大家好，我是悦心。
第一次听说《低风险创业》这本书，是5月6日晚在刘润老师的“开封菜”直播间，刘润老师对谈樊登老师知道的。
那天晚上恰好我有空，两位都是我很喜欢也很敬佩的老师，我全程跟完了直播。
直播中，刘润老师主持、提问，樊登老师分享，信息密度很大，自我感觉又收获了许多。
我也一直在樊登读书APP上听书买书，这次樊登老师带来了他的新书《可复制的领导力2》，同时还提到了《低风险创业》。
不知为何，起初看过刘润老师的分享说，樊登老师对自己公司的运营都放手不管，只负责做好内容讲好书，我觉得太佛系了。
很少有人能做到樊老师这样，有点不敢相信领导力也可以复制。一般来说，老板害怕员工背叛自己，员工也怕老板压制自己。
我狭隘的认知里觉得老板和员工之间，总存在着某种不可逾越的鸿沟。
樊登老师却说，他完全信任他的团队伙伴，放手让他们去管理去运营。
直到看完直播分享，我才有了新的想法，开始相信领导力真的可复制。
樊登老师提到一个观点，说“好的人才都是长出来的”。就是说，公司提供条件，员工有什么创造性的设想，都可以自由自主去做，只要“沉浸式”地好好干就行。
听樊老师的分享，我还记下了几句金句。
?让10%的人，做到10000分。
?确定性让人作恶，概率让人冒险，不确定性让人心生敬畏。
?我们能犯无知的错误，但不能犯傲慢的错误。
?拼命培养员工，让他强大到足以离开。
前两句都能理解对，就是最后一句，我很好奇。
当时直播间里有粉丝留言说很羡慕他们，很想去樊老师团队之类的。
樊登老师说《低风险创业》目前只在樊登读书内部讲，教他团队的年轻人学会低风险创业，还没有公开讲过。
我的猎奇心理就这样被勾住了，开始《低风险创业》的阅读之旅。
《低风险创业》是樊登老师的作品，它以樊登读书的创业发展为例，讲了很多创业需要注意的事项，书中还引用许多名家大作参考，对低风险创业感兴趣的朋友不妨看看。
书的最后还附有3个路演实况案例，其中有一位是榴莲蜜烤的“榴莲哥”，孙新桥。
他的经历让我等凡人，感到比较接地气，和大家分享如下。
一次樊登老师在昆明演讲时，一名摆摊卖烤榴莲的年轻人，孙新桥，正想开店创业，他决定向樊登老师求助。
当时樊登老师问孙新桥“你有多少钱？”，孙新桥回答说“3000块。”
樊登老师就给他讲了众筹的相关知识。
心怀梦想的人，眼里都是目标。孙新桥果断在社群发起众筹，并筹到了6万块。
就是这6万块钱帮助孙新桥开了第一家实体店，此后的两三年时间里，就发展到几十家店的规模。
通过这个案例，我也分享下，我对低风险创业这件事的粗浅认识。
樊登老师在书中序言，重点敲黑板提醒到“千万不要卖房创业”。也就是说创业不要有赌博的心态。
樊登老师认为，打工和创业的风险都差不多，打工的风险在于没有工作就没有收入，万一遇到大事难事，就会很被动无助。
创业的最大风险在于，创业者的傲慢、无知和不学习会不可控地放大风险系数。
因此，想要创业的朋友首先要有终身学习，随时随地学习的心态，不断提高，让自己成为专业人士，才能具备较好的抗风险能力。
樊登老师引用腾讯联合创始人张志东的一句话，说到创业的核心是“优雅地解决一个社会问题”。
俗话说“方向大于努力”。找到这个“社会问题”，就是你创业的方向。
怎么找呢？可从客户的抱怨、洞察和用户的体验去找。
比如马克·扎克伯格曾听到很多同学抱怨，说有时很难寻找其他同学的联系方式，希望有一个哈佛大学的花名册（Facebook），于是有了Facebook的诞生。
比如经常外出办事的人抱怨“打车越来越难”，所以有了滴滴打车；早晚高峰上下班的人抱怨“从地铁口到单位的路程太远，经常迟到”，所以有了ofo和摩拜共享单车业务。
如何从洞察中寻找低风险创业的机会呢？你得先进入人群中，从用户的角度去考虑和发现问题。
