万物皆产品，学会用产品的眼光发现和看待周围的事物，人人都可以成为产品经理。
产品经理这个职业，起源于实体行业，兴盛于互联网行业。
互联网行业的高薪和快速发展，吸引和汇聚了大量人才，加速了互联网产品经理的完善和发展。有关互联网产品经理的培训随处可见，毕业生只需参加培训，就可以获得产品经理的相关知识体系和项目经验，敲开互联网行业的大门。
反观实体行业，由于硬件产品开发存在投入大、风险高、周期长三大难点，产品经理的成长非常缓慢。再加上硬件产品整体规模较小，硬件产品经理规模偏小，发展速度明显落后于互联网。有关硬件产品经理的培训不但少、而且贵，毕业生想零经验入门硬件产品经理几无可能。
纵观整个硬件产品开发过程，核心问题其实只有三个：
满足客户需求；
提供具有竞争力的解决方案；
降低和控制风险。
这三大问题中，满足客户需求是产品经理的职责，开发团队进行协助。提供具有竞争力的解决方案、降低和控制项目风险，这两大问题主要是开发团队的职责，由产品经理进行决策。
《硬件产品经理PXK》，就是围绕这三大核心问题精心打磨的一个知识产品，有系统、有方法、有工具、有案例、零基础也学得会，帮助毕业生快速构建硬件产品经理的知识体系。
为了让学员更好的理解课程内容，充分掌握课程讲授的方法和工具，并且能够学以致用。
我特别准备了一个项目案例，贯穿从市场调研，竞品分析，需求洞察到产品定义的整个过程。学完后，学员只需仿照该项目案例，就可以完成相关工作了。
《硬件产品经理PXK》共分七节，下面简单介绍一下每节课的大致内容。
1、产品经理成长之路
你的认知，决定了你的职业高度。
产品经理必须提高站位，扩大视野，打开认知边界，未来的产品路才会越走越宽广。
本节课共分四部分。
第一部分，介绍产品的相关概念。从犁假说开始介绍产品，然后介绍产品与企业、产品与品牌的关系。
第二部分，介绍产品经理的相关概念。包括产品经理的角色，产品经理的核心竞争力，以及核心竞争力怎么养成。分析什么企业需要产品经理，跨境电商为什么要招聘产品经理。
第三部分，介绍产品经理的晋级之路。如何从产品助理，一步步成长为产品经理和高级产品经理。
第四部分，介绍产品经理的专业四力：方向感、大局观、决策力和结果力。从发现市场机会、落地市场机会、主导产品方向、到最后拿到产品结果升职加薪。产品经理的专业四力一步步将产品导向商业成功。
2、硬件产品开发的困境和出路
虽然硬件产品开发存在诸多困难和障碍，产品经理作为产品负责人，必须以勇者的姿态迎接挑战，以智者的姿态见证荣耀。
本节课包括四部分。
第一部分，硬件产品开发的三大难点：周期长、投入大、风险高。
第二部分，硬件产品开发的四大困境：新产品失败率高，产品生命周期变短，产品同质化严重，以及无序开发缺少规划。
第三部分，硬件产品企业的四个发展阶段，抄袭、模仿、追赶、引领。
第四部分，硬件产品开发的三大成功模式：苹果模式、华为模式和小米模式
3、市场调研
选择大于努力、方向决定生死。
产品经理必须拨开市场的重重迷雾，找到前进方向，带领产品团队走在正确的道路上。
本节课共分三部分。
第一部分，介绍市场调研的基本概念。包括市场调研的目的、市场调研的场景以及原则。
第二部分，介绍市场调研的方法。包括如何发现市场机会，如何进行市场调研。以及市场调研的方法，看行业、看市场、看竞争、看自己。
第三部分，项目案例实操。
4、竞品分析
所谓市场如战场、竞争如战争。
产品经理想要一招制敌、虎口夺食，就必须清楚地知道和谁竞争、怎么竞争，提前做好充足的准备。
本节课共分三部分。
第一部分，介绍竞品分析的基本概念。包括什么是竞品分析，竞品分析的意义，以及竞品的分类。
第二部分，介绍竞品分析的六个步骤。明确目标、选择竞品、确定维度、收集信息、整理分析、以及总结报告。
第三部分，项目案例实操。
5、需求洞察
无需求不产品，产品的背后是需求，而需求的背后是人性。
作为客户代言人，产品经理不但要有同理心，用心感知客户的显性需求；还要洞察人性，深入挖掘客户的隐性需求。
本节课共分四部分。
第一部分，介绍需求的基本概念。包括需求定义、需求层次理论、需求四要素。用户要求、用户需求，产品需求。以及用户痒点、用户痛点等等。
第二部分，介绍需求挖掘。包括为什么要挖掘需求，什么是客户旅程地图，以及产品需求的来源。
第三部分，介绍需求分析。包括什么是需求分析，为什么要做以及怎么做需求分析。
第四部分，项目案例实操。
6、产品定义
硬件产品开发存在投入大、周期长、风险高三大难点。这三大难点决定了硬件产品开发没有回头路。只能成功、不能失败。
因此，产品经理定义产品，不能像撒胡椒面似的处处布点，必须做到精准。只有精准，才能形成杀伤力，才能在市场上撕开口子。
本节课共分三部分。
第一部分，产品定义决定产品成败。从产品角度分析Anki倒闭的原因。
第二部分，介绍精准定义产品的“六定”方法。定用户、定价值、定产品、定规格、定价格和定计划。
第三部分，项目案例实操。
7、风险管理
新产品开发存在高度的不确定性，潜藏着巨大风险。产品经理永远无法看清每一件事，也无法预先得到所有答案。
为了在不确定性中找到确定性，产品经理必须具备一定的风险管理能力，积极预防、未雨绸缪，将风险化于无形。
首先，我们介绍了新产品开发的三个核心问题，以及大厂的新产品失败案例。
接着，我们介绍了什么是项目风险，新产品开发到底存在哪些风险。
最后，我们介绍了什么是项目风险管理，以及如何高效的管理项目风险。
作者简介
邓小亮：工学硕士，资深产品人，近二十年产品开发及管理经验。
微信公众号：产品人生
抖音号：产品人生
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