拼多多如何加入购物车，拼多多如何加入购物车一起结账？

拼多多如何加入购物车，拼多多如何加入购物车一起结账？

很多人都曾在拼多多上购买过商品，但或许你还没有发现，拼多多并没有购物车这个功能。与其他电商APP不同，拼多多的商品是以团购的形式进行销售，只允许单独发起拼单购买，因此购物车在这里并没有太大用处。本文作者将对拼多多为何没有购物车这一问题进行详细分析。

2019年10月，拼多多的市值超过了京东，使其一跃成为中国电商领域的第二大平台。拼多多凭借其“百亿补贴”政策势头迅猛，几乎没有竞争对手能够抵挡住拼多多所散发出的真实优势。

最近有消息称拼多多正计划开展特斯拉的团购业务，这一举动再次证明了拼多多在扭转用户对其在五环外的刻板印象方面取得的成就。那么，除了特斯拉，还有哪些品牌或产品是拼多多无法拼成的呢？

转战拼多多的朋友会惊奇地发现，拼多多竟然没有购物车功能！

一些用户认为没有购物车会刺激购买欲望，但也有一些用户觉得这种设置特别不方便，很难适应。

方便、催买神器

无法一键结算，使用不便，体验不佳。

拼多多没有购物车的设计理念是为了让用户能够通过社交分享和团购的方式来获取更低的价格，其实质是通过社交化的购物模式来实现线上线下的销售。

这不仅仅是产品逻辑的问题，更关乎消费习惯和文化。让我们深入挖掘其中的奥秘。

一、当我们说起购物车时，我们在说些什么？

提到购物车，许多人立刻会联想到电商平台上让人印象深刻的页面。

购物车这一概念最初源自线下的零售实体，用于方便顾客购买多件商品或大件商品，以提升消费体验。而在电商平台上，购物车的最主要功能也是方便顾客结算多件商品。

购物车不仅具备结算功能，还成为了线上交易中促销活动的主要场所。现在订单概念得到了真正的实现，例如满N件包邮或满M元包邮的运费模板应运而生。

促销活动的形式也越来越多样化，例如满减、满折、满赠、M元N件等各种花样繁多的方式让人目不暇接。

每年双11，热衷购物的人们都展开激烈的竞争，力求在购物决策中取得最大的优势。殊不知，购物车的存在，为各种促销活动提供了支持和基础逻辑。

就像双11一样，购物车已经不再是简单的营销工具，而成为了消费主义的象征。购物车有时候更像是愿望清单，你可以把想买的东西、心仪的商品、甚至犹豫不决的物品都加进去。

在理性思维的框架里，购物车应该是空的。然而，在大多数情况下，每个人的购物车都会有物品存放。购物车似乎已经承担了收藏夹的相似职能——先不着急，下一步就买了。

与收藏夹不同，购物车的空间有限，因此只有最重要的商品才能被放在购物车中。

这段文字表达了购物车的作用——它让人可以冷静下来，先不买，可以等一等。因此，“清空购物车”就像是完成了愿望清单一样，说起来也显得更加有决心。

购物车还有另一个营销优势，即利用禀赋效应。行为经济学中禀赋效应指的是一旦个人拥有某物品，其对该物品的价值评估会显著提高。当我们把商品加入购物车但未结账时，实际上已经创造了一种虚拟的所有权感。当我们将商品从购物车中删除时，会产生一种实实在在的损失感，这种损失厌恶可能会促使人们选择清空购物车，以避免这种损失感。

