理解企业，这是第一篇，也是最基础和重要的一篇。
沟通交流一定要先同频，同频才能感受到，文字的沟通会造成人主观的判断差异，世上最高效的交流方法一定是意识交流。
就现在科技水平来讲，还没有能将意识脱离语言而独自交流，所以只能退而求其次，把思考的底层逻辑先讲清楚，这样沟通起来更直接，覆盖面更广。
我们知道企业是什么？才知道怎么去职场发展，并且利用好企业发展的过程，让自己过的更好。
如何在职场混的更好呢？
要钻研企业的分工，管理、营销、人力、财务、技术等是如何协调起来运作的呢？
企业外部的发展有哪些维度竞争？企业内部的竞争靠的是什么？
人脑子里的结构不一样，看到的企业结构也就不一样，破解方法完全不同。人在企业混所呈现的状态也会完全不同，有的混的很开心，有的混的很苦逼。
混开心的重点是如何破解企业的运作方式，这决定了你工作的幸福程度。看同一事物，大家都以为相同，脑子里却千差万别！比如在不同位置看同一家企业，市场、人力、财务、管理看到的都不一样。
不一样是因为不同职能部门解构方法不同，人的结构决定了解构方法，最后再重构就是人生结果！
这篇讲的是，企业竞争的共性，企业是怎么运作的。
企业的本质
企业只要成立，就是为了利润！企业的存在满足两个共同点，一是创始人的私利，二是资本与股东的共同利益。
企业的本质就这一点，而后就是研究如何在市场获取利润，不同企业竞争维度、研究领域不同！
竞争当前所获利润以及未来市场价值趋势的总和，就是金融！
金融：用未来的不确定价值获取现阶段企业所发展的资本或股东的套现。
简单理解，大家一起把盘子做大！能不能大，能做到多大，谁也不确定。
企业外部的竞争维度：技术、制度与文化
从市场价值来看，企业价值有三个层面的竞争：技术、制度、文化！
技术维度的竞争非常简单，谁拥有更先进技术，更适应人性需求与社会发展，谁就能占领市场更大市场。
而制度呢？企业家们用各自的方式发展，将技术应用于社会领域，企业之间相互竞争，最后搞出了很多新的商业模式和业务模式。
大白话讲就是如何更快，更有效，更持久地获取利润。比如互联网企业中的用户为先，数据就是价值。
文化的竞争是企业家对社会的解构，在不同土壤下企业的竞争方式是完全不同的，比如淘宝和亚马逊的竞争。
整体来说，降维打击是主要模式，而技术的更新换代又会带来新的制度和文化竞争的格局。
企业外部竞争的表现形式：产品与服务
不管是技术、制度还是文化的竞争，最后竞争的都是产品和服务，怎么理解呢？
企业通过团体组织加快商品生产和交换效率，把商品卖给所需要人群；或通过内部员工合作打包成服务卖给所需要的人！
不管怎么看，就这两种形式！这两种形式形成了垄断、品牌、上市、企事业、外资、合资、私企等多种企业的组成形式。
有的行业被企事业单位垄断，比如水电煤油，人要是想平稳过日子的，可以优先选择，饿不死也富不了，但会混的一定过得开心。
有的行业基本被头部企业垄断，比如电商、社交等互联网行业。这些行业看的是数据，是对用户的占有率，市场就这么大，谁的用户多，谁就牛逼。
产品的竞争更多是技术和制度的竞争，而服务的竞争更多要的是文化的竞争，比如说华为请的咨询团队！
企业内部的协调：管理与营销
企业最重要的两个部门，管理团队和营销团队。
企业内部的管理决定了企业的运转效率和人才环境。管理由两个部分组成，管理和被管理者，管理的形式由部门协调和向下执行。
营销团队也就是市场，决定了企业抢占市场的能力。
管理团队和营销团队的做事风格完全不同，管理要的是包容，营销要的是攻击性，而两者的本质相同，都是与人交往的能力。
这两个部门决定了企业的内部协调效率与抢地盘的能力。一个是人的竞争与发展，一个是企业的利润。决定了企业能走多远，能赚多少。
抢地盘靠的不仅仅是人才和营销，如何让人才和营销发挥最大的价值才是至关重要的。这就是企业家的格局和战略。
企业战略：企业家的结构与定性
什么是战略？
战略简单理解就是围绕一个点画圈，这个圈能画多大，能定多久，能包含多大范围，都由企业家的结构决定！
大部分企业的胜利，都是特定时代趋势下，企业家对这个点的把握力度，其它的都是组织结构的调整变化。
不夸张地说，一点定输赢。比如阿里的电商，腾讯的社交，百度的搜索，360的安全！
企业家在战略的定性上十足，站在风口，能不能飞起来，靠的就是战略与定性啊！
企业因市场变化而有机会
没有对企业的解构，观察企业往往是从已有职位出发，也就是只能看到自己的岗位和部门，这就是经验主义。
人对机会的把握，也就是能不能看到机会，关键点在于能不能把握住机会，而如果仅仅是静止看岗位，不让自己的结构丰满起来，那么企业给我们的机会会越来越少。
怎么叫变呢？举个例子，看得懂企业战略的员工和看不懂战略的员工。
看不懂的员工，企业战略的改变，只知道让领导安排活，脑子第一反应，是自己又有多少任务，永远在自己的岗位思考事情，这个活能不能干完，要不要加班，有没有这个能力。
懂变化的呢！看到的是企业组织架构会如何调整？自己的机会点在哪里？有多少上位的可能性！是根据市场的需求调整的，还是企业战略性调整？等等
人脑子里的结构不一样，看到的企业形态也就不一样，破解方法完全不同。
市场变化的关键点在人性
没有恒定的事物，只有变化的博弈结构，这是事物存在的基础，而最关键点是人怎么去看外在事物，取决于人性！
同一家企业，你今天所看到的，与明天看到的是不一样。这里的变化是企业内部人心的变化，短时间内可能没有感觉，时间量级一旦拉长，就能清晰地看到不同派系了。
人也如此，比如你看一个人，表面上是一个人，其实不是同一个人，因为他这个人一直在变化，今天做技术，明天做管理，还会是同一个人吗？
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