化妆品京东和唯品会哪个是真正的正品（唯品会和京东哪个是正品吗）

这段时间，中国互联网的日子并不好过。受华尔街疯狂看空的影响，中国各大互联网企业股价一路大跌，用“一泻千里”来形容都不算夸张。腾讯京东唯品会股价远低于实际价值，市值几乎被腰斩，阿里直接梦回2014，市值仅相对于8年前的水平。有网友一针见血的说，中国互联网跌了一个时代。

好在，面对西方资本的集体看空，中国互联网没有选择“躺平”，而是纷纷揭竿而起，不约而同的发起了一场大反攻。先是阿里，宣布进行股票回购，回购规模从150亿美元增至250亿美元，创下中概股回购规模纪录。

紧接着包括腾讯、京东、唯品会等在内的互联网巨头也在加码回购维稳。腾讯5天内连续出手，拿出15亿港元回购；京东发布公告称，将在未来24个月回购至多20亿美元股份的计划；唯品会则将在未来24个月内回购至多10亿美元的美国存托股票或A类普通股。

值得一提的是，股票回购还只是中国互联网反攻的一个冰山一角。中国互联网企业内部也在悄然发生着变化。过去西方的“高增长”思维正在被中国互联网企业抛弃，转而走上一条以人为本，将消费者和商家的感受放在第一位的高质量的发展之路。

比如阿里，从去年开始就主动摘掉了GMV大屏、撤掉了实时数据，取而代之的是，罕见为消费者退货垫付，把淘宝天猫合并，顺应电商自营趋势，开始深度介入商品流通整个链路。更值得一提的是，阿里去年还拿出了570多个亿投身科技领域，旗下的阿里云不仅市值做到了世界前三，而且还飘荡在多场奥运会的上空，让世界看到了中国科技的日新月异。

京东也不再对标阿里，而是一头扎入了实体，用效率服务用户。目前，京东已经有1300多个仓库，30多万一线快递员，在快递效率上，做到了以小时为单位配送速率，在供应链效率上，做到了亚马逊、沃尔玛都做不到的31天库存周转效率。刘强东还公开表示，要把96%的利润用于实体，积极打造国内的顶尖物流链。

还有那个多年来一直都在坚持“正品、特卖”的唯品会，一方面利用自己特有的“买手制”，以及只跟品牌商或者一线经销商合作的特性，深入到了各大品牌的供应链，从源头为消费者放价。另一方面在配送和售后上也是煞费苦心。在这个快递不上门的时代，唯品会和顺丰却联手推出了“上门换购”服务，让消费者在家门口就能完成商品的退换。与此同时，在这个客服大部分是智能机器的当下，唯品会却加大投入，将人工客服团队扩大到了2000人，为消费者提供贴心专业的服务。

可以看到，中国互联网企业正在忘掉西方的发展逻辑，走出一条属于中国互联网自己的高质量发展之路。此前，华尔街一直认为中国互联网已经从增量市场转为存量博弈，到了必须有人被淘汰的局面。可事实上，中国互联网企业仍在成长，中国互联网的第二场爆发已经悄悄开始。

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