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装修公司运营（装修公司运营方案计划书）

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文章无长短，讲清受用就是王道，单刀直入~

装饰公司的经营模式大体可分为三种：

1.设计型公司

（以纯设计出图为主，不进行施工但做落地指导，盈利点为设计出图费和代购或引购的回扣提点 ）

2.半包型公司

（行业内此类型公司还是比较多的，风险小，不含主材，公司出设计、预算，盈利点主要是辅材及人工费的差价，报价为清单式报价，清单中会恶意多报数量、面积、项目等）

3.整装型公司

（此类公司有较为完善的行政、督导、谈单、商务、设计、工程、预算、品质中心（处理客诉及外围）、财务等，部门齐全、人员多，面积没有低于1500平方的，风险较大，要求的市场体量也必需大，会通过各种营销渠道进行销售，组织架构涉及面较大，盈利点为主材辅材和较高的工费差价，报价多为以面积计费套餐）

装饰公司的经营模式宗旨一定要遵循：

1.扩大企业影响力

2.降低企业风险

3.利润稳定

4.可持续发展（内部快速复制）

综上所述，大家认为哪个更适合我们做呢？

我在评论区等着各位！

老闫这里还是知无不言，欢迎一起讨论~谢谢您的陪伴

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