比如樊登老师曾听说，有一个北京的房地产商为了学习新东西，每哥月花6万块雇了两个大学老师，让他们读书并提取干货，并在他跑步的时候为他讲解书中的要点。
这让樊登老师洞察到把书讲给别人听的商业潜力，并创建了樊登读书APP。
书中有个概念“接触效应”，在生活中其实很常见。
一个经营老年用品的公司将产品放在食品饮料专区的通道上，希望借着商场里食品饮料的高人气提高老年用品的销量。
结果却令人大跌眼镜——销量暴跌，原因就是“接触效应”。
在商场的食品饮料专区里，经常会有小孩子跑来跑去，原本有意愿购买老年用品的消费者一看孩子多，担心发生摩擦磕碰，纷纷打消了购物的念头。
仔细回忆一下你的生活中，是不是也有过类似的“接触效应”？
仔细去倾听身边那些抱怨的声音，学会从中找到客户真正的痛点；把自己代入客户的角色去体验和观察，找准问题，然后着手解决。
低风险创业，有时就是这样简单开始的。
想要知道你找的这个问题，是否是真的痛点，你要常问自己几个问题：
“客户真的有购买动机吗？我能否在用户口渴难耐时，递给他半瓶救命的水？”
喝水是人类的最基本需求，属于典型的真痛点，而在“用户口渴难耐”这个前提下，“立刻喝水”就成了用户的痛中之痛。
有时没有条件可以创造条件。
比如你在沙漠里卖水，这是真痛点；你在泰山的半山腰卖水，并告诉客户接下来的山路上不会再有卖水的人，便可以将假痛点营造为真痛点。
人无完人，产品也没有完美到让所有人都喜欢。只需要你找的“社会问题”足够大就行。
如何评判“足够大”？比如你摆一个早餐摊，能解决附近小区的居民吃早餐的“历史难题”，问题是如果用它来创业，能否支撑起一个行业、一个巨大的市场？
在你雄心万丈之前，先扪心自问：是否有足够的能力和胸襟？你要做的到底是早餐摊，还是连锁店？
创业者需要谨记一点就是，做企业最重要的是现金流，不是净资产。
因此，优秀的创业者都会为自己的企业修建“护城河”，提高企业的反脆弱能力。
比如樊登老师刚开始做樊登读书会的时候，还在大学教书，每个月收入6000元。他是“脚踩两只船”，边工作边创业的。
樊登老师说“你在一个领域内感受到安全，才能够在另外一个领域内充分创新”，也就是说，不要把鸡蛋都放在一个篮子里，那样只会束缚你的手脚，你既不敢放开手脚做，也不敢创新。
脆弱与反脆弱，二者的最大区别就在于你有没有选择权。
只要你还有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司将陷入十分危险的境地。
现在也有越来越多的职场人士，利用业余时间发展抖音、写作、直播带货等副业，积累到一定时候副业就成了主业，这就是普通人的低风险创业之路。
例如《三体》的作者刘慈欣，担任计算机工程师之余，坚持创作20多年，发表了十多本小说集。
直至2013年以370万元的年度版税收入登上中国作家富豪榜。顺利完成职场逆袭，开启人生的第二曲线。
这就是主副业兼顾，从容开始低风险创业的例子。相信你也能从自己或身边的人找到很多类似的例子。
当然，不是所有人都适合创业，比如发明家。对此，张小龙引用过亚马逊创始人贝索斯的一句话：“创新不是基于推理，创新是为人服务，你要不计一切代价展示聪明还是选择善良？”
发明家爱的是自己的发明，不是为了解决社会问题，那是不可能创业成功的。
综上，低风险创业，不一定需要all in，只要你能找到一个足够大的社会问题，并且你有终身学习、持续改进的态度，能不断提高自己的专业能力和事业的反脆弱能力，成为某个领域的“专家”，能解决社会问题，你也可以尝试低风险创业。
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