很多人在工作若干年之后都会走上管理的岗位，都会遇到怎么带队伍？如何定绩效等各种难题？同时，只要是在工作单位里都会被管理，而判断自己的领导有没有能力？自己所在的团队是不是一个好的组织？就需要了解一个组织。对于一个组织而言，是因持续的获利能力这个目标而存在的。在组织里，人与人之间应该是奉献关系，而在设计组织结构的时候，要遵循以下几个原则。
1.指挥统一
一个人只能有一个上司，在很多公司会出现项目组。例如一个项目里，产品经理牵头运营、设计、技术，其中的技术就要向产品经理汇报，还要向自己的技术经理汇报，这就不是很合理。因此，一个管理者需要能够有指挥的权责，要保障管理的的统一指挥权利。
2.控制幅度
每个人的管理半径是有限的。从理论上而言，一般比较合适的是5到6个人。越是基层，半径就越大，越是高层就越小。建立分层管理，不单能够高效运作，还能够减少沟通成本。
3.分工
分工分为两种，横向和纵向。横向是资源线、职能线，最重要的是专业化分工和专业化水平，同时要尽可能简单，能减少就不要增加，能合并就合并。纵向是经营分工，决定绩效和权力的分配，所以也被称为职权限，所以要保证承担绩效的人权力最大，而不是职位高的人权利最大。
4.部门化
必须要把做同一件事的人放在一个部门里，交给一个经理来协调，否则资源就会被浪费或者分解。
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