企业愿景怎么说（一个企业的愿景怎么写）

不知是哪位大哲学家说过"人类因梦想而伟大"，所以"美国梦"引无数英雄折腰，现在（2013年）我们提出"中国梦"，南方城市的宣传好像还不多，但北方的一些城市，像西安，满大街都是关于"中国梦"的宣传。在我看来，人永远活在希望中，不论这个希望是或大或小，或隐或现，能实现或不能实现，肯定的是它一直都在矢志不渝地伴随着我们走过人生一段段艰苦跋涉的旅程。小孩子希望得到新的衣裳、新的玩具，中学生希望考上自己理想中的大学，而大学生希望毕业后找到一份理想的工作等等，不一而足，人都是活在希望当中的，如果没有希望，人就没有活下去的理由。

人尚且要活在希望之中，我认为企业更应该如此，更应该有一个美好的愿景，能够有效地激励组织成员去追逐、去努力、去奋斗，以使企事业有更好的发展。所谓愿景，字面上的理解就是愿意看到的景色，书面的解释为企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业，是企业的长期愿望及未来状况、组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。是将企业发展愿望与企业长远目标相结合的一种情景式表述。通俗一点讲就是"画饼"，每一个优秀的领导人、企业家都应该而且必须学会"画饼"，奔驰公司前总裁埃沙德*路透说："如果你必须造船，你不必叫人们去寻找木头，当然也不必呆在那里只顾发号施令和分配繁琐的工作，你应该引导他们去向往远方缥缈无际的大海。"

一个企业不论现在多好，如果没有发展前景，员工看不到未来，那就没有吸引力；反之，即使现在有暂时的困难，但未来的前景很诱人，那人们还是乐于投身于它。在这方面，阿里巴巴的马云算是高手中的高手，虽然用宗庆后的话说"马云是忽悠高手"，事实上，时间证明他的"忽悠"都兑现了。

创业之初，马云以理想和人格赢得"气吞山河"的资本供应：1999年10月，孙正义见了马云6分钟就决定要投资，12月二人单独见面3分钟，孙正式决定投资阿里3,500万美元。后来马云反悔。同样的股权比例，但拒绝要3500万美元，仅要了2000万美元。后来，孙成为了马云扫荡中国电子商务产业的源源不断的资本供给者。

阿里对员工薪酬从不按市场定价，几乎所有新进员工与管理者都比原公司收入减少一大半，从8,000元、9,000元降到3,000元是常事，雅虎搜索引擎发明人吴炯跳槽到阿里后不仅工资降了一半，还失去了每年7位数的股权收入。创办初期，香港IT高手Tonny想加盟，马云说："每月500元。" Tonny说："这个钱连给加拿大女朋友打电话都不够。"马云说你这个人没劲，不是我要的同事，掉头就走了。Tonny在和阿里几个同行聊了聊后说："我还是在这儿干吧。"

现任COO蔡崇信原是瑞典AB公司的副总裁、耶鲁大学经济与法学博士。在一次业务访问后被阿里文化所感召而决定加盟阿里，AB公司因此决定投资阿里。阿里从未用高薪吸引人，而且马云还对员工说股权那是骗人的，公司失败一分钱不值，而公司成功全在你们手上。阿里从来不提供高薪，更不以高薪酬吸引人才，但中国网络产业中的一批又一批真正有理想、有激情、勇于献身的仁人志士就象奔赴延安一样奔向了阿里巴巴。

一位长期跟踪了解阿里巴巴的资深人士说："多么奇怪！6年2,190天，这个正迅速扩张的团队仍超乎寻常地保持'亢奋'和'战斗欲'。"然而这个团队的绝大部分人，拿着国内行业中下水平的工资（在杭州处于中等），却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。

卫哲从百安居中国区总裁跳槽成了阿里巴巴集团副总裁，他说："这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。"一位因挫折极度消沉、几欲自杀的女士来到阿里巴巴，三个月后姿态已焕然一新。尽管她3000左右的薪水在大部分白领看来毫无兴奋点，但她口气铿锵地说："请不要再和我提自杀那些愚蠢的话题，我正在给中国的电子商务做贡献。"

魔力还蔓延到与阿里巴巴雇员朝夕相处的亲人身上。马云习惯不定时邀请他们到公司"视察"，他们回去后会对"枕边人"感慨："加油干吧，以后就靠你了。"曾有一位以抱怨"丈夫工作过于拼命"著称的妻子，最后在阿里巴巴员工大会时跌跌撞撞冲上了主席台："我想感谢你们，我很荣幸将丈夫交给了阿里。"

马云还有一段关于"愿景"的经典子，他说："一群搞电子商务的公司在爬山，有些人在半山腰的时候看到了散在那里的碎金子，就急着去捡，我们却还在攀登，越来越多的公司跑去捡金子了，我们还是控制着自己的欲望，爬啊爬，现在我们还在爬，但我们看到了山上的曙光，我们看到了山尖上的金山。"

所以，只有企业有愿景，才能让员工感觉事业有前途，个人有奔头。正如德鲁克所说："管理的任务就在于使个人的价值观和志向转化为组织的力量和成就。"

最后，据我的观察，强调两点：其一、很多企业创始者都希望把自己的企业打造成百年老店，希望基业长青，事实上，我想说，据我们的调查，这个要实现非常难，基本上是不务实的想法，我们发现能够基业长青的无非两个行业的极少数企业：一是中药行业；二是餐饮行业，其主要特点是变化不大，尤其是中药行业，其配方可以永远不变。而这两个以外的行业，要想做到基业长青基本不可能。马云那么"狂"的人，都不说要阿里巴巴基业长青，只是提出希望活102年，另外，据德鲁克的研究，企业的平均寿命是30年。所以，我以为，企业在提自己的愿景时，务实一点讲，不要提"百年老店"的字样。其二、还有一个很实际的问题企业提出的愿景，一定要在描述上与员工的切身利益相关，或者至少在解释中写清楚，否则，员工会认为愿景的实现与他个人完全无关，也就起不到激励的作用了。

作者简介

王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.yiheng8.com/159602.html

企业愿景怎么说（一个企业的愿景怎么写）

相关推荐