抖音书单号真的赚钱吗是真的吗还是假的,抖音书单赚钱是怎么回事?

各位村民好,我是村长。

临近年关,有人喜、有人乐。

但今年整体来看,工作、创业都依然没有那么容易,甚至可以说是更加艰难。

网上流传了一张互联网公司的裁员表,动辄30%、50%甚至是部门全部拆撤,许多人都表示十分恐慌。

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作为一个创业者的角度来说,这的确不是危言耸听。我的团队从去年近100号人到今年的三十多号人,大家就可想而知了。

因为整体大环境的影响,许多业务根本就做不了,做不好,自然机会就少很多,竞争的压力也很大。

而且在可预期的一两年,这种紧张的状况还会持续,所以无论是员工还是创业者,都应该思考应该如何面对这场持久战。

今天村长就和大家一起聊聊这方面的情况。

01

不要轻易离职

如果你现在还是在上班,不仅不要裸辞,也不要轻易离职,哪怕你去面试了一些企业,感觉上还不错。

裸辞显而易见的问题就是面临找新工作,但这个过程是不确定的,尤其是现在竞争压力如此之大,越是好岗位的空缺越少。

有的人会说,我已经找好了一家不错的企业,我可以无缝过去上班。

其实村长想说,从来就没有完美的企业,每个人企业都有自己的问题,只是你一开始没有发现罢了。

从入职到适应再到做出成绩,是一个过程,不论公司大小,想短时间做出业绩都挺难的。

如果你现在还有各种负债在身,更希望你保持冷静。

除非你早已提前三四年来应对,可以面对随时离职带来的损失。

02

不要轻易创业

每个人都有一个创业梦,尤其有些人觉得在危机中找机会是一件很酷的事情,但这背后是要付出非常人代价的。

创业本来就是一件九死一生的事情,再加之大环境的影响,更是难上加难。

我们不可否认有许多人靠疫情翻身,比如做跨境、直播等。

但绝大多数人是艰难的,前不久有做餐饮和旅游的朋友纷纷向我诉苦,今年疫情反复,导致自己损失百万,甚至还在各平台借贷。

希望有创业念头的朋友,不急一时,多多修炼内功。

因为创业要的不仅是勇气而已,还需要技术、管理、资金、人脉、市场、产品、人才等多方面的协同。

03

多提升硬实力

村长身边有许多人在大厂工作,总包(薪资+奖金+其他激励)少则四五十万,多则上百万。

有些人因为在大厂工作,薪资方面就比外面的小公司多了很多。

越是这类人员,越要紧张起来,思考你的价值在哪里?

如果没有机会留在大公司,你的真实薪资能拿到多少。

比如在杭州,同样作为互联网运营,非大厂的小公司员工一般薪资在10K左右,而同等条件下在大厂就在15K以上,这多出来的5k不是你的实力,而是福利。

当移动互联网的红利逐渐势微,越往后,越是考验真本事的时候。

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04

脱虚向实 尝试传统

互联网狂奔的这十年,诞生了许多新产业,提供了许多就业的机会。

但有一个明显的问题就是一阵风,许多项目都是短期需求。

以前可能是两三年就有一个风口,现在一年有好几个风口。

而风口过后,什么都没了。

如代理制的社交电商以前号称市场可达5、6万亿,而实际上发展不到5年就熄火了。

如果你有机会,我希望大家可以去看看传统的行业,因为现在的传统行业一点不传统。

中国有许多知名的家电、服饰、家居、食品等品牌,历经了几十年发展历程,他们才是整个社会的主力军。

最核心的一点是有积累,许多互联网的工作是没有积累的,不论是工作经验、人脉资源还是技术能力。

比如一个在家电企业、酒企业、餐饮企业一线产品、销售工作七八年的员工,不论是去下一家同类公司还是自己出来创业开店,成功的可能性都会比较大。

但一个在互联网圈工作七八年的运营,可能自己出来创业却什么都不会。

这不是危言耸听,而是我们每个人都要反思的,就是假设35岁、40岁以后,你靠互联网的工作经验能让你独立做什么?

