保洁公司发展思路（保洁公司未来发展）

我觉得家政公司黄了不要紧，毕竟作为老板是要承担一些风险的，无辜的是那些学员，他们失去了娘家，工作都没有着落，我身边就有好几个家政培训公司在四月份的时候就停业了，原因不得而知，就是疫情，其实早在疫情开始的时候，就陆陆续续有家政培训公司关门了，只不过当时大部分老板们都抱有一个心态就是挺一挺疫情过去了就好了，那有些经济实力的家政公司就一直挺着，挺了3年，现在还在不断地赔钱，没有实力的呢，早早就选择关门了。我今天跟大家讲的这个家政达人秦总啊，他在家政行业中创业可谓是一波三折，你们听我讲完，大家也可以从中吸取一些经验教训，避免一些不必要的损失，湖北的秦总之前是在一家500强公司做高管，他一直就有自己创业的想法，后来经过别人介绍认识了一个湖北老乡，刚好他的老乡那段时间在考察家政行业，所以他们两个的想法一拍即合，说干就干，两个人就合伙开了一个家政公司，公司的地址选在广州的黄金地段，每月光租金就要3万多，公司装修也是特别高大上，花了近60万，本想着开门就会有生意的，结果却让他们大失所望，本身新组建的团队业务能力就不够，市场竞争大，在加上疫情，人们都呆在家里不敢出来，让他们一度陷入经营的困境中，每个月不断地往出掏钱，房租水电，人员开支，运营成本等等，大概挺了半年时间，他的合伙人一看这种情况，始终都没有变化，就主动提出撤股，本身就是赔钱的买卖，两个人自然也不会和平解决了，闹得不欢而散，友谊的小船说翻就翻了，后来他的合伙人表明前期投入的钱我也不要了，你也别让我在搭钱进去了，就算自己倒霉，投资失败吧。遇到这样的合伙人我也是醉了。你们遇到过这样的人吗？评论区聊聊。我跟秦总结缘也是因为他看了我的视频，他说，关注我好久了，刚开始也没想到你们能把平台做的这么大，所以也一直没把你们放在眼里，没想到你们在短短的一年里能把线上会员做到15万多，实在牛逼，所以决定过来学习我们家政公司的经营模式，在他眼中几千块钱能学习到做生意简直是想都不敢想，还赋能家政运营平台，降低家政运营成本，帮助更多接单的姐妹获得更多实惠，达成共赢局面。一部手机就相当于开了一个家政公司，另外还有十门家政专业技能系统课程，她说这简直超值了。要知道他当初进入家政行业学习可是花了几万块的，又是报了讲师又是报了招生老师的，都是要花钱学习，人家才肯带你做的，否则谁会白白教你呢。秦总为了能保住公司，他带着他的员工一起来报名学习家政达人，现在不仅他的公司能正常运营了，跟着他的员工也赚到钱了，最关键的是他再也不用每个月背负着高额的租金了。其实每个公司都有他自己独有的经营发展方向，公司的掌舵人是非常关键的，在应对瞬息万变的市场环境下，能否做出正确的判断才是决定企业命脉的，也希望大家通过秦总的经历能得到一些启发，这个时候只有花最低的成本学习，才是最大的捷径

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保洁公司发展思路（保洁公司未来发展）

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