员工给公司造成损失，要赔偿吗？

要按什么标准赔偿？

有没有法律依据？

工作中，我们难免会因为一些失误给公司造成损失。这种损失应该由员工全额承担吗？我们一个月挣几千块钱，如果损失几十块钱倒无所谓，如果是几千几万呢?

而这种损失由公司买单合理吗？公司出钱雇人干活，活没干好，风险全由公司承担好像也有点说不过去。

那么这种理赔，该怎么判定？有没有法律依据？人民法院报《2021年45例案例裁判要旨汇总》中公布了一个案例，大家不妨借鉴一下。

案件详情

1.人物：

老黄——分公司办公室副主任

吕姐——分公司财务部部长

小刘——分公司财务部出纳

2.事件经过

2019年10月14日，老黄收到一封电子邮件，对方自称是总部审计部部长，要求老黄叫公司财务加入“公司办公群”，他有工作任务要传达。次日，老黄将这封邮件及进群的二维码发到公司交流群，并要求财务人员申请入群。

吕姐进群后发现，群里只有三个人，分别是公司原董事长，现任董事长，还有发邮件的总部审计部部长。

诈骗开始：10月18日10：00，现任董事长在群内发话，@吕姐称自己在开会，让她代为联系“马总”（系诈骗人员），问下对方什么时候打90万预付款。

吕姐按指示联系了”马总“，对方称收到合同就打款。吕姐将这一结果汇报给董事长，董事长称合同昨天不是已经给马总了吗？吕姐回复，“我现在发个账号给他，他可安排今天转出。”

10:38，董事长再次在群里对吕姐说，“现在有笔款需要马上支付，稍后我把对方账户信息发给你，尽快安排办理”，随后发送了账户名称、开户行、账号、税号等信息，并再次＠吕姐称“金额878100元，相关流程后补，尽快办理，我好继续跟进”。

又过不久，董事长在群里发了一张“马总”转账的电子回单。

小刘查了公司账户，发现“马总”的这笔钱并没有到账。吕姐将此事告知董事长，董事长称跨行转账会有延迟，并催促尽快付款。

按流程公司要打出这么一大笔钱，必须要有公司董事长、总经理、财务总监三人中任何一人批示。但是好巧不巧的是当时三人均不在公司。吕姐在联系相关领导的情况下，要求小刘转账，并亲自复核通过。

打完款，吕姐越想越不对劲，加上马总的90万迟迟没有到账，感觉整件事情有很多漏洞。吕姐赶紧给分公司董事长打了一个电话，一个晴天霹雳，董事长称并没有加什么群，也没有要求吕姐打任何款项。

