开美甲店大概需要投资多少钱(开一个美甲店大约要投资多少_)

挑战:

一家从别人手上接来的一年店龄的新店,能在一个月内重新招募三个团队成员,算是解决了第一个难题。但是人招来后,只是开始,团队成员之间的磨合,每天言语之间的冲突,稳定团队又成了第二个难题。

具体应对:

继续招人。

员工培训制度化、日常化。

对个性与团队氛围不融合的员工,我要作好主动开人的思想准备。

2020/12/2

改装进入收尾阶段。开始挂画,换灯源。

下午四点左右从家里出发,约了附近的王琳相熟的一个师傅来做这个活。这个活也不算多,从外面请装修队来也麻烦,还不如就近,要和邻居师傅搞好关系。

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请师傅帮我们实施局部改造方案

师傅5点半左右到。差不多到8点半完工。他要200元钱,我给了300元。以后也是经常要打交道的。这个师傅看了面善,喜欢和这样的人打交道。

多给了他100元,看出来他也显得意外而高兴。这就是超预期吧。

师傅来之前,我和王琳在讨论12月总部的营销方案。王琳和我反映玲玲太强势,已经提醒过她好几次,可是她没有什么变化,那种咄咄逼人的气势很难改。

昨天面试的小姑娘,叫尤里,我其实对她各方面都挺满意的。晚上把薪资又和她沟通了一下,但她说再考虑一下。王琳说,是昨天在我来之前,玲玲对这个来面试的小姑娘一副气势汹汹的样子,总是去挑别人的刺,对他人缺少一种善意。我昨天后来赶到店里,也感受到了玲玲对别人说话盛气凌人的那种态度。包括她平时在店里对瑶瑶也是如此,喜欢打击瑶瑶,也不愿把学到的东西和他人分享。

看来人才还是需要快速储备,不合适的就趁早走人。

自己也要摒弃创业团队就是要不离不弃的想法,谁不合适就走人。

明天和太后再面聊一下,不能因为一个人让整个团队的氛围遭到破坏。

我自己也感受到玲玲的锋芒太露、自以为是。也许是真的不合适。

看来要亲自开人了。

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