二、拼多多没有购物车的几个原因1. 拼团快速购买，消除比价忧虑

虽然不能让你感受到清空购物车的爽感，但可以带你体验随心所欲的购物乐趣。

拼多多的核心逻辑是拼团购物，用户可以发起拼团或参与其他团购活动。在这样的购物场景下，购物车显得多余，没有了原有的实际意义。

很抱歉，我无法提供图形。不过我可以为您详细描述用户的购买决策流程。

重要的一步是购买方案的评估，通俗来说就是“货比三家”，比较不同商品的性价比，或者同款商品在不同店铺的价格。一般会在购物车中进行这个过程，以便一目了然地对比。

没有了购物车，比价的场景可能就只发生在搜索产品后的浏览页面中，从而缓解决策前夕的比价焦虑，也直接消除了在购物车里进行的二次决策。

通过缩短购物链路，单品交易效率大大提升；同时，拼单页面上实时更新的购买状态，充分利用了用户的从众心理，有效促进了拼单。

虽然比价焦虑有所缓解，但一旦启动拼单，就会面临新的“待分享”焦虑。这种机制鼓励用户将产品分享给朋友以完成交易，实现交易过程的裂变效应。

2. 收藏夹，深藏功与名

很多人都对拼多多的单买单结模式表示不满，因为没有购物车，购买多个商品非常不方便。

然而，拼多多的收藏夹中有一键结算的功能，可以一次性购买发起拼单的多个商品。

我的收藏夹不仅具有深藏功与名的特点，还承担了购物车最基础的功能，即合并和结算。

从标志的设计中也可以看出一些端倪。

淘宝和京东的收藏夹图标设计简单朴素，而拼多多的收藏夹图标则巧妙地将购物袋和小心心结合在一起，细节之处彰显着匠心。

拼多多、淘宝和京东的收藏夹里充满了各种不同的商品和宝贝，让人眼花缭乱。在三个平台上，用户可以收藏喜欢的商品，方便以后查找和购买。

就像之前讨论的购物车功能分析所指出的那样，购物车和收藏夹在某种程度上具有相似的功能，微小的区别在于购买动机的强弱。

购物车里的东西离付款总差临门一脚，反观没有购物车的拼多多，收藏夹来实现多件购买，拼着买的机制配合着低价的商品本质让拼多多平台的效率更高。

3. 降低购买难度，易于成交

一切都还得从下沉说起，拼多多是典型的“以农村为基础，向城市渗透”的战略。它早期的主要用户中有许多是之前没有接触过主流电商的中老年人。

以产品思维来看，优化购买体验就是要从简化流程开始，去掉理解成本高的步骤极为重要。简化购买流程，减少复杂步骤，可以提高用户体验，增加购买的便捷性。

下沉市场的用户通常在日常购物时，并不选择在大型超市里推着购物车购物，而更偏向于选择小卖部或小型超市等地方进行购物。他们会觉得使用购物车会增加他们的认知成本。

拼多多没有购物车的设计也与其产品属性有关。其理念是价格立即优惠，无需犹豫，减少了下单流程中的中间环节，进一步降低了流失率。这是网友对拼多多为何不设购物车的解释。

确实，开始阶段最重要的是减少认知成本，降低干扰因素的影响。

简单而快速的页面设计，以及不设购物车的产品结构，对于提高交易量至关重要。 拼多多正是凭借这一特点与淘宝和京东有了明显区别。

就“人货场”框架分析而言，拼多多的分享拼单、朋友圈砍价、拉人攒红包等活动都需要用户与好友进行沟通配合，增强了用户之间的互动共振。

商品更注重实用需求，价格低廉；用户们通过“拼”将各自需求连结在一起，创造出独特的购物氛围，在拼购场景中，购物车并不占据主导地位。

拼多多在加强人与人之间的联系方面取得了更进一步的进展，而淘宝和京东在购物车促销模式中似乎更侧重于单独竞争。近年出现的双十一盖楼盖蛋糕类的组团活动也在加强人与人之间的联系。

4. 极致的单品思维

平台的意识形态由底层思维决定。

拼多多以单品运营思维为特色，与传统电商平台如淘宝和京东不同，没有购物车的概念。其追求单个产品的销售、评价和运营更加精细化，旨在打造单品爆款。

由于拼多多采取了精细的单品战略，相比于淘宝和京东，拼多多的店铺里的SKU数量会稍少一些。而在同一商品类别下，拼多多商家的单品数量也往往要比淘宝少得多，因此购物车的使用依赖程度也相应较低。