另外,大家留意一下,这几年但凡你知道的互联网项目,除了交通出行外,大部分电商、社交、娱乐其实都是渠道。

最终的变现都是卖货,而卖货最终还是依赖于产品、品牌。

所以类似家电、食品、家居、服饰等一系类的创造制造业,永远是根基。

05

慢就是快

互联网造富的速度对很多人产生了误导,许多人都无法沉下心来去做日复一日、日积月累的事情。

都想着找到一个好项目,一朝暴富。

所以许多人花了大量的时间在找项目,一个项目做个三五天就立马放弃,而不是把时间花在一个项目的研究上。

许多人是不是觉得现在做淘宝太难了、做知乎好物太难了、做抖音单号太难了,的确很难。

但我一个朋友花了一年的时间才摸到知乎好物的门道,才开始真正赚钱,其他人都放弃了。

那你愿意花多少时间去研究一个项目,去试错一个项目。

很多人说最怕浪费时间,其实你一年换四五个项目才是最大的浪费。

我们做许多事情是要靠时间积累的,量变到质变在绝大多数情况下是真理。

否则你做一两个月就想超过别人三五年的花的时间,这样的概率太低了。

高筑墙,广积粮,缓称王才是硬道理。

接下来,我们来聊聊创业者,今天许多老板才是真的难。

06

减少项目更加聚焦

之前许多老板,不管业务大小,都喜欢搭建自己所谓的生态,做很多的业务。

但接下来这几年,希望各位收紧战线,留有余粮、加固屏障才是第一位。

其一,对于持续亏钱且没有预期的项目要大胆的关停,否则会被无底洞拖死。

其二,对于和自己主要业务无关的项目,又需要自己投入精力的,哪怕能赚点小钱,也不要纠结。

其三,要关注自己的核心业务,持续构建壁垒,避免被别人反扑,挖墙脚。

其四,找到自己业务发展最合适的渠道,而不是什么渠道都要做,抖音也好、快手也罢,本质上都是渠道。

07

果断裁员及时止损

谁都想把公司做大,但公司活着才是前提。

裁员的确是一件残酷的事情,但是不裁员可能谁都活不了。

其一、现在刚启动的项目,如果不是战略性的,就不要做了。

其二、目前有些项目对业绩没有帮助的,只是表面美化的业务,也不要做了。

其三、提前止损,但在补偿员工的时候要合理合法合规,留下好口碑。江湖太小,还会相见。

其四、要善待留下来的人才,越是困难的时候,越要大方,把人才留住才是最重要的。

08

亲临一线关注市场

如果以前业务比较顺畅的时候,你可以当甩手掌柜,偶尔还可以出去闲游一下。

那么现在是该亲临一线,去抓业务、抓团队、抓市场的时候了。

比如做直播,可能员工能给你找出100个理由说做不了了,有各种困难,但这个时候你就得自己去播几个月试一试。

就像西域美农的创始人李春望,之前团队做了大半年花了几十万都没做好直播,他亲自带队自己拍视频、零粉丝开始到现在每月轻松销售千万。

这些只有老板自己试了才知道,到底行不行,到底难度在哪里,最重要的是,员工主播可以离职,但创始人不会。

另外,一切的资源都要服务于市场,一定要抓市场,稳地盘、出成绩。

市场大于一切!

最后还是再引用一下马云说过的话,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。

疫情终将是会过去的,乐观预计可能两三年,长点可能四五年,但疫情之后的机会是可以无限想象的。

如果从另一个角度来解读疫情机遇的话,我觉得疫情是一个照妖镜、过滤器。

帮你把一些问题暴露了出来,帮你把一些竞品淘汰了出去,最终就看谁能坚持到最后了。

希望大家守住钱袋子,保证现金流,稳扎稳打,一路向前。

好了,村长今天就分享到此,期待各位转发、评论、点赞。

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