浙江造价咨询公司排名2020（浙江造价咨询收费标准2021）

毫无疑问，数字化转型要成功，要推进，必须是“一把手工程”。因为一把手最懂“用户价值”，最懂“业务流程”，最懂“企业架构”，构成了企业数字化这场“航行”的清晰蓝图，今天给大家分享浙江正立工程管理咨询有限责任公司在这场数字化航行中的体会。

“航行”的契机

最开始我们几乎所有工作都集结于线下管控，在项目开展的过程中，不管是管理类的数据还是业务类的数据，都存在于员工的电脑上，存在于EXCEL表中。而这种管理方式，无疑也暴露了一些问题：

◆ 如何让成果文件有更高质量的保障？

◆ 如何将业务做到线上管理、模块化管理、流水化作业，过程留痕？

◆ 如何在作业过程中形成企业数据库？

我们也逐步意识到，要解决这些问题，企业内部的数字化转型是必经途径。

2020年初，疫情的爆发，所有业务人员居家办公，也正是这个时候，我们坚定了公司数字化转型的决心。面对外界的各种不确定性及行业内部的剧烈竞争，数字化能够体现出更好的抵抗力，而之后，公司正式开始了转型之路，蓝光WPECS咨询平台也成为了转型路上值得信赖的伙伴。

“航行”的关键步骤

1 数字化转型新范式新管理*新平台

企业的管理升级与数字化平台建设是相辅相成的，共同构成了企业数字化升级的战略。而作为公司领导者，我们更是需要以身作则，打好数字化转型第一枪。于是管理层与蓝光一起多次研讨公司各项管理制度和业务(如：客户管理、资料管理、招投标流程、项目实施流程、三级复核流程、签章制度、财务制度、绩效管理制度等），钻研平台每一个功能及操作，希望能够将公司的管理与平台最大程度的融合。为了达到最优的效果，管理层经常加班召开平台交流会，会议甚至持续到深夜，我们相信，付出肯定会有回报。

2 出台相应的文件

制定了公司内部平台操作手册，对于员工在线上平台该如何进行基本操作、如何具体开展业务、需要注意什么要点、遇到问题如何解决等等，都在操作手册中进行了详尽说明，并配合管理制度支持数字化平台加快部署到各部门及分公司。

3 推行数字化文化

企业数字化转型的前期因为打破了传统的工作方式，会带给员工阵痛，但这也是必经的阶段。公司通过理念的宣贯、快速执行优化后的管理方式及持续的培训等多种方法，让各个层级的员工正确认识到数字化发展的趋势，以员工个人发展的角度为切入点进行充分交流沟通，让员工发自内心的拥抱变化，加入数字化的浪潮，而这一举动也取得了显著的成效。

“航行”的成果

1 经营数字化

以往:合同情况，投标情况，客户的投入产出情况，需要财务部门联合多个业务部门层层统计，且数据靠人为填报不一定准确，查询也比较麻烦。

现在：通过数据分析功能，将公司的所有客户数据进行集成，由公司统一管理和维护客户关系。

2 全过程流程在线闭环管理

以往：项目的成员工效管理，质量管理没有抓手，项目考核靠感性判断。

现在：在平台上实现项目立项，小组组建，任务分派、任务列表、咨询成果报告管理、资料归档、项目结项、项目效益核算的业务全过程流程在线闭环管理。通过沉淀规范和建立标准，很好地平衡了公司标准化与员工个性化之间的关系，进而确保了业务人员作业编制及审核的效率与质量。

