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前面写过一篇干货:新式茶饮供应链平台商业计划书(部分一),这里再续写一篇,核心是关于市场和融资部分的,并附上商业计划书PPT。

很多人做商业计划书的目的是为了融资,我也帮一些项目做融资顾问,区别于商业顾问,只做融资部分,核心是做两件事,做商业计划书和对接风险投资机构。

但是结果都是失败的!为什么会出现这种情况,不是商业计划书不够好,也不是对接的资方不够对口,而是企业缺乏数据,财务数据和市场数据都缺,这个不是说你要有多么漂亮的财报,而是至少你要有一定的数据,最主要的要有一个增长模型,这个是关键。

而这些不是融资顾问能解决的,所以我会更倾向于直接帮助企业做商业计划书,或者就是做商业顾问。至少这两个都能解决阶段性的问题。写商业计划书的节点性输出,就是通过这份BP能够获得投资机构的面谈。

而商业顾问就是解决项目运营过程中市场数据和财务数据的问题。

还有一个问题就是团队,这里面包含两个问题,一是股权问题,二是核心团队能力问题。很多项目就是只有老板一个想法,连团队都不完整,这种项目怎么能获得投资呢?

B轮之前几乎都是投的商业模式和团队,商业模式的体现就是商业计划书,团队就是股权和做成这件事的核心成员要具备。

还有很多人在做融资的时候会忽略融资计划这一部分,这个就是说,你准备什么时候开展下一轮融资,意向的资方是哪几家,估值多少,准备稀释多少股份,融到的资金准备做哪些事情,这些事情能为下一轮融资带来什么。

融资的关键一定不是商业计划书,但是一份漂亮的商业计划书一定是融资的前提。

下面是基于新式茶饮供应链平台商业计划书市场的部分,这份计划书是三年前写的,考虑到企业情况,会做删减,纯粹是用作交流用。

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