新冠疫情从2019年12月到现在2022年1月,已经持续2年多,不知不觉我们戴口罩也成为了一种习惯。
回顾这2年,我们在所属领域成长了吗?我们都计划实现了吗?
感觉很多事情已经记忆不起来了,每次年初年底都信誓旦旦立下来年flag。
一年过后那个满腔热血的计划却沉淀在历史的长河里,计划也只能躺着了。
计划赶不上变化,这是最好的安慰剂。
很多计划没达到,其实根源都是自我认知与自我时间与情绪管理不到位的表现。
在不断提高自我认知能力时候,也需要不断提高制定有效计划的软实力。
SMART原则也许可以成为我们高效达成目标,执行有效计划的良好方法论。
SMART原则内容如下:
1.(Secific)目标必须是具体的。
例如我需要在15号前完成本月的10家公司的个税税务申报。
2.(Measurable)目标必须是能够衡量的。
例如我申报税务,申报几家算完成目标?定了10家,这就是可衡量的。有很多财务人员说今天我搞报销录凭证,不能笼统这样定目标,需要让工作可量化。
3.(Attainable)目标必须是能够实现的。
一个能够顺利执行的工作学习计划,必须是可实现型的,不可以够不着有损自尊心与自信心。例如这个月税务申报10家这个目标是工作量范围内是具有可实操性的。
4.(Relevant)目标必须和其他目标相关。
长远计划可以分解一个个小目标,目标之前具有相关性,一个目标完成,接着可以执行下一个目标。
把目标分解到每月,每周,每天干什么。
5.(Time-based)目标必须有其明确的截止日期。
计划有明确截止日期,可以让我们时刻关注计划进度,及时修正调整,也让我们具有紧迫感去按时完成任务。
设立计划要因地制宜,因人而异。
每个人的知识储备,工作经验,环境等因素的不一致,不能照搬别人的计划。
充分认识自我优势与劣势情况,充分利用SAMET原则方法论制定自我的有效计划。
愿2022年越来越好2022.01.12补日更
[玫瑰][玫瑰]

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