随后吕姐向公安局报了警。而公司在第二天也对吕姐、老黄做了降职降薪处理。

事件结果

2020年1月，公司将吕姐、老黄、小刘告上法庭，要求3人承担给公司造成的878100元损失。法院裁决，吕姐赔偿公司175620元，小刘赔偿公司17562元。

事后吕姐不服裁定，发起上诉。二审仍维持原判，吕姐需赔偿公司175620元。

结合整个案件，我大致梳理了三大争议焦点。

员工受网络诈骗给公司造成损失，公司应该追究诈骗犯还是追究员工？

如果从诈骗案角度来看，公司和员工都是受害者。但是从公司经营角度，这是员工未按流程操作，给公司造成的损失。所以这个事件，既存在经济犯罪，又存在劳动纠纷。

网络诈骗是经济犯罪，属于刑事案件，应由公安部门去侦办。

吕姐、老黄、小刘在履行劳动合同过程是否存在过错、过错程度以及应否承担赔偿责任。这属于劳动纠纷。

在这件事情中，公司一面应追究诈骗犯的责任，一面也有权追究员工的责任。如果员工承担了部分或全部损失，可向犯罪分子追偿已承担的赔偿款。

所以诈骗案和劳动纠纷案可以分开处理，公司同时追究两头责任，并无不妥。

涉事的三名员工，如何定性赔偿责任？为什么办公室主任不用承担赔偿责任？

一般这类案件的判决，前提会遵循以下3点：

1.员工的操作，是依照公司流程进行的，员工无责。违反公司流程，员工有责；

2.员工的操作是否给公司造成真实的损失，如果事后通过弥补挽回了损失，员工不用赔偿；

3.员工的操作和损失，是否存在直接关系，没有直接关系，员工无责。

本案中，老黄将邮件内容发到群里，属于办公室的正常工作范围。且要求财务人员入群，和后面财务人员违反流程直接打款没有直接关系。所以老黄不应承担责任。

吕姐是公司的财务部部长，而且有中级会计师职称，具有丰富的财务工作经验。可见吕姐是一位能胜任工作的财务人员。而作为财务人员应该知晓相关岗位的工作职责和公司的财务制度，在涉及钱款往来时，应当谨慎处理。

事件中，吕姐在接到骗子指令时，未按公司财务制度走流程，相关领导不在岗也没有主动电话联系请示。吕姐身为财务部部长，违反正常转账流程，草率地要求小刘进行大额转账，属于未尽到一名专业财会人员应尽的审慎义务，其行为已构成重大过失，理应承担相应的赔偿责任。

小刘作为公司出纳，也应知晓公司财务制度，应严格遵守。但在实践中，小刘仅听吕姐一个人的指令，就将大额款项汇出，属于重大过失，亦应承担“适当”赔偿责任。

员工给公司造成损失，该怎么赔偿？有什么法律标准吗？

关于员工给公司造成损失怎么赔偿的问题，法律没有给出明确的赔偿标准。法院一般在处理这类案件时，判罚的标准是赔偿金额的10%—40%。

虽然在经济关系上，是员工给公司造成了损失，但是在劳动关系上公司负有管理不当之责。经营企业本身就存在各种风险，如果让员工承担所有损失，等于将企业的经营风险全部或大部分转移到员工身上，显然有失公平。

所以这类问题我们可以换个角度来看，一件事情出错了，就得一层一层负责下去。公司最为最顶层的领导，往下依次是管理层，基层员工，随着职级的降低，责任也越来越轻。所以公司负责大头，管理层承担10%—40%，基层员工承担10%以内，合情合理。

正因此，法院最后对吕姐的裁决是承担20%的损失，合计175620元。对小吕做了适当裁决，承担2%，合计17562元。

汪Sir有话说

回过头来，看这个案例很有意思。为什么吕姐会违反公司的财务制度？为什么小吕在没收到领导批示的情况下，愿意配合吕姐打钱？

因为打款需要董事长、总经理、财务总监中任何一个人批示。骗子伪装成董事长要求吕姐打款，吕姐自然不用再请示低一级别的总经理或者财务总监了。也正是吕姐对董事长的指示深信不疑，才会强令出纳小刘打款。

而作为出纳小刘之所以肯打款，多少抱着点“领导让我打款出了事得领导担着，没出事更没必要为了流程得罪领导”的心理。

工作中，我们经常会犯一种错误，叫作“领导让我这样干的”。有的人想着，领导让我干，出了事肯定领导来负责。有人还拿着上上级领导的指示，来压上级领导。

一朝权在手，便把令来行。这种情况很容易让人头昏，被人当枪使都不知道。案件中的小刘看着冤枉，赔了一万多块钱。实际上，就是为这种想法交了学费。

写在最后

一人做事一人当，很多人觉得因为员工个人给公司造成的损失，应该全部承担，其实不是这样的。

首先，要看员工有没有责任，比如损失是否因员工违反公司流程和规定造成的。如果员工在遵守流程和制度的情况下，给公司造成损失，这就属于公司的管理问题，不应由员工承担损失。

其次，承担金额，一般判罚的最高标准是损失的20%，在极端情况下可能会判到40%，很少有见到全额承担的。

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