京东企业金采如何还款,京东企业金采上征信吗?

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今年以来,金川集团采购供应中心党委坚持以以落实全国国有企业党的建设工作会议精神为重点,聚焦国企改革三年行动,大力实施“学习引领工程”、“能力提升工程”、“价值创造工程”、“创先争优工程”、“监督保廉工程”五大工程,把党的全面领导贯彻到采购供应全过程,推动党建工作与采供工作深度融合,党建工作面貌、干部职工精神面貌、改革发展面貌焕然一新,以高质量党建引领采供高质量发展取得一定成效。

一、实施“学习引领工程”,为采供高质量发展凝聚力量

1、发挥“头雁效应”,强化思想引领。严格落实“第一议题”制度,采取领导带头率先学、主题突出集中学、重点明确自主学、联系实际研讨学的“四学联动”模式,先后组织开展以“学习贯彻党的十九届四中、五中、六中全会精神、推动采购供应保障能力建设”为主题的学习研讨,有力提高了党组织的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

2、深化党史教育,筑牢理想信念。以“坚定信仰、增强党性、提升素质”为重点,充分利用钉钉、微信工作群、“学习强国”等平台,扎实开展党史学习教育,感悟中国共产党成立百年以来的光辉历程、伟大成就和成功经验,在中国共产党建党100周年之际,组织开展党史学习教育观影、专题学习讨论、领导班子成员上专题党课、党内主题实践活动、主题党日活动、重温入党誓词、革命烈士诗词或励志话语手抄展评、专题党课展评、“歌颂百年光辉历程、永葆党员初心使命”纪念建党百年系列活动,推动了党史学习教育走深走实。

3、坚持举旗定向,掌控意识形态。紧密结合采购供应工作实际,积极发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用,严格履行意识形态工作主体责任和“一岗双责”,定期专题研究意识形态工作,掌控意识形态领域动向,细致做好职工思想政治工作,有力发挥了宣传思想政治工作举旗定向作用,促进了职工队伍稳定。

二、实施“能力提升工程”,为采供高质量发展增添动力

1、抓学习,提升业务能力。固化法规讲堂,一月一主题,组织学习招投标法、国有企业采购操作规范和管理规范、危废管理及安全生产等与采购供应业务紧密相关的法律法规,为各决策层在依法履行职能、开展工作中提供强有力的法律保障;开设周五沙龙,加强法律法规、采供管理制度、供应链专业管理知识、国际商务知识等知识的学习培训,不断提升层级员工业务素质、规矩意识和服务本领,积极打造“纪律严明、业务娴熟、管理规范、服务优良”的采供高素质队伍。

2、抓服务,做优采供质效。以提升采供服务水平为目标,以全方位服务满意为宗旨,以快速反应机制为手段,推行“三心服务”、“两贴近”、首问负责制、限时办结制和重点项目负责人制,定期开展服务满意度测评和服务质量回访,强化部门间工作衔接,畅通问题反馈渠道,建立物资质量信息日常反馈与处置机制,提升物资质量问题联动受理、快速处置效率,推动物资采供服务质效。

3、抓创新,深化改革发展。持续深化采供改革创新,规范自主采购,强化现场物资管理,推进滞存物资处置;构建采购绩效评价体系,客观反映物资采供质效;充分引入竞争,不断优化供应商结构;对标优秀企业,创新供应链管理,扩大战略合作关系,有效搭建上下游企业沟通交流平台,以产品实物展示、技术交流和专题研讨,推广“三新”技术、装备和材料的广泛应用。

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三、实施“价值创造工程”,为采供高质量发展明确方向

1、为群众办实事。坚持全心全意依靠职工办企业的理念,以党史教育为契机,着眼让改革发展成果更多更公平惠及职工,聚焦职工最关心最直接最现实的问题,征集实施为职工办实事项目16件,通过配发电动车、更换办公桌椅、改善浴室环境,粉刷办公区域墙面等一系列立足实际、服务职工群众的有力举措,现场环境、作业条件明显改善,有力推动了党史学习教育走深做实。

