spin销售方法包括哪些要素(spin销售技巧是什么)

  1. 让人成为最大的“卖点”

成为客户的朋友,成为客户采购中的顾问、帮手,用你专业的知识提供建议、解决方案和服务。

引申:至少需要70个小时的有效沟通,才能与客户成为朋友。

  1. 怎么让客户愿意花钱?

在给客户提供方案的时候,一定想清楚价值为客户省钱或者挣钱。致力于双赢,而不是为了挣钱而挣钱!

  1. 要相别人能做到的,你也能做到
  2. 销售就是帮助客户成功

发现或者定义客户的价值需求,提供相关的产品、服务、信息等组件。以客户价值创造为核心的服务营销。

  1. 利乐与蒙牛合作案例解析

为什么说没有乐利就没有中国乳业的今天?

利乐不仅是提供包材产品,还提供整个解决方案,

  1. 什么是解决方案?

与客户的业务紧密联系的产品或者服务,能为客户解决实际问题,并且实现既定的目标。

引申:要比客户还要懂业务!

  1. 做好自己

现实:公司知名度不高,指望自己的企业一夜之间成为腾讯、华为那样打大企业不现实。

对策:作为销售人员,首先要改变的是自己,做好自己,别人能做到的,你也能做到!

态度决定高度,思路决定出路。

  1. 每次有建设性的拜访

售前管理中很重要的一点就是做好拜访前的准备,带着方案带着有益于客户的想法去拜访,这样被拒绝的情况就自然会少很多。

  1. 这次我能为客户做什么

但凡销售好的人,都是有大爱的人。销售不是一味的忽悠和算计。

一位销售代表专挑那些有独家供应商而合同快到期的目标客户,告知对方,让我入围你们的供应体系,即使只是很少的份额,您就拥有了与原来供应商谈判的筹码和话语权。销售代表卖的不是自家的产品,而是客户需要的价格谈判和成本控制的解决方案!

引申:您好,贵司不下单也没关系,我们希望跟贵司建立长期的合作伙伴关系,您可以详细了解下我们的产品和价格,您也可以用我们的价格跟其他供应商进行对比,对您来说也是跟他们谈判的一个筹码。

  1. 优秀的销售人员4个表现
  • 强烈的进取心和对成功的渴望
  • 严谨的工作作风,制定详细的工作计划,并且很严格的去执行
  • 扎实的专业能力,既熟悉产品和市场,又懂行业
  • 强烈的客户意识,真诚。与客户建立良好的关系。站在客户的立场解决问题。

引申:做人的最高境界是低调,精明的最高境界是厚道。

  1. 思考:面对产品日益同质化,如何破局?

  1. 完整的解决方案式营销策略
  • 客户需求调查
  • 产品方案呈现
  • 客户信任建立
  • 项目签约路径
  • 实施过程管理
  • 客户关系维护
  1. SPIN销售法

核心:以发现和解决客户的问题为出发点,运用一系列启发式的提问使客户产生解决问题的意愿,并将产品和客户的需求进行联系起来,将销售引向成交。

具体可以分为四个步骤:

  • 访谈开场

以客户为中心设定话题,吸引注意,获得好感,建立信任。

  • 需求探询

通过有效的提问和对话,发现客户潜在的问题和解决问题的意愿。

  • 显示能力

基于前期发现客户的问题或者需求,提供对应的产品或者服务,详解如何帮助客户达成目标。

  • 取得承诺

获得客户的承诺,创造进一步沟通的机会。

“进门前有目的,出门后有结果”。

  1. 3+5利益法则

三种企业利益:客户自己、客户的客户、客户的对手

五种个人利益:马斯洛需求理论

spin销售方法包括哪些要素(spin销售技巧是什么)

  1. 与客户建立顾问型关系

对于企业尤其大型企业,价格只是占到客户关系的30%的影响比重,剩下的70%而是建议。

像索博客这样的企业,除了客流数据外,还提供了行业分析报告等增值的服务,能给客户给多的建议,对客户来说价值很不错。

像IBM、惠普为销售解决方案而成立了咨询公司或者咨询部门。

  1. 客户体面的拒绝背后

在购买决策的最后一刻,客户都会考虑要是决策失误带来的风险或者后果(这也是为什么客户往往会选择熟悉的供应商,知根知底风险小)。

客户体面的拒绝:你们的价格比别人贵、我们还要再研究下。

其实背后真正想说的是:我担心如果有错,会很被动。

  1. 问题:如何打消客户下单前的顾虑

POC、先体验再付款

  1. 销售成功率

销售给潜在客户的成功率:6%

销售给初次购买的客户(新客户)的成功率:15%

销售给重复购买和忠诚客户的成功率:50%

如何提高销售量和成功率?

  1. 客户关系维护
  • 定期回访(上门、电话、微信等)
  • 客户联络的五大目的
  1. 客户关怀(节假日、天气变化、公司个人变故…)
  2. 信息传递(有价值的行业信息,成为消息灵通的人士)
  3. 服务提供(售后技术支持)
  4. 情报收集(记录客户的反馈、需求意见等)
  1. 客户关系发展

客户关系不要仅限于销售和采购之间,上升到企业与企业之间的层级。

思考:为什么在汇纳科技、悠络客、万店掌出事的情况之下没有拿下客户?

  1. 需求是“问”出来的

张总,您平时是怎么知道门店客流信息和员工工作状态的呢?

