拼多多投入产出率低的原因（拼多多投产比越来越低）

稳定性和灵活性是一对天生的矛盾，你没办法完美占有，而只能动态平衡。大家好，这里是小播读书，我们继续分享《系统之美》这本书，上一期我们介绍了系统的12大杠杆点的第一个：数字。接下来，我们开始介绍第二个：

缓冲器

要说明的是，这12个杠杆点的效力是逐步递增的，之前我们说，调整和优化系统各种参数和常数，看起来是非常直观的，但实际上它对改变一个系统来说通常没什么用，因为它常常无法改变一个系统的结构。而今天我们要介绍的这个“缓冲器”会比数字杠杆会好一些，简单来说，系统的“缓冲器”就是一个比流量更大的“存量”。

为什么河流经常泛滥成灾，而湖泊不会？因为湖泊的存量比流量大，再大的暴雨，流入的雨水相对于湖泊的存量来说，都是微不足道的。所以，存量其实就是湖泊的缓冲器，让湖泊不至于泛滥成灾。同样的道理，当疫情来袭的时候，那些有足够存量的家庭、企业能更容易抵御风险，能在动荡的环境中保持稳定。这里的存量包括资金、财产、资源等等，这些都是一个系统的存量，当一个系统的存量大于流量的时候，这个存量就起到了缓冲器的作用，这个道理其实很好理解。

但是“缓冲器”也有两面性，一方面，存量越大系统的稳定性越大，但存量太大，就会让系统失去灵活性，让系统应对变化的反应过于缓慢，同时，要维护庞大的存量，也常常需要巨大的成本，而且有时候这种成本还是不可见的，比如机会成本。对于一个人来说，我们把这种缺陷称之为：“能力陷阱”，对于一家企业来说，我们把这种缺陷称之为：“创新者的窘境”，当然，这是两本书的名称，我借用这个概念来介绍缓冲器对于个人和企业的负面影响。

什么是能力陷阱？

对于一个人来说，一个人的知识经验、人脉资源等等能力，但这种能力其实也是一个人的陷阱。在一个相对稳定的环境，一个人的能力存量，对于他的竞争力是有巨大好处的，它帮助我们保持稳定的收入，稳定的情感和稳定的职业发展。但是这种能力存量的问题在于，它会诱导我们持续在一个方向上努力。比如你是一位产品经理，因为过去的知识经验和人脉资源都是在这个领域。

所以，在这个领域的投入产出比是最高的，这会很容易构建一个正循环：你投入的时间越多，就越擅长，越擅长，收益就越高。而反过来，收益越高，你就会加大投入，最后就导致你只愿意做，也只会做自己擅长的事情，这就是“能力陷阱”。其实大部分中年人，都会掉入这样的能力陷阱，而无法做出改变。因为改变的成本太大，沿着过去的成长路线，看起来更容易，但实际上很可能是一个死胡同。

当然，对于一个企业也是这样，在《创新者的窘境》中讲了这个道理，其实跟“能力陷阱”是一样的，一个企业为了收益率，也只会选择做自己擅长的事情，因为擅长的事收益率是最高的。企业都是逐利的，创新往往一开始都是投入大、效率低、收益不稳定的，所以，成熟企业往往不会怎么投入，内部的阻力会很大。这就是为什么各个行业，创新者往往一开始都会从边缘地带崛起。不是成熟的企业看不到机会，而是因为他们即便看到了，也没办法做出改变。核心的原因就是因为“存量”太大了。

把这种思想扩展到一个地区、一个城市，一个国家其实也差不多，我们都会面临“能力陷阱”和“创新者的窘境”，很多城市过去因为某个产业而兴旺，也会因为一个产业的衰落而萧条，当然城市和国家这种系统的因素太复杂了，不能这么简单地看。但核心的问题其实是类似的，一个人的能力和经验是个人竞争力的“存量”，但是它往往也是一个人向上发展的最大障碍，稳定性和灵活性你都无法完美占有，而只能是动态平衡。

好了，今天的内容就是这些，如果喜欢我的文章，请点赞收藏，并持续关注我，我们下一篇文章见。

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缓冲器

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