作者背景及全书内容概要
这本书是作者创业10多年的经验总结，自2004年开始，作者所创办的公司得到硅谷前辈史蒂夫.布兰克的垂青，在他的帮助下，作者慢慢形成“精益创业”的思想。在创业期间陆续在博客上的写作，以及演讲和参加的会议中得到大家的认可，最终促成了本书内容的形成。
精益创业有五项原则：
原则1:创业者无处不在。作者定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。
原则2:创业即管理。
原则3:经证实的认知。创业者们可以通过频繁的实验监测其愿景的各个方面，这种认知是可以得到验证的。
原则4:开发—测量—认知。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。
原则5:创新核算。新创企业需要设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。
新创企业失败的原因包括两个方面：
一方面在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。新企业的运营中包含太多不确定性，企业刚开始还不知道谁是自己的顾客，自身的产品应该是什么。老的管理方式无法胜任这项工作。
另一方面，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。这样做行不通。
全书的内容分为三篇：“愿景”、“驾驭”和“加速”。三篇内容将上述的五项原则囊括其中。
“愿景”篇把创新管理作为一门新的学科，说明谁是创业企业家，定义了新创企业，阐述了一种让新创企业评估其进展的新方法，作者将其称为“经证实的认知”。
“驾驭”篇深入研究了精益创业方法的细节，通过核心的“开发—测量—认知”反馈循环，揭示重要的转折。
“加速”篇探讨通过“开发—测量—认知”反馈循环，令新创企业尽量加速的技巧，即便企业规模扩大了也同样如此。
愿景篇—开端
十几年来，创业者试图运用常规管理方式，解决他们特有的问题，结果无所适从，驴唇不对马嘴。于是很多人采取了“想做就做”的态度，避免任何形式的管理、流程和规矩。不幸的是，这种方式带来的常常不是成功，而是天下大乱。
现代管理和科技创造了更高的产能，实现了生产能力的大幅提高，而这却让企业不知该如何应对。精益创业的名称来源于精益生产。后者是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的。精益的思考方法大大改变了供应链和生产系统的运作方式。它的原则中包括了吸取每位员工的知识和创造力、把每批次的规模缩小、实时生产和库存管理，以及加快循环周期。精益生产让全世界懂得价值创造活动和浪费之间的差异，揭示了如何由内而外地将质量融入产品之中。
精益创业在“创业”这个背景下对上述这些概念加以改造，提出，创业者判断其进展的方法应该和其他类型的企业有所不同。制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不同的发展单元，这些发展单元称为“经证实的认知”，用科学的认知作为衡量标准。
精益创业要求人们用不同的方法衡量生产力。因为新创企业总会时不时弄出一些没人要的东西，至于这些东西是不是及时开发出来，或是不是在预算之中并非重点。新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。换言之，精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想，以及壮志雄心。
不同企业面对的市场和顾客也不同：玩具公司、咨询公司和生产工厂之间看起来可能没有什么相似之处，但他们的运营采用的是相同的“增长引擎”。每一个新款产品、每一项新特征和每一例市场方案，都是改善这个增长引擎的一次尝试。
精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业。你需要的不是基于众多假设制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发—测量—认知”的反馈循环。通过这样一个驾驭过程，我们可以知道何时以及是否到了急转弯时刻，我把这个时刻称为“转型”时刻。在这个驾驶过程中，你总是清楚知道目的地所在。如果你要去上班，就不会因为临时改道或转错了方向而放弃。你还是会专心致志地驶向你要到达的地点。
新创企业开始有一项愿景，即创造一项成功改变世界的业务。为了实现这个愿景，企业制定战略，包括商业模式、产品方案计划、对合作方及竞争对手的看法等。产品是实现战略的最终结果。产品在优化的过程中要不断改变。作者称其为“调整引擎”，有时候，可能需要改变战略（称为“转型”）。但是，总的愿景却很少变化。
该部分内容内在解读（该部分内容整体内在逻辑结构图）
新创企业失败的两大原因里面核心的一项避免好的计划、可靠的战略以及深入的市场分析带来的诱惑，我们往往认为这些都做好的情况下，必然会有好的结果，但是在新创企业环境变化的情况下，这些我们认为好的因素往往会导致最终的失败，正式因为这些因素的好从而让我们不敢去打破它们（看起来越好的东西，我们越没有勇气去打破它）。
开端核心说明了两点，第一点，除了企业的愿景（要到达的终点）很少改变，中间我们制定的战略和产品都是可以改变的。那么要改变产品，该如何改变？第二点，产品可以通过“开发-测量-认知”反馈环进行快速调整，最终实现企业的愿景目标。这个反馈环也是全书的一个重点内容。
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以下为《懂懂学历史》的部分节选
我问，那为什么秦始皇没死？
他说，秦始皇太狡猾了，他那天坐的副车，正好没在主车上。
我问，大力士被抓了吗？
他说，趁卫兵们乱成一团，大力士按照张良预设线路逃跑了，张良在撤离点接应，然后他们一起坐船过了黄河。
我问，一战成名？
他说，绝对的，图腾一般的Hero，刘邦都曾经想过刺杀秦始皇，只是想了想，没敢行动，而张良是真干！你想能不是全民偶像吗？
我问，张良的兵法师从何人？
他说，黄石公！关于张良拜师这个事，有两个成语，一是“张良拾履”，二是“孺子可教”，其实是讲的同一个故事，就是黄石公怎么相中张良的。张良刺杀秦始皇后，秦军四处追杀张良，张良藏到乡下隐姓埋名了，有天张良去田野闲逛，遇一白胡子老头坐桥上，老头鞋掉桥下了，喊张良帮他捡上来，张良帮他捡上来了，他又让张良帮他穿上，张良刚给穿好他又脱了扔桥下了，又让张良去捡回来又让张良帮着穿上，这么折腾了张良四五次，张良想发火又觉得不忍心，毕竟是个老人家，几个回合后，老头就说了一句，孺子可教，让张良次日五更天来桥头等他，见面后，送了张良一本兵法秘籍《太公兵法》，这个白胡子老头就是黄石公，是个神仙般的世外高人。
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