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不管你是员工还是企业老板，如果被问到：你喜欢一个人工作还是团队合作？你会怎么答？

一个人工作自由，没有约束，会更有想象力也更能静下心。但很多工作一个人是完不成或者说一个人只能完成一个项目中的一部分，那么团队以及团队协作就至关重要了。

团队强调协同工作，除了团队成员之间的工作习惯、性格等因素的磨合，也需要科学的团队协作的方式，或者说协同管理。

协同管理是指将有限力量为完成某项工作和项目而进行的合理安排和组合。协同管理理念主要体现为三大基本原则，即“信息网状原则”、“业务关联原则”和“即时协调原则”。

1）信息网状原则

企业内部的各种信息相互连接，协同管理可以将各种零散、不规则的信息整合成一个“信息网络”。各个信息节点都依赖一些或几种业务逻辑关系来连接，这样组织内员工者可以完全打破数据孤岛，在这个系统中找到自己与自己相关的信息。而管理的一个特别就是了解真实、全面的信息，协作管理系统无疑可以实现这样的目的。

2）业务关联原则

协同管理模式可以对所有业务环节进行充分整合和管理。各个项目的参与人员都可以通过系统进行关联，项目间的任务以及计划都能与执行或者相关的人员进行绑定，实现人+事紧密相关的协作体系，管理者可在这个体系中进行节奏把控和目标复盘。业务进度、项目推荐周期以及计划执行策略都可以及时反馈至业务相关人员，实现业务与业务之间的顺畅衔接。

3）即时协调原则

企业的资源，包括人力、财力、物力、信息、流程等，这些构成企业经营的基本要素。协同管理系统将这些资源整合成一个整体，通过项目协作提升了企业内部的跨部门协作能力和凝聚力，企业的战斗力在不断磨合的过程中得到锻炼和提升。因此，当企业为了达到阶段性重大目标或者执行战略计划时，需要各种资源能够及时响应企业的需求，突破各种障碍，实现一次性合作。

在协同管理系统中，打破了人与人之间的障碍，可以随时调动起来，形成一个跨部门、跨企业、跨区域的虚拟组织，并通过这个体系的实现企业单一或者多个战略目标，从而提升企业的竞争力。

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