2、为客户搭平台。打造金川集团物资采购平台和“金采在线”网上商城,实现采购业务全流程从线下向线上的转变、采购业务由内部管理向外部协同的转变、采购业务模式从传统向电子商务的转变。金川电子招投标平台完成了与市公共资源交易中心数据连接,建立远程电子招投标系统,构建起既可满足内部物资和工程招标需要又可为周边企业提供招标服务的专业化招标平台。供应链融资平台的建立,成功实现了与招商银行中国人民银行等相关金融机构密切合作,为上游供应商提供快速低成本融资服务,切实解决供应商融资难、融资贵的问题,为实现持续稳定供应提供保障。

3、为企业创效益。制订全面深化改革暨高质量发展实施方案,明确提出以“为企业创造价值”为导向,发挥平台资源优势,拓展业务领域,对外经营实现从无到有不断发展的全新局面。通过与工程建设公司外包项目、非洲穆松尼选矿项目等达成物资采购合作意向拓宽业务领域。依托大宗材料采购优势,与金川集团贸易有限公司合作开展贸易业务,2021年实现销售收入1886万元,利润39万元。持续加大金川采购平台宣传推广力度,发挥采购平台及“金采在线”网上商城集采优势,在服务企业内部的同时,向金川民营经济产业园和周边企业延伸,拓展对外业务,实现物资采供服务转型升级。2021年,采购供应中心累计实现仓储租赁、代采业务、再生资源、择机拍卖收益共计10378万元。

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四、实施“创先争优工程”,为采供高质量发展提供保障

1、开展党支部标准化建设。加强党建工作长效机制建设,深化“四抓两整治”工作,坚持基层党组织“2215四要素绩效评价法”,严格执行《甘肃省国有企业党支部建设标准手册》,健全完善党建工作目标化考核、过程化监督考核评价体系,围绕标准化党支部创建,立足采供特色,开展“一支部品牌”创建活动,常态化开展党支部建设工作检查考核,促进基层党支部学有方向、赶有目标。

2、开展“双创双争当”。围绕全力构建专业化优势明显的现代供应链平台,深化党员先锋示范岗创建活动,认真落实公司党委开展的“双创双争当”生产经营融合型党建示范品牌创建活动,各党支部紧扣平台建设、安全生产、对外经营、服务提升、保障供应、废旧回收等重点工作,结合各自特点,共上报审核立项党建示范点品牌创建方案7项,党员先锋岗6项,实现党建工作与中心工作目标衔接、过程融合、落实同步,以高质量党建引领和促进中心高质量发展。

3、开展党内主题实践活动。积极发挥党组织在破解改革经营难题、将政治优势转化为企业核心竞争力方面的独特优势,组织开展具有采购供应特色的“一支部一品牌”党内主题实践活动,“做大网上商城,提高采供质效”主题劳动竞赛获公司劳动竞赛三等奖,党员选题攻关项目“双吊环式盘圆吊具的研发”获得公司技术创新三等奖,确保党建工作主体责任得到坚决落实,推动了党建工作与采购供应工作的深度融合。

五、实施“监督保廉工程”,为采供高质量发展保驾护航

1、强化约谈提醒,推进责任落实。严格落实党风建设及反腐败工作主体责任和监督责任,坚持把管干部、管党员与管纪律结合起来,深化运用监督执纪“四种形态”,防微杜渐,层层设防,让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态,强化工作约谈、业务约谈和“一岗双责”,全年开展约谈共计100余人次。

2、强化警示教育,营造廉洁氛围。坚持每年开展两次廉洁纪律作风建设警示教育大会,以集中教育与日常教育相结合,紧盯重要节点不放松,坚持在重要节日来临前开展廉洁教育提醒、节日期间明察暗访、节后检查抓落实,结合公司和中心近年来发生的典型案例为教材,用身边事教育身边人、通过教育引导党员干部廉洁从业,清白做人,积极营造“阳光采购、和谐采购”。

3、强化执纪问责,形成有效震慑。以问题线索为导向,综合运用执纪监督四种形态,以零容忍的态度严查各类腐败问题。修订完善党风廉政建设管理制度和采购供应廉洁风险防控手册,围绕廉洁风险点自由裁量权的问题开展采购合同抽查,将风险防控镶嵌于业务流程管控之中,防范违规操作行为;强化惩治腐败威慑力,筑牢不想腐、不敢腐的思想堤坝。

来源:金川集团客户端

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