战略VS战术
战略：
是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划 是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的
战术 ： 指为实现战略的手段之一
长期目标Why,为什么做一件事，有什么样的目标和信念
行动途径How, 怎么做，是实现目标的途径
资源分配What,事情的表象，具体实施的动作
传统概念： 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物
属性:计划性、全局性、长期性
计划性：
公司战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个公司如何从现在的状态达到将来预期的问题。战略只要为公司提供发展方向和途径， 包括-系 列处理某种特定情况的方针政策，属于公司“行动之前的概念”
全局性：
公司战略是以公司的全局为对象，根据公司总体发展的需要而制定的。它所规定的是公司的总体行动，所追求的是公司的总体效果
长期性：
公司战略即是公司谋取长远发展要求的反映，又是公司对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。
现代概念
战略是一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的(或计划性的)战略和任何临时出现的(或非计划性)战略
属性:应变性、风险性、竞争性
应变性
战略的应变性是从产业或市场的层次上来看的，战略要帮助公司确定在市场上的位置，如何正确地配置资源，从而形成公司可持续性的竞争优势。是- 种协调公司内部资源和外部环境的力量
竞争性：
战略是关于公司在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,从而迎接这些挑战的行动方案。
风险性
公司战略的制定为公司的发展明确了方向，便于公司齐心协力地往前进，但也是一把“双刃剑”，隐含着风险。
综合概念（ 融合传统概念和现代概念）
战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)
属性:事先计划+突发应变
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