么样”而拒绝成长，一旦发现这样的人就及时劝退，那是对这个团队利益最起码的尊重

（6）不具备慧眼识人的能力

这一条非常重要也非常关键，即使你具备了前面五这个条件，不具备这样的能力，你也注定会失败，对于一个想要成功的创业者来说，组建核心团队非常关键，核心团队的成员要具备各种不同的能力，如果是一些只会溜须拍马，关键时刻人影都找不着的人，不仅会对自身不利，还可能会损害你餐饮店的利益。把合适的人放在合适的位置上，把每一个员工的优势发挥出来，才是一个创业者应该而且必须具备的能力。

最后我想说，只要给我机会，我相信一定能成功！

总结：一个48岁的男人经历过失败的惨痛教训之后，得出的感慨竟然是一个赌徒的心理，希望他在这份苦难的背后，能和家里人在一起同舟共济的心，这就是最大的幸福，但他依然还有一种投机的心态，万一成功不了怎么办？难道平常的日子就不好过了吗？

创业者失败十之八九，失败本身就是一个巨大的财富，不管是对于后期东山再起重新创业，还是踏入职场，都是有帮助的，建议他能给自己一段疗伤的时间，到规范的现代的，能融资的企业当中去工作和学习，过两三年能将债务解决了，到时候再问清楚自己：还要不要创业？

我是餐饮创业分享达人，关注我！今后持续为您分享更多精彩的餐饮故事

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