项目管理计划的内容包括什么,项目管理计划的内容包括什么和什么

所谓计划,除“工期进度”计划外,还包括项目部内部人员管理培训提升计划、质量安全计划、材料设备订购进场和使用管理计划、现场总平面设计管理调整计划、成本管理控制计划、资金计划、产值、签证索赔计划等等。

一、实质:所有的计划与执行的好差,其实质最终都会体现为“成本”的多少、节约与超支,以及项目的盈亏。形成的成本表现为正常成本以及因管理问题造成“返工”产生的“非正常成本”。减少、消除非正常成本是项目计划管理的核心问题。

二、意义:项目进度计划及管理是各种资源的集成化管理、统筹管理,进度计划管理的结果又是项目管理的能力和水平综合体现。

三、方法和工具:学会应用“项目进度网络图”、矩阵表、横道图进行统筹和分解,形成“结构化”,通过严谨分析各项工作之间的逻辑关系、关键工作和关键线路,通过相互修改调整过程之后形成的总包和分包(班组)都能够接受的总进度计划和分包计划。

四、原则:考虑到工程实际情况的复杂性不确定性,项目实施的实际情况往往与计划不能相符,特别是后期的事情更难预测和把握,因此应本着“能同步的同步,尽可能靠前布置”的进度控制原则,只有尽可能的往前安排,才能更有效地避免、减少各种不利因素的干扰。进度计划可以有一定的偏差,但在一个月之内工期偏差必须进行修正。

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