文/魏道
五四三变态智慧原则公式——
五不要：
一、不要顾忌被大品牌碾压，那些大品牌为了降低成本，都是在当地灌水，在水质上并没有你优势。
二、不要担心大品牌跟你打价格战，因为大品牌到了地区，任何促销政策都得层层审批，没有你决策灵活。
三、不要担心前期补贴锁粉而造成所谓的亏损，那是在强多市场份额的过程中必须付出的代价。
四、不要担心补贴促销造成的亏空以后没法补窟窿，因为有了市场你的品牌市值就提高了。这样会吸引想吃稳水的投资人，提高的股份价格会弥补前期促销造成的泡沫。
五、不要担心与自由合伙人分利造成的亏空，有了团队特别是客户型无工资成本团队，你抢夺市场份额的力量会增加很多倍。这叫发动群众！
四一定要：
一、一定要不惜一切代价把原始项目投资款收到手，你欠客户的货总比客户欠你的钱要舒服得多。投资快速回笼了，你怎么经营也没有多大的风险了。
二、一定要请专业老师设计营销收钱方案，你的点子运气好时有可能赢，但运气不好就会输得一塌糊涂。专业老师提供的系统方案，就好比打仗时参谋长搞的作战方案。这可不是某司令一拍脑袋就行的事，万千士兵的生命，岂能儿戏？
三、单一的产品贴补促销策略，一定要嫁接客户更喜欢的刚性产品，比如夏天的电风扇冬天的电烤炉，还有大妈喜欢的大米鸡蛋食用油……
四、免费送水票是一种出力不讨好的举动，免费的能有多好呢？毕竟天下没有白吃的午餐。你贴着成本送福利，但吸引的却都是占小便宜的客户，好比割卵子敬神！一定要采取购买其他产品才能免费获得水票的策略……
三不冲突：
一、绝对不要与合伙人冲突
绝对不要跟原始合伙人冲突，既然他投了钱，就是信赖你。没有什么事非得冲突不可，有争议的事哄哄就好了。
二、绝对不要与客户冲突
加强服务满意度，让客户觉得舒服，有时候比产品质量更重要。即使遇到那种胡搅蛮缠的客户，多送点产品就没事了，跟客户有什么道理可讲，客户全对！毕竟特别刁蛮的客户非常稀少，让难缠的客户都觉得你好，和气生财！
三、绝对不要与家人冲突
在投资没有收回之前，绝对不要与家人冲突。有什么事耐心一点，不要什么事都告诉另一半，即使对方有问题也别说，等前方打了胜仗再安内。
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