员工技能提升培训方案怎么写(员工技能提升培训方案的内容)

员工技能提升培训方案怎么写(员工技能提升培训方案的内容)

采贝-技能人才数智化升级解决方案服务商

以往企业的人才培养重心以强中高端、重管理为主,对于一线技术工种的培养体系投入相对较少。近年来,随着人口红利的消退、疫情对整个经济大环境和供应链成本的巨大影响,企业需要更好的实现“降本增效”,这期间,要么解决工具的问题,要么解决人的问题,而人是最核心最根本的问题。

在管理神经末梢的基层班组长以及一线员工,是企业实现“降本增效”最核心的环节之一。企业需要持续安全生产,需要提高整体的运营效率,升级企业的技术工种的培养体系,势在必行。

以对于能源的燃气行业为例,在安全整治行动中,企业需要压实责任主体,责任到人最前端是庞大的班组长和燃气工,需要从强化安全意识到提升安全技能,最终实现安全运营水平。在我的理解中,就是需要一线知晓八个字:“应知应会、明责守规”,也就是知道应该知道的,学会应该会的技能,明确自己的责任,严守公司的规则。

对于智能制造、新能源、地铁、港口等领域,近年来新技术的引入,新的职位、新的工作场景也随之产生,如何引导员工需尽快适应新的工作场景,并且保证效率同步提升,如何搭建新的工种的培养体系,变得越来越重要。

为此,企业需要从标准出发,工作的颗粒度需要细微到提取每个动作的最佳实践,找到最优组合,从而帮助升级和落地满足企业需求的一线技术工种的标准(岗位标准、培训标准、评价标准)和内容(培训内容、考评内容)。

以下是完整的流程图,因为平台不支持上传完整高清PDF版本,我只能部分截图,需要完整文件欢迎联系,感谢。

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采贝工作流程图参考

采贝解决方案(部分或者全流程服务)

我们提供能源、交通、智能制造等领域技术工种能力提升最优解方案

1、方案基于企业实际,循序渐进(目标解码→落地准备→项目实施)

2、聚焦一线员工,提取技能岗位中可能涉及到的每个动作的最佳实践,形成技能格

3、标准指标可量化,培养流程闭环可追溯

4、追求公司标准统一的最优解:先师后徒,标准优先

5、协助企业完成人才盘点,帮助企业搭建技术工种人才梯队

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确定目标→拆解目标

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拆解对应岗位的标准操作技能格

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确定公司标准技能格-最优解

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准备内容(学员和培训师体系同步进行)

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参考驾照流程:先理论后实操,循序渐进

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重点岗位可以重点强化

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