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抖音直播新规则，抖音直播要遵守哪些规则？

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首先设定我们讨论的是短视频内容变现形式以及直播电商变现，而不是短视频广告业务。

抖音在算法层面对非短视频内容来源的直播流量进行了明显的政策倾斜，期望尽快打开局面。

但是完全脱离短视频内容的直播带货账号，似乎成长都遇到了瓶颈。

主要来自4个方面：

  1. 付费流量的ROI由于抖音广告分发系统的纳什均衡机制，不再有早期红利了，短期ROI跑正越来越依赖短视频引流配比和直播推荐流量占比。而后两者，一个是玄学，一个是黑盒机制，都具不确定性。
  2. 团队长期依赖非短视频流量，已经丧失了制作优质短视频内容的能力。
  3. 抖音直播本身的DAU的天花板逐渐见顶，5000万DAU量级的直播人群对照大盘6亿总DAU，直播带货收割速度快于DAU增长。
  4. 品牌专场模式遇到了供应侧瓶颈，很多品类已经被玩废了。譬如，是朱瓜瓜+韩束开启了抖音专场带货时代，而现在韩束品牌专场处境堪忧，同时线下经销商价格体系也被破坏殆尽。

不管抖音内部如何神仙打架，一个依靠抖音直播为生的达人，如果失去了短视频引流直播间的能力，那么在长期竞争中将会彻底失去安全感。

尤其是遇到以下场景：

  1. 大盘流量吃紧，周末或者大促期间，付费流量价格2倍甚至4倍时，直播承载能力再强又如何？
  2. 垂类主播竞争激烈时，总客群不变，流量出价增高，人群包中的新用户占比下滑严重，也就是所谓的“品类审美疲劳”、“品牌审美疲劳”。
  3. 早期起盘时，由于ROI长期为负，直接导致项目夭折，优秀主播被埋没。

从抖音侧来看，保持优质短视频内容和直播商业化的平衡，将是永远的命题。要知道优秀的编导和操盘手是极为稀缺的，甚至我认为，在短视频大行其道的当下，这种团队的能力可以广泛复用于其他平台，甚至是下一个时代的内容平台。

所以在内容侧，我们希冀于规模化复制这种制作能力。未来的店铺直播、品牌直播、达人转型都会对这块的能力有巨大需求缺口。

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