衣服的三标是哪三标（衣服三标是指哪三标）

机关“能力作风建设年”活动开展以来，县煤管局牢固树立“三标意识”，即工作有标杆、落实有标准、突破有标志。将机关“能力作风建设年”活动与推进建设煤矿项目和升级改造项目紧密结合，提出“主动、务实、创新”工作主题，力求从监管型机关转化为主动服务型、高效型机关。

一、再发力，加强工作保障

抽调专班，形成合力。抽调精通煤矿审批流程和矿井建设专业技术人员成立项目指导服务推进组，加大煤矿建设项目指导服务，领导班子靠前指挥、全力推动，督促项目建设各项工作落实。每周组织专业技术人员对在建煤矿开展指导服务，形成全员参与、齐抓共管的工作格局。强化沟通，积极协调。积极协同职能部门和上级部门沟通协调，及时将煤矿生产建设过程中的堵点难点进行梳理，研究提出解决方案，争取上级部门的支持。同时，将堵点难点问题解决办法及时反馈给其他煤矿建设项目，避免同类问题重复发生，确保按规定时间节点完成项目建设。搭建平台，信贷融资。积极帮助煤矿企业搭建融资平台，争取信贷支持，不断拓展资金渠道，近期已组织龙江银行和宏大煤矿进行了洽谈对接，争取贷款，避免建设资金不足而停工停产。

二、再谋划，加强服务保障

采取分类施策，开展项目推进。结合县政府2022年重点工作任务清单，分析研判确定8处升级改造煤矿年初全部开工建设和双城、利鑫等5处煤矿在年内释放产能170万吨的两项攻坚任务，建立清单台账，明确工作时间表、任务书和路线图，实施挂图作战。双柳煤矿在完成一级标准化矿井达标后，首个智能化综采工作面Z1-901综采工作面已投入使用，工作面综采设备在顺槽集控中心和地面调度室实现了“一键”操作；宏岚煤矿加快推进项目尽快完成施工、监理单位招标，协助企业组建施工团队，指导企业达到开工标准，尽早开工建设;双城、鑫达等5处煤矿正在抢工期、抓质量，争取早日建成投产,并做好联合试运转、“五个专项验收”和竣工投产的紧密衔接工作。采取有效方法，缩短建设工期。县煤管局班子成员带队逐矿走访，逐矿研究压缩建设工期解决办法，及时解决建设过程中出现的问题，对双城、利鑫等煤矿建设内容与初步设计不符的情况，督促其尽快上报并审批设计优化方案，合理布局、详细研究施工组织设计和工程排队，提出保证安全条件下增加掘进作业地点的解决方案，有效缩短了建设周期。采取超常措施，保证连续生产。积极担当作为，采取一系列超常措施，保证地方煤矿生产连续性和生产周期。在确保安全的前提下，全力保障煤炭供应，尽量避免地方煤矿受节假日、政治敏感期以及省内外其他煤矿安全生产事故影响大范围停产，持续增加城内煤炭供给。

三、再整治，加强安全保障

超前研判保安全。每周召开安全生产周例会，分析研判辖区煤矿安全生产薄弱点，紧盯煤矿“干惯了、看惯了、习惯了”的各类风险问题，针对性地开展执法检查，切实提升监管执法效能。同时，在监督煤矿企业研判风险和落实管控措施上狠下功夫，把风险研判贯穿于煤矿安全监管工作始终。驻矿专盯保安全。全县11处煤矿每矿派驻2名驻矿监督员驻矿盯守，今年全国“两会”每处矿井增派2名机关干部和驻矿员共同驻矿保安全。年初以来，盯守人员共参加班前会261次，入井检查373次，排查隐患问题891条，所有问题全部整改完成。强化执法保安全。按照《2022年煤矿安全监管执法计划》，对全县8处生产建设矿井进行执法检查，并开展煤矿安全生产百日专项行动、“打非治违”专项整治行动和大排查检查，切实保证全县煤矿安全生产形势持续稳定。

机关“能力作风建设年”活动开展以来，县煤管局深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，实行“一把手”工程，既统筹研究谋划又组织抓实施，以能力大提升、作风大转变推动整体工作提质进位。全力推进重点煤矿项目早开工、早投产，加快全县煤矿“四化”建设，推动全县煤炭行业实现高质量发展。

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