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从零开始学创业大全集在线阅读全文，从零开始学创业大全集在线阅读PDF

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要说现在的人最羡慕的是哪几位企业家，我想大家点开手机，看看自己的常用app心里就会有一个答案，无外乎马云、刘强东、马化腾、王健林等人。

成名后的他们在一些场合的“凡尔赛”发言，也让许多人对于建立自己的公司跃跃欲试，毕竟“宁做鸡头，不当凤尾”，给别人打工哪有自己当老板来的香啊。

但是很多心怀大志的创业者有着一腔热情和独一无二的点子，却在创立公司之后，销声匿迹，遭遇人生滑铁卢，原本的一腔热情也慢慢被自己建立的公司一点一点消磨殆尽。

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成立公司并不只是专业知识和创意的比拼，更是对个人建立团队能力、统筹管理能力的一个考验。这本由清华大学出版社出版的《从0开始学创业》就给了创业者一个非常好的起步教学。

一、钱！钱！钱！还是钱！

创立公司的目的就是为了挣钱，即使是为了实现自己的梦想，那公司的运作依然是需要钱的，所以一个会赚钱的公司才是一个好公司。

公司挣钱的关键就是要有好的点子，或者有好的项目。很多人会很谨慎地选择一些利润比较低，但是相对好上手的项目。

这种项目可以用于练手，但是如果选择利润率低于10%的项目，会使公司的现金流一直处于紧张的状态，很难维持长远的发展。

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作者提醒大家，不要看到一点蝇头小利就盲目入行，一些人只看到了其他店里的客流量，却没有仔细去计算背后的成本，应该尽量选择成本低，毛利率高的项目。

创业是一个理性的过程，如果头脑发热，看到项目有可能盈利就盲目投入，会导致风险大大提高。小心计算，谨慎投资，这才是创业能否成功的关键。

二、员工管理是一门学问

想要运营一个公司，不可能只要一人单干，手底下一定要有信得过的员工才行。

在创业之初，一切都是百废待兴的状态，这时候并不一定需要找能力顶尖的员工，而是要关注员工是否能够马上为公司所用。

书中还提供了一些面试时提问的角度，方便创业者在初期更精准地找到适合自己公司的员工。

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作为一个创业者，一定要学会“画饼”。和员工建立共同的愿景是一种非常有效的激励方式，大多数人都想要追求稳定，所以除了薪资之外，公司是否有发展前景也会在很大程度上影响员工的去留。

想要公司发展，一定要让员工有压力，也有动力。

压力体现在对于工作目标的细化与跟进。很多时候创业者制定了一个目标，却不知道怎么去跟进，这时候就要将一个大目标，细化为多个可以量化的小目标，然后将整个项目细化为每月、每周、每天的工作内容，这样在给予员工压力的同时，了解项目进度。

动力体现在员工的福利，除了薪资之外，各项福利也都是给予员工工作动力的方法，比如过节的礼品、年终奖、项目奖等。不过各种奖项具体应该怎么发，还是应该根据公司的实际情况制定计划。

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写在最后

“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也；化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。是鸟也，海运则将徙于南冥。南冥者，天池也……”

大鹏水击三千里，扶摇而上，吸引了无数的目光，却无人可知鲲化鹏时的艰辛。创业也是如此，当企业成功之后，才会吸引到世人的注意力，但是又有谁知道企业建立之初的艰辛。

这本《从0开始学创业》可以帮助创业者避开很多创业之初不会考虑到的坑，提高创业的成功率，是一本保姆级的创业百科全书。若你也想成立自己的公司，不妨读读这本书，肯定会给你带来不小的帮助。

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