让客户觉得,你不是在推销,而是帮助客户发现问题并试图解决问题,引导客户发现需求,从无到有。

问只是开头,不是全部,还是需要提供完整的解决方案。

  1. 《销售圣经》经典语录
  • 人们基于自己的需求而非你的理由选择购买,所以需要找出他们的理由;
  • 人们不喜欢推销,但是喜欢购买。他们为什么购买比如何推销更加重要;
  • 人们不关心你在做什么,,除非他们认为你的产品有助于他们的成功
  1. 《销售巨人》成功销售的三个原则
  • 成功的销售访谈中,买方说的更多
  • 成功的销售访谈中,卖方提问更多
  • 卖方通常选择在访谈的后期介绍产品和提供方案(拜访客户不要一上来就讲方案,可以听听客户需要什么)
  1. SPIN的四类提问
  • 背景问题:找出客户的现状、计划或者关注;
  • 难点问题:发现和理解客户可能存在的问题、困难或者不满的地方;
  • 暗示问题:如果问题不得到解决,给客户带来的后果或者影响;
  • 价值问题:了解客户对于问题解决的回报或者价值。

除了问以外,更需要销售人员对市场的研究、对竞品的了解、对客户的预判。

  1. 案例再现
  • 访谈开场

早呀,马上就是春节了,提前送上新年的祝福,也感谢您对我们公司的支持!

谢谢,你们也做的很不错了!

谢谢张总,我们这次来,主要是想跟您推荐下我们的门店数字化解决方案,帮忙您收集门店数据,并促进销售,您看可以吗?

可以啊,可以介绍下你们的方案!

需求探讨

张总,贵司在全国有100家门店,是怎么知道门店一天有多少客户入店,店员人力是否满足的呢?

点评–>了解客户的现状情况

我们主要是依靠经验,比如周末节假日客户会多些,节假日我们会安排比平时多50%的人力。

这样啊,经验有时候也可能会出错哦,特别是国庆,春节这种节假日,安排少了店员,那对门店的盈利会造成很大的影响。

点评–>提示客户可能的问题。

张总,您看贵司如果使用我们***系统,就能***

点评–>将注意力转移到解决这个问题的方法上。

  1. 抛出难点问题可能有风险

特别是涉及到的采购项目,若让客户谈及目前使用的系统的问题,意味着对客户决策的怀疑或者否定。

  1. 利用客户职位判断客户的问题

比如,高层管理人员可能偏向利润率、生产率和竞争问题;IT部门,更加关心系统的稳定性,技术细节。

  1. 销售访谈计划表

访谈目的、客户现状、客户问题(客户面临的难点和挑战)、潜在影响(暗示问题背后的问题)、客户的需求、设置客户承诺。

spin销售方法包括哪些要素(spin销售技巧是什么)

  1. 如何处理不清晰或者不完整的需求

比如在刚开始交谈的时候,客户问:我们需要一种降低运营成本的方法。

这个时候怎么办,没有经验的销售人员立刻会滔滔不绝的介绍自己的产品。

有经验的销售会使用SPIN的方法问客户:降低运营成本很重要,我们能够在很多方面提供帮助,您认为您当前最应该要解决的问题是什么呢?

我们需要提高效率,你们这方面很有经验,能介绍下吗?

感谢贵司对我们的信任,提高效率的确很重要,我们也有很多成功的经验,想要了解下目前你们在系统使用中的几个问题….

  1. 如何应对“满意”的客户

客户对现在的供应商很满意。没有机会怎么办?

  • 找到客户内部的“不满意”者
  • 长时间的跟进:80%的销售是在第4~11次接触后完成的
  1. 失败的销售人员
  • 手上潜在客户数量不多

如何开发潜在的客户? 直客如何开发,渠道如何开发?

经验:因人事变动等原因,现有客户会以每年15%~25%的速度递减。

  • 借口、抱怨特别多

销售不出去,怪公司产品、服务不行,怪公司的销售政策不行。先从自身做起,可以合理的反馈意见,但是不要抱怨。

  • 不遵守承诺
  • 半途而废

新的建议被接受是一个缓慢、渐进式的过程,视图改变他人观点的时候,不要心急。

  • 对客户关心不够
  1. 李子是甜的好还是酸的好

怀孕想吃酸的

  1. FABE法则

客户买的不是产品本身的特征或者优点,而是产品带给他们的用来满足他们需求的利益。

F feature 产品特征,属性

A advantage 产品优点,功效

B benefit 产品利益,给客户带来的好处

E evidence 证明,提供实证

  1. 建立客户对自己的信任感、归属感
  • 主动跟进,客户是需要“粘”的

销售的一个潜规则就是在几个供应商中,哪个供应商跟客户自己在一起的时间越长、投入的精力越多,了解的程度越深就越可能被选择。

客户对你们了解的越多,也就越信任;了解的越多,越有情;客户投入的越多,放弃的难度也就越大。

  • 与人交心

第一层是过客,仅限于交易,对客户个人一无所知;

第二层是熟人,记住对方的名字和背景,一见如故;

第三层是朋友,有共同的话题和兴趣,彼此有好感;

第四层是知己,推心置腹,情投意合,宛如一家人。

  • 售前服务

归属感的建立还依赖于售前服务。先成就客户,才能成就自己。

  1. 《高效能人的七个习惯》
  2. 客户为什么有顾虑
  • 重大决策,决策失误影响很大
  • 多个利益相关者
  • 多个供应商竞争
  • 新产品新技术
  1. 客户对小公司有顾虑怎么办?

如何安抚客户的,安排客户与公司投资人见面,让客户与现在的客户进行交谈,了解系统的使用情况让客户私下查阅订单的记录。

小公司也可以依附在大公司的下面,依靠大公司的声望。比如云盯–>汇纳

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.yiheng8.com/127826.html