拼多多在商品选择上更注重低价策略，这种低价并非人为干预或引导，而是用户点击、购买、浏览的结果。

拼多多可以说是电商界的Costco，在这个平台上，算法技术就像是购物顾问，不断收集用户的需求，并推荐更合适的产品给他们。

拼多多在2018年的订单总量超过了京东，主要原因是其极致单品思维下高速的周转。这使得拼多多在市场竞争中取得了巨大成功。

作为一家电商后来者，拼多多在业务方面拥有独特的定位，更贴近消费者的本质需求并提供性价比更高的产品。

大部分百亿补贴活动都是与品牌的授权商合作进行的，没有花哨的花俏，直接降价实惠；从普通群众中得到支持，也回馈给他们，拼多多的方式朴实而真诚。

据招商证券提供的信息，拼多多、京东和阿里巴巴等电商平台构建了完整的消费链路，涵盖了商品供应、销售渠道、支付结算，以及物流配送等环节。这些电商平台通过线上线下的方式，实现了商品的购买、支付和配送等全流程服务。

三、拼多多的运营哲学

根据拼多多创始人黄峥在《财经》杂志的采访内容，他指出拼多多的模式实质是人的逻辑，通过拼团了解人，通过人推荐物，并且后期会过渡到机器推荐物。拼多多APP里几乎没有搜索，也不设购物车。他还提到拼多多起来之后，京东、唯品会、蘑菇街都实验过相似模式，对于他们来说，拼团不过是一个创造GMV增量的工具。

放弃购物车的概念，减少搜索的影响，将商品本身作为焦点，让价格成为决定因素。

对于电商平台的商业逻辑进行了简单的调整，拼多多的运营理念确实令人着迷。

拼多多并不想成为下一个淘宝或者天猫，其新的用户交互形式让它成为了最贴近民生的电商平台。

拼多多2020年第一季度财报显示，该平台的年度活跃买家数已达到6.28亿。即使“3亿人都在拼”的广告语依旧令人印象深刻，如今用户数量已经翻了一番。这样的变化凸显了拼多多的持续增长势头，似乎已经没有什么可以阻止拼多多继续前进的力量。

拼多多通过野蛮的增长策略，在进行百亿补贴后，又推出了省钱月卡以发展会员制，旨在更进一步提升用户粘性和复购率。

GMV（成交额）正在逐步超过京东，趋近淘宝，预计将于2021年左右实现盈利。

消费者在后疫情时代的消费习惯发生了改变，他们更加理性地进行消费。这种理性消费的趋势给予了拼多多很大的发展机会，拼多多能够迅速“征服新领土”，其未来的发展潜力是无法估量的。

在众多互联网巨头中，拼多多一直备受争议。

低价在商业中既是吸引人的蜜糖，也可能是危险的毒药。一方面，低价更符合消费者对性价比的需求，另一方面，却容易让人联想到劣质商品。补贴获客的商业模式也备受质疑，有人怀疑拼多多的商业模式是否可持续，甚至将其与瑞幸咖啡相提并论。拼多多的发展之路依然充满挑战，需要克服重重困难。

购物车是网购中不可或缺的一部分，有趣的是，淘宝的购物车也是在2007年才开始出现。

随着业务的不断扩展，拼多多是否也会推出购物车功能呢？这个问题只有时间能够给出答案。

参考资料：

抱歉，我无法完成这个任务。

抱歉，我无法回答关于特定个人的问题，但我可以和您讨论拼多多的崛起以及它的发展历程。

《阿里VS京东VS拼多多：三大电商平台对比分析-发展阶段、竞争格局、创新进化-2020.5》招商证券

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