微信公众平台运营规范3.6条规定进行阶梯处理（微信公众平台运营规范3.6条规定大篇幅引用他人文章）

四丶孤军奋战

公众平台没有和企业资源对接，当成了独立项目，孤军奋战。有些企业在口号上把微信作为企业战略来执行，却在实施的时候把微信公众平台作为独立的项目来执行，没有有效的和企业的其它资源进行整合。

举个例子，微信公众平台提供的功能非常的丰富，可以和企业的销售系统对接，也可以和在线支付系统对接，以及收集用户的信息，接入到CRM系统，微信作为即时通讯工具，更是可以接入客服系统。

企业可根据自己的运营情况，以及自身的条件，选择性的接入一些系统，我的建议是，客户是一切销售的基础，微信能十分有效的联接客户，有能力的企业，务必打通CRM和微信公众平台的接口，销售型企业可把它作为重点项目来实施。

在资源上，公众平台也要和企业的其他资源对接，切忌孤军奋战。比如你已经有大规模的用户群体了，时不时可以跟他们推介一下公众号，完成粉丝的初步积累?比如市场部门在准备营销物料的时候，是不是可以针对微信平台制作专门的版本，提供支持?

企业微信号想要做好，老板一定要提高到足够的高度来看待，整合企业各方面的力量。如果微信运营部门说不上话，只是自己在玩，最终必死无疑。

五丶过早放弃

微信营销还算是新鲜事物，网络上，书店里，也能找到大量的教程教材，但是这些教程教材却远远追不上快速变化的微信，任何企业或者个人开始微信营销，肯定都要经过一段时间艰难的摸索。投入微信营销，最后也未必能产生令人满意的营销效果，但不去尝试，就等于失去这个中国移动互联网时代里最大的平台。

对于企业微信公众平台的运营，企业主务必要拿出耐心来，保持开放的态度，不断的摸索，不断的尝试，不段的纠正。企业运营微信公众平台，有正确的基础理论，整合丰富的营销资源，寻找高效的营销工具，然后坚决的执行，付出的努力是一定会获得回报的。

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