3 项目进度实时监控

以往：对项目的进度情况不完全了解，项目多时，更是管理混乱。

现在：对于公司的所有项目进行统筹式进度监控，精细把控每个项目甚至是项目下每个任务的实际进展状态，方便领导层及时发现偏差，并科学纠偏。

4 业财一体化实现业务财务管理的深度融合

以往: 涉及跨业务与财务相关联的数据统计时，往往需要各个部门各级员工层层上报层层统计，跨部门统计汇总等高强度工作，费时费力。

现在：项目的开票、收款与业务数据进行关联，第一时间掌握每个项目的收款状态，实时查看公司整体的财务经营情况。

价值总结

项目级

◆ 项目作业在线化、规范化、精细化管理；

◆ 三级复核线上化；

◆ 过程审批记录实时查看、留痕；

◆ 项目进度监控，方便领导层掌握每个项目的开展情况。

公司级

◆ 各部门联动，公司内部经营一体化管理，打破“部门墙”的阻碍；

◆ 提高了内部的沟通效率，降低交流成本

◆ 公司标准管理制度的落地，利用数字化的平台将管控标准沉淀到员工层级；

◆ 以企业规模化经营为出发点，实现客户的动态管理，帮助企业建立良性稳固的客户关系；

◆ 帮助企业实现多个分公司的一体化管理，解决了企业跨地域经营难问题。

企业发展期望

数字化转型是一个持续看向未来的过程，这场“航行“是一个动态的过程，风劲帆满，行稳致远。在未来，我们将不会停止对于数字化的思考与追求，希望能够通过平台实现更饱满、更精细的数字化管理，能将数字化的技术赋能到公司管理的每一个环节，持续的通过数字化系统来驱动工程造价专业全过程、全要素的数字技术与数字经济的转型。

浙江正立工程管理咨询有限责任公司简介

浙江正立工程管理有限公司是一家具有工程造价咨询甲级资质企业，位于奉化区锦屏街道南山路160号商贸中心十四层，主营业务范围包括：编制或审核工程概算、预算、竣工决（结）算、项目后评价；建设项目的竣工财务决算审计；建设项目的全过程跟踪审计及投资监控；工程招标标底的编制；与工程造价业务相关的其他业务。

公司现有专职专业技术人员38人，其中具有高级职称2人，注册造价工程师12人，会计师2人，审计师1人，一级建造师2人，造价员19人。项目负责人均为资深的造价工程师，具有十余年的实践经验，在建筑、安装、市政、园林、水利、公路等各专业经验丰富，见解独到。公司恪守个人品格、服务品质至上的原则，团队协作、不断进取。公司本着热情富于理性、创新富于稳健的价值观正迈开大步向前发展。

公司的主要优势：

1、作为发展中的奉化区当地企业，能够充分理解奉化区当地现行的政策、法规、规章等制度，并对相关规章制度具有很好的执行力，现已入围奉化区审计局及奉化区政府投资项目评审中心的投资审计社会中介协审单位；

2、公司拥有2名多年从事国家审计业务的专业人员，熟悉审计的法律、法规、程序等审计流程；在宁波市、浙江省的审计系统中发表了关于国家经济责任审计、国家投资审计等方面的文章，并获得了相关的奖项，如：《征地拆迁对公路工程投资的影响及控制措施探讨――以宁波市奉化区为例》被评为2017年度宁波市审计论文优秀奖；《公路勘察设计对公路造价的影响及控制措施探讨――以奉化市为例》被评为宁波市2016年度优秀审计论文中获二等奖；《审计视野下中小房地产企业破产危局探究――以浙江兴润置业公司为例》被评为宁波市2015年度优秀审计论文中获三等奖；《政府投资项目审计监督体系构建与实施》、《政府投资项目跟踪审计风险与控制》、《经济责任审计促进健全权力运行制约和监督机制的途径与方法研究》；并曾经参与浙江兴润置业公司、奉化桃庄等重大房地产项目清算工作小组，为房地产清算小组提供专业支撑和建议。

3、公司经过多年来的积累和完善，形成了一套完善的审计模式和内部管理体系，在执业中严格恪守独立、客观、公正的原则，依法维护委托人利益和有关各方面的合法利益。

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浙江造价咨询公司排名2020（浙江造价咨询收费标准2021）

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